管理人员绩效考核办法

1 / 8 管理人员绩效考核办法 管理人员绩效考核办法 为了加强湖南基地管理人员的工作绩效，提高工作效率，结合公司情况，特制定本办法，本办法适用于公司助理、副主管以上管理人员，本办法实行工资和效能挂钩。 一、考核办法：本考核办法总分为 100 分。达到 90以上发全月全额工资，每低 1 分扣发 全额工资的 1%。每低2 分扣发全额工资的 2%，以此类推。 二、考核人员和内容 1、 湖南基地负责人的考核内容与标准。 2、考核内容：生产产量 (25 分 )品质管理 (25 分 )设备运行 (25分 )仓库 管理 (15分 )安全、纪律、卫生及其它 (10分 )。 (1) 生产产量考核标准：完成本月生产计划得 25 分。 完成本月生产计划的 90%得 15 分。 完成本月生产计划的 85%得 10 分。 完成本月生产计划的 80%得 5 分。 完成本月生产计划的 70%得 0 分。 (2)品质管理考核标准：本月没有出现任何质量事故和投诉得 25 分。 本月出现一次质量事故和投诉得 20 分。 本月出现二次质量事故和投诉得 15 分。 本月出现三次质量事故和投诉得 10 分。 2 / 8 本月出现四次质量事故和投诉得 5 分。 本月出现五次质量事故和投诉得 0 分。 (3) 设备运行管理考核标准：本月没有出现任何设备事故得 25 分。 出现一次设备事故得 20 分。 出现二次设备事故得 15 分。 出现三次设备事故得 10 分。 出现四次设备事故得 5 分。 出现五次设备事故得 0 分。 (4) 仓库管理考核标准：本月没有出现任何错误、少货得 15 分。 出现一次错误、少货得 12 分 。 出现二次错误、少货得 9 分。 出现三次错误、少货得 6 分。 出现四次错误、少货得 3 分。 出现 五次错误、少货得 0 分。 (5) 安全、纪律、卫生及其它管理的考核标准：本月没有出现安全事故、纪律良好、卫生良好及其它管理正常得10 分。 本月出现一次安全事故、五次纪律、卫生通报不合格得 8 分。 本月出现二次安全事故、十次纪律、卫生通报不合格3 / 8 得得 6 分。 本月出现三次安全事故、十五次纪律、卫生通报不合格得得 4 分。 本月出现四次安全事故、二十次纪律、卫生通报不合格得得 2 分。 本月出现五次安全事故、二十五次纪律、卫生通报不合格得得 0 分。 2、 各部门主管或执行主管职能的考核内容与标准： (1) 生产主管的考核内容与标准： 生产产量 (80 分 );安全、纪律、卫生及其它 (20 分 )。 (2) 品管部主管的考核内容与标准： 质量 (80 分 );安全、纪律、卫生及其它 (20 分 )。 (3) 技改部主管的考核内容与标准： 设备 (80 分 );安全、纪律、卫生及其它 (20 分 )。 (4) 供储部主管的考核内容与标准： 仓库管理 (80 分 );安全、纪律、卫生及其它 (20 分 )。 (5) 行政部主管的考核内容与标准： 行政 (80 分 );安全、纪律、卫生及其它 (20 分 )。 一、生产部主管和工段长 (助理 )的考核标准与内容 ： (一 ) 完成本月生产计划得 80 分 ; 完成本月生产计划的 85% 90%得 60 78 分 ; 完成本月生产计划的 80% 85%得 40 58 分 ; 4 / 8 完成本月生产计划的 75% 80%得 20 38 分 ; 完成本月生产计划的 70% 75%得 0 18 分 ; (二 ) 本月没有安全事故、劳动纪律、卫生良好得 20分 ; 本月出现一次安全事故、 5 次劳动纪律、卫生通报不合格得 16 分 ; 本月出现二次安全事故、 10 次劳动纪律、卫生通报不合格得 12 分 ; 本月出现三次安全事故、 15 次劳动纪律、卫生通报不合格得 8 分 ; 本月出现四次安全事故、 20 次劳动纪律、卫生通报不合格得 4 分 ; 本月出现五次安全事故、 25 次劳动纪律、卫生通报不合格得 0 分 ; 二、品管部主管考核标准与内容： (一 ) 本月没有任何质量事故和投诉得 80 分 ; 出现一次质量事故和投诉得 60 分 ; 出现二次质量事故和投诉得 40 分 ; 出现三次质量事故和投诉得 20 分 ; 出现四次质量事故和投诉得 0 分 ; (二 ) 本月没有安全事故、劳动纪律、卫生良好得 20分 ; 5 / 8 本月出现一次安全事故、 5 次劳动纪律、卫生通报不合格得 16 分 ; 本月出现二次安全事故、 10 次劳动纪律、卫生通报不合格得 12 分 ; 本月出现三次安全事 故、 15 次劳动纪律、卫生通报不合格得 8 分 ; 本月出现四次安全事故、 20 次劳动纪律、卫生通报不合格得 4 分 ; 本月出现五次安全事故、 25 次劳动纪律、卫生通报不合格得 0 分 ; 三、技改部主管考核标准与内容： (一 ) 本月没有任何设备事故得 80 分 ; 出现一次设备事故得 60 分 ; 出现二次设备事故得 40 分 ; 出现三次设备事故得 20 分 ; 出现四次设备事故得 0 分 ; (二 ) 本月没有安全事故、劳动纪律、卫生良好得 20分 ; 本月出 现一次安全事故、 5 次劳动纪律、卫生通报不合格得 16 分 ; 本月出现二次安全事故、 10 次劳动纪律、卫生通报不合格得 12 分 ; 6 / 8 本月出现三次安全事故、 15 次劳动纪律、卫生通报不合格得 8 分 ; 本月出现四次安全事故、 20 次劳动纪律、卫生通报不合格得 4 分 ; 本月出现五次安全事故、 25 次劳动纪律、卫生通报不合格得 0 分 ; 四、供储部主管的考核标准与内容： (一 ) 仓库管理本有没有出现错误、少货得 80 分 ; 出现一次错误、少货得 60 分 ; 出现二次错误 、少货得 40 分 ; 出现三次错误、少货得 20 分 ; 出现四次错误、少货得 0 分 ; (二 ) 本月没有安全事故、劳动纪律、卫生良好得 20分 ; 本月出现一次安全事故、 5 次劳动纪律、卫生通报不合格得 16 分 ; 本月出现二次安全事故、 10 次劳动纪律、卫生通报不合格得 12 分 ; 本月出现三次安全事故、 15 次劳动纪律、卫生通报不合格得 8 分 ; 本月出现四次安全事故、 20 次劳动纪律、卫生通报不合格得 4 分 ; 7 / 8 本月出现五次安全事故、 25 次劳动纪律、卫生通报不合 格得 0 分 ; 五、行政部主管和助理的考核标准与内容： (一 ) 本月对工作指令的传达正确、督促和信息反馈及时、人力资源和后勤生产保障有力、对各规章制度的制订和执行力度良好得 80 分 出现二次对工作指令的传达错误、督促和信息反馈不及时、人力资源和后勤生产保障力度不够、对各规章制度的制订和执行力度不好得 60 分 ; 出现四次对工作指令的传达错误、督促和信息反馈不及时、人力资源和后勤生产保障力度不够、对各规章制度的制订和执行力度不好得 40 分 ; 出现六次对工作指令的传达错误、 督促和信息反馈不及时、人力资源和后勤生产保障力度不够、对各规章制度的制订和执行力度不好得 20 分 ; 出现八次对工作指令的传达错误、督促和信息反馈不及时、人力资源和后勤生产保障力度不够、对各规章制度的制订和执行力度不好得 20 分 ; (二 ) 本月没有安全事故、劳动纪律、卫生良好得 20分 ; 本月出现一次安全事故、 5 次劳动纪律、卫生通报不合格得 16 分 ; 8 / 8 本月出现二次安全事故、 10 次劳动纪律、卫生通报不合格得 12 分 ; 本月出现三次安全事故、 1