绩效考核实施模板

1 / 5 绩效考核实施模板 第一条 考核目的 为促进集团公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。 第二条 考核原则 坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、评价与检查相结合、兼顾结果与过程的原则。 第三条 考核运用 考核主要运用于工作反馈、薪酬管理、职务调整、工作改进和个人发展。 第四条 适用范围 本制度适用于公司所有部门（含分公司和全资子公司，下同）和员 工。 第二章 考核的分类与内容 第五条 按考核对象分为部门考核、子（分）公司考核与个人考核，个人考核又分为管理干部考核、非管理干部考核、特定人员考核三类；按考核频次分为：月度考核、年中考核、年末考核和专项考核。 第六条 考核的主要内容是： 月度考核：主要针对当月计划任务完成情况、工作效果、关键绩效事件、工作配合与创新、岗位职责履行情况。 2 / 5 中期考核：上半年综合考核，主要针对上半年工作计划完成情况、综合业务能力、综合素养及岗位业绩。 年末考核：年末综合考核，主 要针对年度工作计划完成情况、综合业务能力、综合素养及岗位业绩。 年度考核：是个人全年考核的综合成绩，由个人月度考核、年中考核、年末考核加权计算而成。 月度考核、年末考核和年度考核对象为公司各部门所有员工。年中考核对象为公司部门经理助理及以上中高层管理人员。 第三章 考核者与被考核者 第七条 考核者分类 集团公司各部门日常性月度考核由绩效考评领导小组成员共同测评。 中期考核和年终考核的考核者主要由以下四类人员组成： 上级：包括与员工工作直接相关的直 线上级和工作联系紧密的其他非直线上级领导； 下级：指员工的直线下级； 平级及相关协作人：指横向领导、和员工职位相当的平级人员，或在公司范围内，与其工作紧密联系的人员，特殊岗位还包括公司外部与被考核者工作直接联系的服务或管理对象； 3 / 5 本人：即被考核者本人。 专项考核由人力资源部会同相关人员组成，具体办法见第六章。 第八条 参与考核者要求。 熟悉被考评者的工作情况，且与其工作有直接联系、工作时间接触较多的人员。 第九条 参与考核者的责任： 1、按要求填写，按时交表； 2、客观、公正； 3、保守考评秘密。 第四章 月度考核 第十条 各部门根据集团公司发展战略和年度工作目标，分解制订部门月度工作目标并上报企业管理部。 企业管理部对各部门工作考核指标进行核定，对无法考核或无法量化的指标，以及标准过低或过高的指标，会同部门负责人或部门分管领导进行调整或重新设定。 企业管理部将调整和重新设定的部门月度考核指标，上报集团公司总经理批准后下发至各部门。 第 十一条 公司员工根据所在部门当月工作计划，依据岗位职责，确定指标值、考评权重和评分标准，分解制订个人月度工作计划。 公司部门主管级以上员工应将其月度工作计划报企4 / 5 业管理部备案。 第十二条 公司安排各部门的临时性工作计划，由各部门负责人备案，并作为部门月度计划完成情况及部门加分的依据。 第十三条 部门月度计划及月度考核权重分配为： 考 核 维 度 权 重 部门月度工作计划 合计 80 其中：部门各项专项工作及重点工作 35 部门日常性工作 20 部门临时性工作 10 工作的执行力、主动性、创新性 10 与其他相关部门或人员工作的协调性、配合性 10 5 / 5 合 计 100 1、公司绩效考评领导小组根据上述指标及维度对各部门月度计划完成情况，工作的执行力、主动性、创新性以及与其他相关部门或人员工作的协调性、配合性等进行全面权衡，综合评分，评分结果报公司总经理批准后即作为公司各部门的月度绩效得分，部门第一负责人得分即为该部门月度绩效得分。 2、部门增加的临时性重要工 作，对部门月度工作有较大或重大影响的，部门可在上报的月度计划完成情况中附注书面说明，经部门分管领