管理者如何让员工信任-

1 / 4 管理者如何让员工信任 ? 严苛的管理制度对企业经营的重要性不言而喻，但聚拢人心对于企业的管理经营者们更是一门不可或缺的功课，尤其对于初创公司。 确实有一些简单的经营原则可以帮助企业建立积极的行业信誉，维护其完好的公众形象，但这些准则往往不被企业管理者所重视。今天就是要为想要创业或已经挣扎在创业之路的人们发放福利：如果能做到以下七点，表明你已经具备了经营企业的专业度与能力，胜券在握，蓄势待发。 抱诚守真 不幸的是，现在的商业圈已经频频遭到欺诈、诽谤等行为的侵袭。但是 无论当下形势如何恶劣，诚实守信都应当是企业恪守信誉根深蒂固的信条。迫于利益诱 些企业可能会故意谎报或者歪曲事实，但比起短期利益，高 竟千里之堤溃于蚁穴。 言而有信 言而无信是导致一个人声名狼藉的直接缘由。在做出承诺之时，你的信誉高或低也经袒露无遗。启动新项目之前，组织者直接坦率地向伙伴们提出要求十分重要，项目过程中出其不意的 “ 小惊喜 ” 反到会让人措手不及。如果明知在最后期限内无法完成任务，或是难以控制在预算内完成，就应当及时告知客户。在得到事先通知的 前提下，人们往往愿意2 / 4 给予对方更多的理解与宽容。 勇于认错 遭遇失败是企业发展的必经环节。成功的管理者和企业家们深知，出现失误时寻找解决它的办法比为此而困扰更加至关重要。企业维持声誉，就好比一个人要维护自己可靠的形象，不能逃避已经存在的过失。不要试图掩盖、忽视或最小化自己的错误或者工作中的过失，应当勇于承担责任并找到解决办法，并在犯下的错误中总结经验，努力向前看。 严守时间 客户通常会把 “ 靠谱 ” 作为评估工作伙伴的一个重要因素。相比天生聪颖但可信度极低的家伙，大多数人 会选择与一直信奉遵守时间、不超预算原则的伙伴合作。因此，务必要合理管理、规划自己的时间，确保不错过任何会议，不逾期完成工作，不言而无信。 如需参加会议，早到几分钟是百利而无一害的。出门时应当将交通延误、天气恶劣或者停车困难等可能性考虑在内，给自己留出充足的时间来处理这些潜在阻碍。你到达后若有空余的时间，就先到洗手间稳定下情绪，然后将自己守时的优势充分利用起来，与同样早到的人提前进行交流，建立一定关系。如果你很不幸被不可避免的事所延误，无需解释，只需道歉。 不爆 粗口 3 / 4 选择措辞要严谨。你说出的话语以及你说话的方式能够深深地影响别人对你的评价。在公共场合爆粗口不仅解决不了问题，还暴露了一个人的不成熟、没耐心和缺乏自控能力等缺点，在工作中咒骂也永远得不到下属的尊敬，只会让员工越来越疏远你。因此，不要给同事和客户任何拒绝与你合作的理由。当发现自己难以控制情绪和脾气时，请走开、回避人群。与其对别人发泄怒气，不如到隔别屋里静一静。 和气处事 与客户、同事或合作伙伴意见不合是常有之事，你解决争论和化解分歧的潜力则很大程度上决定了生意的成败。从你处 理棘手问题的方式中就可以看出你的性格。如果客户蓄意考验你的耐性或是挑战你的权威，千万不要因此而怒发冲冠。对此，尽量不要表现出愤怒或把气发泄在别人身上，相反，应该与客户商量出一个折中的办法。当你错了，就优雅地承认。 不断后路 商界是变化莫测的。千万不要负面地评论曾经的客户或是生意伙伴，要知道，今天的对手明日可能会摇身变为你的盟友。 1992 年，由于部门裁员，我丢了工作，但是我一直努力与我的前任主任保持联系。两年后，当我在为位于佛罗里达州 聘的公 共关系一职准备时，我的前任主任为我写了推荐信。正是有了她的推荐，4 / 4 我才如愿以偿地入了