绩效考核员工自评表

1 / 4 绩效考核员工自评表 员 工 绩 效 自评 表姓名：员工号：岗位：到岗日期：评估 时间段：到总分： 0 分数 & 准时性自评 A. 合适的安排请假及休假时间，出勤率在 99以上 12 分 B. 所有请假都能提前申请，出勤率在 98以上 8 分 C. 出勤率在97以上 5 分 D. 经常请假、迟到、在无提前申请的情况下请假，出勤率低于 97 3 分 分 2. 团队合作精神自评 A. 很主动与团队成员合作，共同完成团队工作目标 12 分 B. 视自己为团队的一员，为实现团队工作目标努力8 分 C. 较被动地成为团队的 一员，只关注自己工作的一块，不能主动与团队其他成员合作 5 分 D. 完全不愿意与团队其他成员不配合，不利于团队目标的实现 0 分 E. 在团队合作中极其不配合，还对团队目标的实现产生负面影响 创造性 12 分 意细节 8 分 分 要一定指导 3 分 要长期指导 0 分 大超出预期完成工作任务 12 分 分 分 低，工作量不饱和 3 分 能有效率的利用时间，不能同时承担多重工作任务 0 分 的方法解决问题，很有创新精神 12 分 4 常常有新的建议解决问题；很有想象力 8 分 象力一般 5 分 分 E. 无 0 2 分 分 分 D. 在完成整个工作的过程中缺乏有效的计划与组织3分 E. 在完成 整个工作的过程中无计划与组织 0分 7. 工作量自评 A. 与团队项目成员相比很大 12 分 B. 与团队项目成员相比较大 8 分 C. 与团队项目成员相比一般 5 分 D. 与团队项目成员相比较少 3 分 极主动适应新的工作环境和任务，学习掌握新任务所需要的技能 12分 B. 乐意接受新的工作环境，新的工作任务， 接受改变和新的思想 8 分 C. 比较能适应新的工作环境，新的工作任务 5 分 D. 较难适应新的工作环境，新的工作任务 3 分 E. 完全不能适应新的工作环 境，新的工作任务 0 分 9. 学习能力自评 A. 很强 12 分 B. 较强8分 C. 普通 5分 D. 较慢 3分 10. 工作积极性自评 A. 常主动要求承担更多的工作和任务 . 大多数工作上主动 8分 C. 常规工作上主动 5 分 D. 工作上经常依赖他人告知该做的工作 3 分 11. 可依赖性自评 A. 不用监督，超过预期范围、独立高效地完成所分配的工作任务 12 分 B. 独立性和效率都在预期范围内完成所分配的工作任务 8 分 C. 在较紧的3 / 4 监督和关注下才能完成所分配的工作任务 5 分 D. 必须在监督和关注下才能完成所分配的工作任务 3分 12. 表 达能力自评 A. 表达清晰，逻辑性强，大多数情况下能让人很快听明白 12 分 B. 表达较为清晰，逻辑性较强，一般情况下能让人听明白 8 分 C. 表达较为清晰，一般情况下能让人听明白 5分 D. 表达一般，需要多次询问后才能明白其表达的意思 3分 E. 表达有一定问题，很难表达清楚自己想要表达的意思0 分自我总体评价：下面仅用于项目主管自评用自评 握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。 0 分 3 分 5 分 8 分 12 各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 0 分 3 分 5 分 8 分 12 分 对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 0 分 3 分 5 分 8 分 12 分 见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。 0 分 3 分 5 分 8 分 12 分 作认真细致及深入程度，考虑问题的全面型、遗漏率。 0 分 3 分 5分 8 分 12 分 率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 0 分 3 分 5 分 8 分 12 分 公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。 0 分 3 分 5 分 8 分 12 分总分： 0 备注： 在第 2 项中