管理层绩效考核指标

1 / 8 管理层绩效考核指标 根据天润月度经营指标的管理机制，通过月度考核的实施，系统评估公司管理高层月度、季度经营目标达成情况、内部管理状况、运营综合水平，奖优罚劣，建立有效的执行文化，确保 2011 年度三英特公司集团化运作战略的有效实施，提升战略决策与执行的能力。 一、考核原则 公开、公平、公正、简捷、实事求是。 二、考核对象 总监级以上管理人员。 三、考核依据 月度工作计划、营业指标、岗位职责、和总公司安排的重点工作。 四、考核权重 :考核实行百分比。 职务 基本工资 岗位工资 津贴 绩效工资 奖金 备注 总经理 2 / 8 30% 20% 5% 45% 季度奖 营消总监 30% 20% 5% 45% 季度奖 /业务提成 薪酬配比： 职务 基本工资 岗位工资 福利其它 绩效工资 工资合计 总经理 1800 1200 300 3 / 8 2700 6000 营消总监 1000 1000 200 1800 4000 1根据天润上半年的运营情况，每月设定月度绩效指标； 月份 7 月 8 月 9 月 季度 10 月 11 月 12 月 季度 年终 公司绩效指标 16 万 4 / 8 18 万 18 万 54 万 20 万 20 万 20 万 60 万 114 万 中心绩效指标 4 万 5 万 5 万 14 万 6 万 6 万 6 万 18 万 32 万 2考核分类：岗位考核和绩效考核。 A、岗位考核根据本部门的机构建设、经营管理、团队文化、竞技状态。见附件：岗位考核表。 B、绩效考核： 5 / 8 月考核，以实际款到帐为准。 营销中心按中心绩效指标考核，总经理公司总绩效指标考核。完成绩效指标后才有绩效工资。 季度考核，根据季度指标完成情况进行平衡，先弥补本季度未完成月份指标。 季度奖根据单位利润发放，对超出部分提取季度超额奖。公司总经理、总监完成季度目标责任制中的各项指标后发放季度奖。总经理按公司总利润的 2%提季度奖，总监按中心总利润的 3%提季度奖。季度超额利润按 30%提超额奖。 设定季度绩效奖金 ,参考季度内的考核情况在季度末以红包形式发放季度绩效奖金。 五、考核流程 8 日前，编写下月工作计划，经直接上级审核后报总公司； 0 日由总公司发放到被考核人，由本人填写经部门直接上级审核后于次月 3 日前交至总公司； 六、考核反馈： 1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。 2、每月的考核结果由总公司予以公布并存入人事管6 / 8 理的考核档案中，要作为季度、年度考核、任用和晋升、或辞退的主要依据。七、全体员工享受同 等业务提成。业务基本提成比例 20%。 张家界天润传媒有限公司 岗位考核表（ 100 分） 姓名：职位：考核日期： 岗 位 考 核 组织建设 30% 团队建制 职能设置 业务网建立 10% 10% 10% 经营管理 20% 计划制定 计划实施 7 / 8 计划总结 5% 10% 5% 团队 文化 20% 理念形成 专业培训 团队协作 5% 5% 10% 竞技状态 30% 执行力 指标完成率 15% 15%