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文档简介

1 / 13 组长绩效考核表 组长绩效考核表 姓名 部门 岗位 考评日期 项目 考核等级 得分 权重 生产部主任考评 业 绩 1、目标达成度：部门月度工作任务和预计目标任务的执行完成情况。 优秀 2 / 13 良好 合格 须改进 差 40% 5 2、工作品质：指部门的工作秩序是否良好，处理事务是否按规章制度和程序进行，质量是否达到品质要求。 优秀 良好 合格 须改进 差 5 3 / 13 3、工作方法：指为完成工作任务所采取的方式、方法是否科学、合理和 规范。 优秀 良好 合格 须改进 差 5 4 / 13 4、进度检查：指部门的指令下达、监督是否及时有序进行，检查是否按规定执行，检查结果是否都能得到及时处理。 优秀 良好 合格 须改进 差 5 5、绩效增加率：指管理人员领导责任的执行情况以及部门下属的进步情况。 优秀 5 / 13 良好 合格 须改进 差 5 能 力 6、领导能力：指带领下属完成各项工作任务与遵守各项管理规定的能力。 优秀 良好 合格 须改进 6 / 13 差 20% 5 7、协作能力：指工作中对部门与部门之间的协作、上级与下级之间的协作、员工与员工之间的协作能力的强弱。 优秀 良好 合格 须改进 差 5 7 / 13 8、应变能力：指工作过程中发生意外情况能够临危不惊处理好问题的能力。 优秀 良好 合格 须改进 差 5 8 / 13 管理部考评 品 性 9、人际关系：指个人在团队中的受欢迎的程度以及与 人相处的能力。 优秀 良好 合格 须改进 差 25% 5 10、个人修养：指个人的言行举止和个人外表形象，9 / 13 在日常工作中的讲话、衣着等方面。 优秀 良好 合格 须改进 差 5 11、受员工尊重度：个人的威信和威望，在下属心目中的形象。 优秀 良好 合格 须改进 差 10 / 13 5 12、对公司态度：为人处事是否站到公司的立场上考虑到问题，对公司的忠诚度。 优秀 良好 合格 须改进 差 5 1 / 13 2 学 识 13、管理常识：指对管理基础知识的认知和管理过程中的管理技巧。 优秀 良好 合格 须改进 差 15% 5 2 / 13 1 14、专业知识：指本工作岗位的专业技能与培训下属的技能方面。 优秀 良好 合格 须改进 差 5 15、进取心：善于学习，在工作、生活中不断提升自己的综合专业技能。 优秀 良好 合格 13 / 13 须改进 差 5 最终考评等级为 绩效考核系数为 合计 备注 优秀 90 以上绩效系数为 好 80绩效系数为 格 70绩效系数为 1，须改
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