管人理事小故事

1 / 11 管人理事小故事 管人理事小故事 猎狗与兔子 人力资源管理的目标是什么？ 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说： “ 你们两个之间小的反而跑的快很多。 ” 猎狗回答说： “ 你们不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。 ” A 是一个化妆品企业的老板，公司不大，最近效益下滑，老板对我说： “ 兄弟，你说我这些手下怎么会事？公司都这样了，他们怎么还是和以前一样不努力？真是没有办法，你能不能给我介绍几个认真负责 的人来工作？ ” B 和 C 同为深圳某大型百货公司的高层领导， B 今年开始自己创业， C 仍在百货公司工作，一天，不如意的 C 找到了 B，说： “ 我已经够努力了，而老板仍然认为我不够努力，工作进行到现在，我的很多想法老板不支持我，看来老板对我还是不够好。 B 说： “ 企业是你的吗？老板是你爸爸吗？你想法怎么这样奇怪？ ” D 为一高科技企业的研发经理，公司在员工持股票的过程中，我们对其进行了访谈： “ 中国搞员工持股根本就没有吸引力，上不了市，我们手中的股票和垃圾没有区别，老板搞员工持股，还是网不住这些骨干员工的。 “ 2 / 11 E 是深圳某大型印刷设备公司的财务经理。在前期访谈的过程中讲： “ 老板想将大家绑在一起，其实根本就没有必要，大家心里都很清楚，这场 “ 人力资源管理变革 ” 的闹剧很快就会收场。 ” 兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。企业主应该充分认识到这一点，也许，抱怨就会少很多。我们经常说： “ 人力资源的最高目标就是将企业、员工、股东的利益统一起来，那么，由于起目标不一致，这个目标的实现也就非常困难。于是，诸如： “ 员工持股 ” 等等方法就被设想出来了， 但是，这就充分能够解决问题吗？我们到底怎样解决这些问题呢？是不是劳资对立是永恒的？马克思是伟大的，他老人家早就预见到了这个问题，那么，解决之道是什么呢？ 智慧是命运的征服者 有一个富翁得了重病，已经无药可救，而唯一的独生子此刻又远在异乡。当他知道自己死期将近时，怕仆人侵占财产，便立下了一份令人不解的遗嘱：我的儿子仅可从财产中先选择一项，其余的皆送给我的仆人。富翁死后，仆人便欢欢喜喜地拿着遗嘱去寻找主人的儿子。富翁的儿子看完了遗嘱，想了一想，就对仆人说 :我决定选择一样， 就是你。这个聪明的儿子立刻得到了父亲所有的财产。 3 / 11 提了粽子的绳头，就可以拎起一长串的粽子。用智慧思考，就能理解问题的关键。 享受你的生活，不要与别人计较 康道塞 有一个人在河边钓鱼，他钓了非常多的鱼，但每钓上一条鱼，就拿尺量一量。只要比尺大的鱼，他都丢回河里。其他钓客不解地问：别人都都希望钓大鱼，为什么只有你将大鱼都丢回河里？这人轻松地回答：因为我家的锅子只有尺这么长，太大的鱼不下。 不让无穷的欲念攫取己心， “ 够用就好 ” 的生活态度，才有快乐的人生。 冲突 有两个武士不约而同的走入森林里，第一位武士在树下看到金色的盾牌，第二位武士在同一棵树下看到了银色的盾牌，金盾牌？银盾牌？两个人为此争吵不休，气得两人拔出剑来撕杀了几天都分不出胜负，当两个人累得坐在地上喘息时才发现：盾牌的正面是金色，反面是银色，原来这是一个双面盾牌。 一个坚持己见者，将失去通融性。 改变 有一个乌鸦打算飞往东方，途中遇到一个鸽子，双方停在一棵树上休息，鸽子看见乌鸦飞得很辛苦关心地问：你要飞到哪里去？乌鸦愤愤不平地说：其实我不想离开，可是4 / 11 这个地 方的居民都嫌我的叫声不好听，所以我想飞到別的地方去，鸽子好心地告诉乌鸦別白费力气了！如果你不改变你的声音，飞到哪里都不会受到欢迎的。 如果你无法改变环境，唯一的方法就是改变你自己。 走斜坡的感觉（危机意识的文章） 在楼梯上上上下下已经几十年了，一直也是一级一级地上又一级一级地走下，没有什么不同的感觉。忽而心血来潮，不走楼梯，像小孩子一样走楼梯边上的用来推车的斜坡。走着走着，原来是另一种感觉。 走斜坡比走楼梯难。上坡的时候，得脚跟用力、脚尖抬起，同时身体向前倾斜；下坡的 时候，得脚尖用力、脚跟上抬，身体向后倾斜。此外，走斜坡需要全神贯注，否则会摔跤。而走楼梯则不会有这种要求，无论上坡还是下坡，脚下永远是一片坦途，你甚至可以聊天，即便是盲人也可以行走。 走斜坡比走楼梯自由。走楼梯永远只能走台阶的倍数，多走或少走都不可能，台阶的高度永远都是做楼梯的人规定的。而走斜坡则有选择的自由，可以走半步、一步或者是任意选择的距离，量力而行。许多小孩喜欢走斜坡而不是楼梯，相信这是一个重要原因，因为小孩更向往自由，也更加能自由表现自己。而大人们常常习惯于走别人走过的路，或者想走斜坡也 碍于面子而不敢走。 5 / 11 会走斜坡的人不容易摔跤。好像是一个谬论，然而确实如此。首先，走楼梯的人常常不注意脚下的路，所以在踏上平地的那一阶反而更容易摔跤。走斜坡的人则不会，因为他需要全神贯注，时刻注意危机的发生，所以不会摔跤。其次，走楼梯的人可能踏空，多跨或者少跨半个台阶都会危险。而走斜坡则不会出现踏空的现象。再次，由于走楼梯的人自由度小，每次只能走台阶的倍数。小孩够不着一个台阶时非常容易摔跤。而走斜坡的人可以自己选择合适的距离。所以我发现，刚学会走路的小孩总是喜欢走斜坡而不是楼梯。遗憾的是我们常常会强 迫小孩走楼梯。另外，走楼梯的人很少扶扶手，觉得不必要。而走斜坡的人都会扶扶手，所以也更稳妥。 既然如此，为什么还有这么多楼梯呢。道理在于楼梯产生的本质是使人走路更方便、更快捷、更稳妥。只是由于过分方便，让人懒惰、疏于思维，曾经会走斜坡的人由于常年在楼梯上行走，已经忘记了走斜坡的感觉，退化了走斜坡的能力，物极必反。 企业中固然需要有走楼梯的人，他们只需要按部就班；不需要反常的思维；他们是企业的机械部件；适合泰勒的管理方式。然而企业的发展更需要会走斜坡的人，他们需要牺牲一定的速度来换取反常的 思维；他们要比其他人更会走路；他们是企业的控制部件；他们需要更大的自由度；他6 / 11 们还要学会尽可能利用外部的力量来创新。 在企业中只会走楼梯的人多得数不胜数。无论总裁也好、工人也好，大家都在别人做好的楼梯上平稳地走着，方便、快捷、不需要思考，没有负担也没有责任。但是真的很难找出一个真正会走斜坡的人。也许曾经有人尝试过走斜坡，却马上有智者来说： “ 你怎么能像小孩子一样不成熟？好好的楼梯不走去走斜坡？ ” 又或者领导曰： “ 此人不合时宜，行为怪异，谅是疯子一个。 ” 于是打入冷宫。最终，走斜坡的行为犹如 “ 百日维新 ” ， “ 百日维新 ” 尚且昙花一现，也曾美丽，走斜坡的人只能在疯人院里徘徊。人人都说走斜坡的人不是小孩就是疯子。一部电影里的疯子有这样一段话： “ 你们觉得我是疯子，被关在笼子里，你们在外面；但我觉得是你们是傻子，关在一个巨大的笼子里，我才是在笼子的外面。 ” 想想也是，游人在看笼子里的猴子时，猴子未尝不觉得是它们在看笼子里的人？ 如今的企业需要创新的人，而创新的行为在初 期往往是走斜坡的行为，被企业家们忽略甚至抹杀。现在的企业吹捧的创新精神多数只是一种概念，真要碰上布鲁诺或者伽利略，也一定要将他们绞死。 如果一个企业里人人都只会走楼梯。直到有一天，走楼梯的人要登山了，才发现这里已经没有楼梯。那么，要么只能等到别人做好楼梯后再跟着别人前行，要么是自己凿一7 / 11 级楼梯再走一步。而别的企业早已经派出会走斜坡的人把山顶占领了。 老板们，您的企业里有会走斜坡的人么？ 未雨绸缪 一只山猪在大树旁勤奋地磨獠牙，狐狸看到了，好奇地问它，既没有猎人来追赶，也 没有任何危险，为什么要这般用心地磨牙。山猪答道： “ 你想想看，一旦危险来临，就没时间磨牙了。现在磨好，等到要用的时候就不会慌张了。 ” 未雨绸缪，善养天机，日后便有用处。书到用时方恨少，平常若不充实学问，临时抱佛脚是来不及的。也有人抱怨没有机会，然而当升迁机会来临时，再感叹自己平时没有积蓄足够的学识与能力，以致不能胜任，也只好后悔莫及。 反躬自省 狐狸在跨越篱笆时脚滑了一下，幸而抓住一株蔷薇才没有摔倒。可是脚却被蔷薇的刺扎伤了，流了许多血。受伤的狐狸就埋怨蔷薇说： “ 你太不应该了，我 是向你求救，你怎么反而伤害我呢？ ” 蔷薇回答道： “ 狐狸啊！你错了，我的本性就带刺，你自己不小心才被我刺到的啊！ ” 有句俗话： “ 一个快淹死的人，连一根稻草也会赶紧去抓，但却常因选择不明，反而无济于事。 ” 同样在遭遇不幸时，若只知向人求救，不知自己想办法，很可能反而会被落井下石。有许多商人在周转不灵时便求助于高利贷，结果8 / 11 为了负担利息反而愈陷愈深，后悔也来不及了。 以理服人 已饱餐一顿的狼发现一只绵羊倒在地上，狼知道绵羊是因过分害怕而昏倒，就走过去叫它不要怕，并答应绵羊，只要说出三件真实 的事情就放它走。于是绵羊说出下面三件事：第一，不想遇到狼；第二，如果一定要遇到，最好是只瞎眼的狼；第三，我希望所有的狼都死掉，因为我们对狼丝毫没有恶意，而狼却常来攻击、欺负我们。狼认为绵羊说的话都没有错，就放它走了。 在公司里，小职员碰到董事长时若缺乏自信，觉得自己处处不对劲就会被看成庸才，若能镇定地讲出心中的感受，让老板真正地了解问题、解决问题，必能受到赏识。真理有时还真能感动敌人 珍惜权力 狮子爱上了农夫的女儿，请求农夫将女儿嫁给它。农夫既不忍心把女儿许配给猛兽，又不敢拒绝 ，就想出了一个方法。当狮子来催促的时候，农夫对它说： “ 我很愿意将女儿嫁给你，但她很怕你的尖牙利爪，如果你剪掉它们，我女儿立刻跟你结婚。 “ 狮子立刻答应了，回去剪掉了它的尖牙和利爪。可是如此一来，农夫就不用怕它了，当时自在来的时候，农夫就用木棒把它赶走了。 首先，重要的是在于农夫的聪明！其次，说明没有办9 / 11 不到的事情，就看你怎样考虑问题和解决问题！结果，既在掌握之中。 和尚卖梳子 有一个单位招聘业务员，由于公司待遇很好，所以很多人。经理为了考验大家就出了一个题目：让他们用一天的时间去推 销梳子，向和尚推销。很多人都说这不可能的，和尚是没有头发的，怎么可能向他们推销？于是很多人就放弃了这个机会。但是有三个人愿意试试。 第三天，他们回来了。第一个人说：经理呀，我推销了一把梳子。经理说：你告诉我你怎么向和尚推销的？第一个人说：我到处和和尚讲，我们的梳子是多么多么的好，对头发是多么多么的好，结果那些和尚都骂我神精病，说我笑他们没有头发，赶我走甚至要打我。我很绝望，这时候我看到一个小和尚，头上生了很多癩子，很痒，在那里用手抓。我就骗他告诉他，抓头用梳子抓，我骗他，卖出了一把。 第 二个回来了：经理呀，我卖出了 10 把梳子。经理说：你怎么向和尚推销的？第二个人说：我想了很多办法，后来我到了一个最高的山上的寺庙里，我问和尚，这里是不是有很多人拜佛？和尚说是的，我有问他，如果他们的头发被山风吹乱了，拜佛尊敬不尊敬？和尚说当然不尊敬。我说你知道了又不提醒他，是不是一种罪过？他说当然是一种罪过。于是我建议他在每个佛像前摆一把梳子，游客来了梳完10 / 11 头再拜佛！一共 10 个佛像我卖出去 10 把。 第三个回来了：经理呀我卖出了 3000 把梳子！经理说：你告诉我你怎么卖的？第三个人说：我到了最大的寺庙里， 直接跟方丈讲，你想不想增加收入？方丈说想。我就告诉他，在寺庙最繁华的地方贴上标语，捐钱有礼物拿。什么礼物呢，一把功德梳。这个梳子有个特点，一定要在人多的地方梳头，这样就能梳去晦气梳来运气。于是很多人捐钱后就梳头又使很多人去捐钱。一下子就卖出了 3000 把。 这个故事告诉我们要去想解决问题的办法，而不要去想问题，另外要找到对方的需求点。 企业文化与制度 不知从什么时候开始，企业建立啥样的制度成了一种时髦，各种管理模式此起彼伏盛行一时 族在建立现代企业 制度，个体小厂在幻想天上掉下一个职业经理人。我们第一次发现自己的管理竟然如此糟糕，破绽百出！ 于是，我们羡慕跨国集团企业无微不至的细节，津津乐道于麦当劳连洗手都有规范 .到公司治理结构，小到清洁工行为规范；对各种体系认证推崇备至，对现代企业制度定理膜拜；我们迷恋海归派的职业经理人，开始模仿每一个跨国企业的经典案例。 11 / 11 但南橘北枳的现实让我们迷惑不解，植入了 “ 现代理念 ” 的企业不但没有骤现勃勃生机，反而给企业燃烧的火焰浇上了一盆冷水，给员工奔放的的思维套 上了重重的锁链。小企业没有了进退自如的灵性，大的企业则没有了所向无敌的霸气。面对嘲水一样涌来的跨国公司，我们感到害怕，感到害怕，感到劳累不堪，企业感到前所未有的 “ 沉重 ” 和“ 迷茫 ” 。 当我们把所有的目光聚集到 “ 制度 ” 的时候，我