管理人员绩效考核方案

1 / 8 管理人员绩效考核方案 为调动学校全体管理人员工作积极性，提高管理效率和水平，进一步规范学校对管理人员的工作业绩、能力和态度进行考察与评价，特制定本方案。 一、组织领导 成立学校考核领导小组，对学校管理人员绩效考核工作进行领导。考核领导小组下设考核办公室，由人事处和院办分管人员组成，负责具体考核管理事务。 各部门（单位）成立以一把手为组长的本部门考核小组，负责对本部门管理人员进行绩效考核。 二、考核对象 1、考核领导小组考核对象为学校副校长、各二级学院、职能处室负责人； 2、各部门考核小组考核 对象为各部门（单位）从事管理工作的全体人员。 三、考核原则 坚持客观公正、民 重实效、激励进取的原则。 四、考核内容 1、被考核人的工作态度和管理能力； 2、阶段重要任务的完成情况； 3、未完成工作情况； 4、出现重大失误、过失行为等存在的问题； 2 / 8 5、工作中突出的亮点、创新点等方面。 常规工作不纳入考核内容，具体考核内容详见绩效考核表。 五、考核形式 以月为单位进行考核，在每月月末由被考核人提交述职报告，考核领导小组（或各部门考核小组）进行民 六、考核程 序 1、每月最后三个工作日内被考核人向考核领导小组（或各部门考核小组）提交述职报告、填写考核项目、进行自我评分、并提交下个考核周期工作计划； 2、考核办公室结合被考核人述职报告，充分收集和听取被考核人所在部门人员及分管领导意见。全校师生可以各种形式向考核办公室反映对管理人员的意见建议； 3、考核领导小组（或各部门考核小组）根据被考核人工作计划、述职报告、群众反映等确定其绩效考核内容，并在次月前五个工作日内，对被考核人进行民 进行量化打分。 4、考核办公室（或各部门考核小组）及时统计被考核人的得分情况，统计得分为去掉一个最高分和一个最低分后计算得到的平均值。被考核人自评得分与统计得分相差小于 10分的，最终得分在原基础上加 5 分。 3 / 8 5、各部门考核小组应坚持考核原则，实事求是地开展考核工作，并在次月前五个工作日内将本部门考核结果上报考核办公室备案。 6、考核结果向本人公开。 七、绩效工资发放 学校每月发给被考核的部门负责人及以上管理干部 60%的绩效工资作为基础绩效工资，其余 40%的绩效工资根据考核结果进行发放，通常分为以下三种标准。 1、考核最终得分大于等于 80 分者，发给绩效工资的剩余40%； 2、考核最终得分小于 80 分，且大于等于 60 分者，发给绩效工资的剩余 20%； 3、考核最终得分小于 60 分者，不再发给剩余绩效工资。 其他管理人员的绩效工资在本方案试行阶段予以全额发放，考核结果主要作为年终考核的重要依据。 针对工作出现重大失误的情况，考核领导小组予以确认后，从当事人全部绩效工资中扣发一定比例作为惩罚，扣发比例不受基础绩效工资限制，并追究相关人员责任。 假期绩效工资全额发放。 附： 学校考核领导小组人员名单 4 / 8 考核领导小组 组长：刘炜、赵 惠娥 成员：樊复生、李世长、葛占祥、陈世杰、刘学义、李虹、马云 考核办公室 主任：郭莹 成员：王瑛、吴俊莉、孟令宾 宁夏理工学院管理人员绩效考核表 被考核人 部门 职务 被考核时间段 类别 主要内容 分值 自评 5 / 8 得分 民 测评 得分 工作态度 10 管理能力 10 重要任务完成情况 6 / 8 50 未完成工作及 存在的问题 （含工作失误、 过失行为 ） 20 7 / 8 亮点工作 10 其他说明 总分 100 填表说明： 1、重要任务完成情况总分为 50 分，填写本考核时间段开展的主要工作，或学校交办的重点工作，不超过4 个； 2、亮点工作一栏填写本考核时间段内开展的