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1 / 3 管理者应该掌握的管理技能 平时巡查车间时都会发现：有的车间工作气氛较好，工人各就各位，生产秩序有条不紊；而有的车间则散乱不堪，工人走来走去，生产过程处于一种无序状态。这两种不同的现象，其实反映了车间主管的现场管理能力。作为一个车间主管，如果不在生产现场管理这个环节上下功夫，要想搞好质量，提高效益 ,作为一名优秀的生产车间管理者，应是使用现代管理工具的多面手。管理，是一门艺术，也是一门学问。要想当好一名合格的、优秀的管理人员，必须不断更新自己的知识层面，掌握现代管理工具。 前 许多企业正在推行 这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，就必须导入和实行 “5S” 。开展“5S” 活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动他们的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能促使企业及员工提高对质量的认识，获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高企业形象、增强企业竞争力。因此，作为一名生产车间管理者，不仅要熟悉 “5S” 、了解 “5S” ， 更要推行“5S” ，使 “5S” 象企业文化一样，无孔不入，深入人心。 面我们提过，生产车间是公司经营的2 / 3 主体，那么，一个企业存活的基础是什么？回答肯定是 “ 客户 ” ，只有赢得了客户，才能保存企业长久不衰。那么，客户真正关注的是什么？是质量！是产品的质量！由此可见，对于一名生产车间的管理者来说，如何减少缺陷率，提高产品质量，赢得客户，占领市场，显得何其重要。而近几年推出的六西格玛，它不但会提高我们的收益和客户满意度，而且会使得我们在行业中获得显着的竞争优势。作为生产车间的管理者，要熟 练掌握六西格玛精髓，把它运用到日常生产工作，提高竞争力和运营效率。 化管理是管理中的一门学科，将员工每日工作细化评分，不仅可以提高他们的竞争意识，而且可以减少生产成本，提高工作效率。作为一名生产车间管理者，要将量化管理当作员工绩效考核的一个重要手段，将它与晋职加薪紧密结合起来，并将量化管理具体内容及成绩张榜公布，让员工有所比，认识到自己的不足，从而刺激员工的荣誉感，增强其工作的积极性。 评：一个好的生产车间管理者，也应是一个合格的人事管理者，因为，管理，其主体就 是人。作为一名生产车间管理，应熟练掌握人事考评制度，熟悉员工的招聘、培训以及晋升程序、要求。将量化管理与人员的晋升结合在一起，合理地实行能者上、庸者下、平
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