经理值班制度

1 / 3 经理值班制度 一、本制度分项目部值班和现场值班，项目部值班由办公室安排，工地值班由总工安排，并报告项目部负责人。 二、项目部值班的任务是：负责项目部驻地及场站的安全巡视，检查督导员工遵守项目部的管理制度，检查督导和其它设施的使用和存储，负责外来人员的登记和接待，或在事先通知相关领导和部室的情况下安排相关领导和部室接待。接待外来人员要态度和蔼、礼貌文明。 三、项目部值班工作，节假日由项目部领导和相关工作人员承担。 四、值班人员发现问题，要在法律允许的范围内，采取果断 的有效措施及时处理。自己不能处理的要即使汇报，涉及到刑事案件的及时打当地派出所电话或拨打 110 报案，并注意保持现场，要尽最大努力使损失降低到最小程度。 五、工地值班由项目部负责人、总工、各部门责任人及分项分部门工程负责人、施工员共同承担。 六、现场值班人员负责： (1)工程进度、 (2)工程质量、(3)工程安全、 (4)工程调度、 (5)协调各方面关系，确保现场各项工作紧张、有序、有效、安全并如期完成。 七、现场值班人员要做好值班记录，将现场的基本情况、存在的问题或下一班要注意的问题， 需要或已经采取的措施，已经或预计产生的效果记录清楚，对下一班做好交接、2 / 3 签认。 八、现场值班人员不许脱岗，不许擅离职守，要尽职尽责，坚守岗位。要善于发现问题及时处理问题。力求措施要科学，方法要妥当，效果要明显。 九、要注意尊重业主、监理、设计人员、地方和上级领导，回答问题要准确、恰当、合理，要注意维护项目的整体利益。接受批评态度要诚恳，整改问题的决心要大要坚决，能够作出解释的要耐心解释，一时讲不清的事后解释。要坚决杜绝与业主、监理、设计人员正面顶撞的现象。 要用我们诚恳的态度，良好的形象，认真的工作，力求得到各方领导全方位的支持、理解、帮助。 1负责主持召开管理处 “ 早会、日总结会 ” 例会：（早会每日 8:30：日工作总结会每日 17:00 开始。会议时间 10 分钟以上，主任负责监督检查值班经理当日工作，并提出要求。） 2负责对当日工作执行过程监督检查，汇总日工作情况：（管理处部门主管自查自检后，值班经理巡检） 3负责对检查情况进行处理：日工作总结内容记录在日、周检表内，由主任签字确认。每周一的十点前将汇总日、周检表报公司品质部 ，每月 30 日前问题统一报公司品质部） 4负责对当日值班情况的工作交接，推进工作有序3 / 3 开展：（在日工作总结会上总结当值工作交接情况及处理结果。） 5负责复查前一日整改工作项跟踪管理处问题的妥善处理； 6监督员工执行各种操作规程，记录后作处理。落实处理巡检中发现的问题。对工作现场发现的情况进行处罚或表扬； 7负责每日巡检时间不少于 2 小时，在巡检过的岗位或记录上签字确认：（标注：已查和时间） 8负责重要事件第一时间请示、汇报管理处主任，做好相关过程记录； 9 当值日必须保持 24 小时开机；（值班时间 24 小时值班，从 17:30 接 7:30 交 班时间保证手机开通。） 10协助其他部门处理问题，将结果记录在日工作总结中；（未完成