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文档简介

1 / 8 经理助理绩效考核表 经理助理绩效考核评价表 被评人：周欢 助理级别：初级 所在部门：金城 部门经理：杨铮 考核评价起止时间： 2011 年 10 月 26 日 2011 年11月 25日 填写时间： 2011 年 11月 30 日 序号 绩效考核指标 考核权重 考核指标描述 评价等级 销售经理评分 加权 得分 1 稳定性 10% 稳定 性好，对部门有归属感 优秀 2 / 8 10 良好 8 合格 6 较差 4 极差 2 2 工作态度 10% 工作态度端正，对待同事公正、无偏颇 优秀 10 良好 8 合格 6 较差 4 极差 3 / 8 2 3 制度规范 10% 严格遵守公司、部门相关规定 制度，并能监督同事执行 优秀 10 良好 8 合格 6 较差 4 极差 2 4 工作流程 20% 工作思路清晰、操作流程规范、处理问题灵活 优秀 10 4 / 8 良好 8 合格 6 较差 4 极差 2 5 劳动纪律 10% 按时出勤，工作状态 良好 优秀 10 良好 8 合格 6 较差 4 极差 2 5 / 8 6 工作配合 10% 对同事的合理要求能及时提供有效帮助 优秀 10 良好 8 合格 6 较差 4 极差 2 7 工作效率 20% 工作效率高 ，能够有效衔接本部门与其他部门的工作安排 优秀 10 良好 6 / 8 8 合格 6 较差 4 极差 2 8 工作质量 20% 工作完成质量高，能够保证行政和销售日常工作的开展 优秀 10 良好 8 合格 6 较差 4 极差 2 7 / 8 9 工作效率 30% 定性考核得分 （总分 70分） 备注：加权得分由【销售经理评分 *考核权重】 *10；例如 “ 工作态度 ” 评价等级为良好和合格，该项加权得分为：【 8*10%】 *10=8。 “ 定性考核得分 ” 为 加权得分 *70%。 定性考核得分： 量化考核记录 （总分 30分） 销售部工作失误记录（额度 30分） 无工作失误记录 销售经理签字：日期： 备注：根据部门经理助理工作职责地图标准，对助理日常工作内容采用扣分的方式，每一个 错误扣 2 分。销售经理 30分扣分额度，直到扣完为止。 量化考核得分： 绩效考核综合得分 定性考核得分（ 70 分） +量化考核得分（ 30） =总分100分。 8 / 8 绩效等级确认：
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