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文档简介

1 / 10 管理人员绩效考核指标 某公司管理人员绩效考核标准表 标准 项目 内容 优 良 中 差 素 质 结构 思想素质 理论联系实际深入群众和现场 对人对已一分为二 能够理论联系实际主动深入严以律已 能运用 能深入 有自知之明 能正确待人 有差距 不主动 2 / 10 对人对已有贪偏见 轻视理论 或实践不愿深入自以为是 品德素质 团结协作谦虚求实如实反映情况 主动 虚心好学 实干主动积极 ,实事求是 能够 愿学 不能实干 一般 勉强 随大流 不够如实 不能 骄傲自满 欺上瞒下 见风使舵 责任心 守职尽责 敢挑重担 3 / 10 关心整体 非常尽职 主动抢挑 主动关心 相当尽职 秉总承担 能关心 不太尽职 勉强承担 不太关心 敷衍职责 推卸回避 漠不关心 劳动态度 劳动纪律 服从调配 自觉遵守 愉快 能 遵守 偶有违反 讨价还价 4 / 10 经常违反 强制 智体结构 学识水平 理论修养 专业知识 知识面 较深 能适当发挥 广博 较好 能适当运用 较广 有一些 尚能适应 一般 无 不适当 狭窄 观察想象力 周密性 敏感性 5 / 10 预见性 全面深入 反应灵敏 正确 较全面 反应一般 较正确 有偏见 反就迟钝 有偏差 主观片面 麻木不仁 没有 判断分析力 辨别能力 准确性 反应敏锐性 精明 符合实际 敏捷活跃 较精明 基本符合实际 6 / 10 较敏锐 较模糊 有时脱离实际 较迟钝 模糊 脱离实际 迟钝 体质状况 坚持工作能力 ,慢性疾病 出全勤能守职 少缺勤能守职 有症状 常缺勤 有 缺勤 多种 专业能力 本职经验 运用经验 善于总结 丰富 善于 7 / 10 能 有经验 能 较能 较少 不熟练 一般不总结 无 不会 不 处事能力 原则性 灵活性 强 ,审时度势自如 较强 较灵活 较差 墨守成规 差 死板 组织能力 归纳性 8 / 10 条理性 用人 较强 ,清楚 用人之长唯贤 有 较清楚 较适应 较弱 较紊乱 时有不当 差 紊乱 不当 创造能力 创造性 善于创新常有新的点子和改革设想 ,并成为本部六或本单位创新实干家 尚能创新 ,但新的思想和见解不很多 趋向安于现状 因循守旧 口头表达能力 熟练 ,准确 ,生动 9 / 10 一般 较差 词不达意 效果 工作效率 技术成果 经济效果 群众威信 高 多 好 强 较高 较多 较好 较强 较低 较少 较差 较差 低 无
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