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文档简介

1 / 3 管理人员工资晋升办法 (一 ) 目的 第一条 为了规范公司人员的调动与降职管理工作，特制定本规定。 (二 )人员调动管理 第二条 调动的定义 调动是公司内部平行的员工调整，既没有提高职位、扩大调动员工的权力和责任，也不增加薪金，除地区差异外。 第三条 人员调动的原则 1符合公司的经营方针； 2符合相关的人事政策； 3提高员工任职能力，做到适才适用。 第四条 人员调动的实施 依据以上原则，凡属下 列情况的，公司应对员工实施职位调动； 1配合公司的经营任务； 2调整公司结构，促成公司员工队伍的合理化； 3适合员工本人的能力； 4缓和人员冲突，维持组织正常秩序。 (三 )人员降职管理 第五条 降职的定义 降职即从原有职位降到较低的职位，降职的同时意味2 / 3 着削减或降低被降职人员的职位、权利、和工资待遇。所以，降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。 第六条 降职的原因 大多数情况下，下列情形可对员工进行降职处理； 1因为工作能力不能胜任本职工作； 2应员工要求，如身体健康状况不好不能担任目前工作等； 3依照公司规定的考核与奖惩办法，对没有达到标准的员工进行降职。 第七条 降职的程序 降职程序一般是由用人部门提出申请，报送人力资源部，人力资源部根据公司政策，对各部门主管提出的降职申请事宜予以调整，凡已经核定的降职员工，人力资源部应通过行政部发布通告，并以书面形式通知降职者本人。公司内各级员工收到降职通知后，应于指定日期内办理好移交手续，履任新职，不得 借故推诿或拒绝交接。 第八条 降职的审核权限 依据公司人事管理规则，审核权限一般按以下核定： 1高层管理人员的降职由总经理裁决； 2各部门主管人员的降职由部门经理提出申请，报总经理核定； 3各部门一般管理层降职由用人部门或人力资源部3 / 3 提出申请，报部门经理审核； 第九条 降职的工资待遇处理 降职时，其工资待遇由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而加发的职务津贴，在免除兼代职务后，其工资待遇按新的职务标准发放。 第十条 附则 如果
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