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文档简介

1 / 4 线外加工生管绩效考核 管一（ 120%）： 产状况（ 20%） 产计划以及订单的工作指令下达（ 30%） 生产工单的及时开立与结案（包括检验规划的打印） 单及时开立工令（ 100 分） 99 制工单的控管（ 30%） 在制工单的变更及委外 时变更，以可分割数量的工序为依据（ 50 分） 0 分。（ 49） 50 分） 分。（ 49） 存盘点状况（ 30%） 库存盘点情况：以盘点清册和实物进行核对。 生成盘点清册。（ 100 分） 99） 时间不进行盘点，本项计2 / 4 为 0 分。 助仓库盘点、出货等相关事宜（ 10%） 管二 （ 120%） 产状况（ 40%） 生产计划达成率 产计划（ 40%） 生产计划表的维护与跟催 30 分） 0 分。（ 29） 70 分） 分。（ 69） 货作业（ 30%） 发货 清单整理及出通单作业（特殊急件除外） 50 分） 0 分。（ 49） 50 分） 0 分。（ 49） 助仓库盘点、出货等相关事宜（ 10%） 2、附加内容 考核期间，受考核人员的工作行为给公司造成3 / 4 经济损失或给公司造成不良影响，考核等级一次评定为 D，不符合项在 D 的基础上正常考核。 管部物管员工 工作期间，擅离职守，影响工作者当月绩效考核全部扣除，情节严重者，同时依据公司员工手册进行处罚； 物管人员均应严格遵守各自工作职责内的相关规定，若违反公司制度，当月考核 扣 20 分。 作效率：在规定时间内能积极完成份内工作，在当月其它考核最终成绩上加 10 分；若能在完成自身份内工作的基础上，并同时积极帮助部门内其他同事完成工作者，在当月其它考核最终成绩上再加 10 分；若能在本岗位上做出特别贡献者，当月绩效考核计为满分，并可按照公司员工手册申请嘉奖。若在工作时间内不能有效 完成份内工作，且不积极处理相关事务，需要督导者，在当月其它考核最终成绩上减掉 10； 考核办法最高得分 120 分，若在考核期间有特殊贡献的员工，考核成绩可升为 150 分。 考核办法为暂定办法，相关内容会根据工作内容以及公司整体考核制度进行相应调整。 2011 年 4 月 6
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