管理者心理特质

1 / 3 管理者心理特质 管理者并不意味着特权，相反，管理者往往意味着责任。管理不是你好我好大家好，更不是风 理者通常需要承受常人所不能承受的压力与困难，能为常人之不敢为。因此，管理者首要的特质就是 “ 心理强度高 ” 。 管理者的决策往往要洞穿未知世界的秘密，但这几乎不可能，因此，只要有决策就会有犯错误的风险。当大家还正在喜欢着或者厌烦着 “ 超级女声 ” 时，眨眼间已经换成了“ 快乐男声 ” ；正当企业界津津乐道于 “ 蒙牛 ” 的 “ 超级女声效应 ” 是多么地 “ 牛 ” 时，新东家 “ 仁和 ” 已经 “ 闪亮 ”登场了。战略选择对 任何一个管理者都无疑是一个巨大的考验，已经有人在做的会被认为没新意，没人做过的又会被担心实现不了。战略在没有实现之前，要想找到信服者、追随者，殊为不易。战略的选择与坚持，都直接体现着管理者的“ 心理强度 ” ：当别人还不理解时，你是否有勇气去实践它；当别人还不认同时，你是否能坚持地走下去。 战略的选择与坚持考验着管理者，而 “ 抓执行力 ” 则更需要管理者有很高的心理强度了。因为，如果你不能 “ 快、准、狠 ” 地抓组织的执行力，那么再好的战略、再好的模式也没有任何意义。而抓执行力，是要和自己的陋习、和下属的陋习对着干 的，哪儿不行改哪儿。抓执行力必须抓 “ 透 ” ，要有种 “ 不达目的誓不罢休 ” 的决心和干劲，要敢于跟自己2 / 3 较劲，跟不规范的行为较劲。不要因为下属说你不是好老板、比以前狠多了，你就松劲了。严师方能出高徒。而 “ 严师 ”首先体现在管理者的心理强度上，否则当不了 “ 严师 ” 。我们很多技术背景的管理者或者是文官出身的管理者，时常心一慈，手就软了。 现在社会的变化速度越来越快，唯一不变的就是变化，这句话正在被越来越多的企业所感受。变化，对于管理者来讲，时常就是一道槛，过不去就走下坡路了。但是，状况好的企业不想变，没有变的动力， 状况不好的企业不敢变，没有变的资本。任何变革在初期表现出来的都是负效应，变化时往往会是混乱的、动荡的，效率反而比变革前更低了。多数情形下，变化的得利者有千百个理由不站出来为你鼓掌喝彩，而丧失既得利益者多数会和你较劲，古今中外几乎都是如此，可见变革管理者压力之大、难度之大了。在当今迅速变化的企业里，变革、改变，已经成为了家常便饭，对于管理者如何适应并带动组织适应，方法、技巧，我不想多说，管理者具有相当的 “ 心理强度 ” 方是核心之 “ 道 ” 。 创业公司的管理者更需要超强的 “ 心 理强度 ” 。因为你的战略本身还未被验证，你尚未带领大家实现过大的目标，而你企业的业务方向也好、管理也好，不仅一穷二白，还经常会变。越是创新的公司，越是创新的模式，在实现之前越不容易被理解和认同。因此，创业公司的管理者将受到3 / 3 来自员工、投资者、客户、合作伙伴等各方面的打击与怀疑。因此，有人感叹，创业公司的 孤独的、寂寞的。那么，如何度过几乎每家创业公司都要度过的 “ 孤独与寂寞 ” 、“ 痛苦与蜕变 ” ？黎明前的黑夜最为难熬，因为往往你不知道太阳何时升起。这种时候，各种技巧、战术当然都是可用，但关键还是考验管理者的 “ 心 理强度 ” ，说白了，就是坚持得住、挺得住。 怎样培养管理者的 “ 心理强度 ” 呢？第一，要相当清晰地培养这种抗压意识。很多经理人从未意识到 “ 心理强度 ” 这个概念，困难来了，当然缺乏相应的应对能力与心理准备。第二，要充满理想。 “ 理想之光 ” 将照耀每一个虔诚的信徒。变革是为了更大成功，所以可以有牺牲。所谓 “ 只有偏执狂才能生存 ” ，我理解的偏执狂就是强执行力的理想主义者。最后，一定要乐观。当你遇到无数困难时，甚至当你真的遇到失败时，乐观精神