管理人员面试题目

1 / 7 管理人员面试题目 1、简单介绍一下个人工作经历？ 2、简述一下为什么要来 *工作？ 3、来 *应聘的岗位是什么，为什么应聘这一工作岗位？ 4、你觉得自己应聘该岗位有什么优势？ 5、告诉我们，你脑子当中正在想的五个词？ 6、你觉得你未来工作最主要的工作内容是什么？为什么？ 7、如果工作和生活发生冲突，你将如何处理？ 8、在员工管理时，你认为最重要的是什么？为什么？ 9、如果你下属的员工内部发生冲突，并导致其中几名 员工准备辞职，你认为应当如何处理？ 10、请将企业、员工、个人、厂商、顾客几者进行排序，并简述为什么？ 11、如果你已经答应别人一件事，但由于一些客观情况导致你答应的事情无法完成，结果可能会让别人很生气，你将如何处理？ 12、商场里员工与顾客发生争吵，并造成顾客严重投诉，请你出面处理，你将如何做？ 13、商场里经常丢失商品，一天你发现有员工把一件商品放在了一个别人看不到的地方，你觉得这是怎么回事？ 2 / 7 14、来 *工作，你最看重什么？ 15、如果公司 调整你应聘的岗位，你可以接受吗？你觉得自己除了应聘岗位之外，还胜任什么岗位？ 1、您认为 “ 管理 ” 究竟是什么？（测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合）； 2、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？（在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度）； 3、您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？（优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的）； 4、您认为作为经理最困难的是什么？（ “ 报告坏消息 ” 是个言简意赅的答案。说它简明深刻，因为它能够促使认真的招聘者提出进一步的问题，而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的，也不会让应聘者有机会进一步阐述其发人深省的想法，更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验。这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做出反应。 “ 让我的那些人能够按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。 ” 是第二种可能的回答。这说明该经理已经准备控制局面，实施领导。 “ 调动人员的积极性，组成一支能干的队伍。 ” 可能是回答此问题的第三种方法，表明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他 人。也有人将面临的具体问题作为答案。招聘者需关注作为管理人3 / 7 员应聘者是否有较为开阔的目光，而并非将精力用于处理具体事务上）； 5、您如何控制和减少风险？（首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等）； 6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？（考察应聘者把握全局的能力和管理方法）； 7、您会如何计划和组织一个重要 (或长期 )的项目？（招聘者应当关注应聘者策划和运行项目的各个环节，而不是项目本身是否与 本单位的工作最接近）； 8、您通常怎样制定和监控一项大型的计划？（注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分析）； 9、您怎样处理与其他部门之间的矛盾？（没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答通过沟通来解决。此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问题手段段）； 10、请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。（考察应聘者是否关注企业成功 /失败的原因，并能够言简意赅、一针见血地指出问题所在）； 11、 您从您原来的单位或上级领导向上学习到了什么？（一段工作经历或多或少地都会让人学到一些东西，哪4 / 7 怕是经验教训；一无所获的人将来仍旧可能一无所获）； 12、您通常是如何处理问题的？可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自己知道的问题提出（考察应聘者的应变能力及理解问题的深入性）； 13、您是否有过管理下属的经验？您的直接下属有多少？（有经验的管理人员是不会混淆 “ 直接下级 ” 与 “ 间接下级 ” 的）； 14、开始与一批新人共同工 作时，你将如何了解他们？如果作为一名部门管理人员，你将如何建设和团结团队成员？（倾听是了解别人的关键。部门管理人员应当具备一定的培训能力，部署和分解工作任务，在指导下属工作时必须能够制定出量化的、可操作的工作指标和方法，并规定完成时限和标准，进行跟踪反馈）； 15、您是如何调动员工的工作积极性的？（了解应聘者在什么时候采用何种管理技巧，以及是否具备领导或负责任的能力）； 16、您是如何监督和支持下属员工开展工作的？（测试应聘者对过程的监控程度及对结果的掌握程度，以及所运用的管理手段。而不 仅是检查、处罚、奖励等简单的行政办法）； 1、 在以往的工作 /学习生活中，你做出的最重大、最有意义的决定是什么？为何做出那样的决定？ 5 / 7 2、 在做出较大决定时，你一般会考虑哪些因素？举个例子加以说明？ 3、 如果你需要一名助手，你希望他具备什么条件？ 4、 公司决定投资一个重大项目，而据你所掌握的信息和资源分析，只有 60%的成功概率，你会做出什么决定？ 5、 衡量一个好的领导者，你的判断标准是什么？ 一、你认为作为企业的一名安全管理人 员，自身应该具备哪些素质。 （ 1）提高学习能力，练就创一流业绩的本领。安全员要把学习作为一项基本功，勤于学习，善于学习，做到学以致用，用有所成。要做到学习工作化，工作学习化，通过自己的带头作用，营造浓厚的学习进取氛围。作为一名安全管理人员，会应对于实际工作相关的设备安全、电气安全、应急安全、职业健康安全等方方面面的工作，因此应对各专业知识的不断学习，以及搜集相关的国家法律法规标准要求非常重要。 （ 2） 提高实践能力，增强责任心、使命感。基层安全工作任务重，标准高，要求严，是一项长期、艰巨 、复杂的工作。安全管理人员需要增强事业心、责任感，在实践中增强安全生产技术业务能力。要加强基本功训练，定期组织开展实践演练，提高全员安全技能，当好本单位的安全工作领头人。 6 / 7 （ 3）提高创新能力，开创基层安全工作新局面。要做好基层安全生产工作，就要根据单位的人员特点、生产（工作）特点和气候、季节特点等，因时、因地制宜地开展安全生产工作。针对单位安全工作面临的新情况、新问题，要求我们安全员必须创新思维方式和工作方法，多角度思考，多途径探索，多形式运用，开创基层安全工作的新局面。 （ 4）提高组织 协调能力，营造可亲、可敬的良好氛围。作为安全员要善于组织和沟通协调，团结单位全体员工来共同搞好基层安全工作。要增强服务意识，对单位员工不光是严格要求，也要热情关心，要真心实意地为他们排忧解难，增强感召力、凝聚力和亲和力，把单位建设成员工心齐、气顺、劲足、人际关系和 主管理机制。 （ 5）提高约束能力，树立专业带头人的良好形象。要带头认真学习安全生产方针政策和安全规章制度；带头遵守规章制度，既要严于律人，也要严于律己；带头执行规章制度，对不安全的人和事，敢于大胆管理，敢于较真，敢于碰硬 ，不怕得罪人，以维护规章制度的严肃性。带头加强技术业务知识和技能的学习，做到别人不会的我会，别人会的我精，使自己的业务技术技能始终在安全生产工作中处于领先地位。 二、危险源的概念是什么？ 定义：可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工7 / 7 作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。危险源由三个要素构成：潜在危险性、存在条件和触发因素。 三、我公司在运营过程中，涉及到如物业、租户等等很多相关方对接，你认为公司的相关方如何进行安全管理。 1、 建立合格相关方名录，进行资格审核；