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文档简介

1 / 3 管理层面试提问 主任团 1 你认为自己有什么优势来竞选主任团？ 你觉得自己的威信与魄力如何？ 2 你认为学生资讯中心存在的最终史命是什么？ 3 学生资讯中心与校内其它社团有什么不同？ 4 谈谈你对 闻网，梦飞的一些看法 ?以及 ,你如何去处理与它们的关系 ? 5 你知道目前中心重新组建为哪几个部门吗？你觉得这样有什么利弊？ 6 如果有其它组织要与我们合作做项目，你会怎么考虑？哪些项目或工作任务是我们不应该做的？ 7 按你所理解，你认为平时正副主任都在做些什么工作？ 而哪些工作是主任团没必要去亲自完成的？ 8 你觉得作为主任，对各部门的工作流程与工作细节，需要了解到哪个层面？ 9 主任对各部长，可以选择平等友好相处或选择严肃的阶级管理；你会如何处理与管理层的关系？ 10假如给中心 5000 元经费，你必须合理分配把它全部使用完，不留储蓄，那么你都会做 些什么？ 2 / 3 11 若将中心这几个部门，从 “ 核心角色 ” 到 “ 辅助角色 ” 排列，你会怎么选择？理由呢？ 12你怎么看待学生资讯中心与校学生处的关系？对于学生处老师提出的意见要求，你如何 处理？ 13你在你的任期内对 什么规划 ? 网站杂志问题 1、（网站部，执行部 ?部长），觉得网站，执行部 ?存在什么问题？如何去解决？ 2、自己的优势和短处？ 3、对执行部 ?的定位和职能明确阐述？ 4、想过怎么改革吗？怎么更好地去运营这个部门？如何去达到预想的效果 5、觉得我们上一届存在哪些不足？你预想到自己接手 后会遇到的困难和改革阻力？如何克服？ 6、如何增进各部门之间的沟通？ 7、如何确保整个中心的办事效率？ 8、有没有创新的点子去宣传杂志和网站？ 9、对杂志和网站的采编流程是否了解？ 10、对整个中心是否有近期，中期和远期的规划，具体阐述。 11、中心的定位； 3 / 3 12、 部门设置； 13、采编部的日常工作情况（包括网站和杂志）； 14、执行部的日常工作情况 15、对自己职位的自我定位以及简述你未来的规划 16、部门的关系； 17、你认为现在你向往的职位有什么不足？ 18、如何调动你小朋友的积极性，培养他们对中心的归属感； 19、部
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