管理就是管人心

1 / 4 管理就是管人心 用人用的是人心，你要是把人心给赢得了，那一切都好办了。 人心是企业的魂，人心齐了，企业便有了凝聚力。有了魂魄。 高效人员管理的关键就是 “ 以人心为本 ” ，实现人与人 “ 心 ” 的和 以，作为人员管理者就要 “ 攻心 ” ，要一眼抓住要害；对自己的心要加强 “ 修炼 ” ；对上级的心要积极 “ 赢取 ” ；对平级的心要善意 “ 经营 ” ；对下级的心要切实 “ 亲和 ” 。正如武侯祠的名对 “ 攻心联 ” ：能攻心，则反侧自消，从古知兵非好战；不审势，即宽严皆误，后来治蜀要深思。总之，要实现高效的人员管理，建立 和 “ 攻心 ” 是上上策。 管人难，人难管！管？企业管理者常常发出如此的感叹。管人是一门学问，是一种智慧，它是所有想在领导职位上坐得长久的人，所有立志于凝聚人心、干一番事业的人，必须练就的真本事。孙子兵法 谋攻篇曰： “ 上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。 ” 兵家讲究 “ 攻城为下，攻心为上 ” ，经营企业也是如此。经营企业就是经营人心。企业不关注人就是不关注本质，会将精力浪费在内耗上，无力向外寻求发展。但是，关注什么人？怎么关注人？ 我们生活的世界，充斥着虚伪、欺骗、怀疑和不信任 。2 / 4 一个人是善良还是恶毒，似乎永远都无法分辨，有人索性总结出 ” 不要和陌生人说话 ” 这类极端的防备招数。人心真有这么难测吗？听听阿凡提的故事，也许它能告诉我们答案。 有一次，阿凡提对朋友说： “ 你心里想什么我准能猜出来。 ” “ 那你猜猜，我现在在想什么？ ” 朋友问。 “ 你在想阿凡提肯定猜不出我现在在想什么。 ” 阿凡提回答道。 初看这个故事，阿凡提不过是玩了一个小把戏，深入一想，这不就是人心的奥秘吗？只要抓住对方内心对答案的急切需求，谁都可以把阿凡提故事中的朋友绕进 ” 圈套 ”中。人本管 理专家谭小芳老师认为，领导力的核心是对人的关心。没有了对人的关心，领导力便没有了目标。如果你不向别人表明你对人的关心以及你所关心的是什么，其他人就不会关心你所说的或是你所期望的。作为一种关系，领导力要求领导者和他们的被领导者之间建立起一种超越于事务之上的关系，简单地说，就是建立起心与心之间的关系。这种关系是私人的，同时也是人与人之间的。简单地说，人心管理主要有以下三方面： 一、管理者要回收拢人心 作为一个企业的管理者，如果有人问你：世界上什么投资回报率最 高？你会如何回答？日本麦当劳的社长藤田3 / 4 田的答案是：在所有投资中，感情投资花费最少，回报率最高。 有人曾问藤田田，如果员工几年不生病，那这笔钱岂不是白花了？藤田田回答： “ 只要能让职工安心工作，对麦当劳来说就不吃亏。 ” 藤田田的信条是：为职工多花一点钱进行感情投资，如果可以收拢人心，绝对值得。感情投资、收拢人心 能换来员工的积极性，由此所产生的巨大创造力，是其它任何投资都无法比拟的。 二、识 “ 人心 ” 的能力决定一个人的生命得失 首先，人心管理就要有识人心的能力。比如，岳飞羡慕古代的陈 雷和管鲍，他们对朋友的友情如金似石、生死不移，他更感叹在自己的时代，人们前一刻还如胶似漆，情同手足，后一刻却翻脸无情，势如水火。 显然，战场上驰骋纵横、无往不胜的岳飞，面对纷繁复杂的人际交往，同我们一样困惑、迷茫。他期盼如君子般坦荡荡的理想人际交往，可在现实中，一个能吐露心事的人也很难找到。他明白人心隔肚皮的道理，却没有掌握看穿人心的技巧。如果他懂得一些看穿人心的技巧，说不定还可以避免以 ” 莫须有 ” 的罪名而身首异处的命运。 俗话说：画龙画虎难画骨，知人知面不知心。想要读懂人心，就要掌握科学 的心理技巧和说服方法。好的读心技巧可以让管理者更精明，让员工更有效率，让谈判更顺利，4 / 4 让业绩有更大提升 有时候，下属一个无意识的动作，一句不经意的话语，都能反映出深藏不漏的本意。谭小芳老师建议管理者不要为假象所迷惑，掌握最重要的信息，关键时定能出奇制胜，控制大局。 三、管理人心要会激励人心 比较有趣的是， “ 激励 ” （ 词的拉丁文的词根 “的字面含义就是 “ 心 ” 。 “ 勇气 ”（ 词也同样。有勇气就意味着有心。