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1 / 5 绩效考核数据分析报告 2014 年第三季度绩效考核分析报告 一、概述： 为了解公司员工 2014 年第三季度的工作任务完成情况和工作表现，保证公司全年经营目标的完成，行政人事部于 2014 年 10 月安排了 2014 年第三季度绩效考核，考核形式采用新推行的 “关键业绩指标： 标考核 +能力态度指标考核 ” 的考核形式，本次参与绩效考核总人数为 54 人，不包括经理级及以上员工、项目营销部置业顾问及未转正员工。 全公司详细考核成绩见 附件： 二、数据分析： （一）成绩分布 考核成绩优秀 (90 分以上 )22 人，占考核人数 良好 (80 )32 人，占 其中 80 15 人， 857 人， 90 19 人， 95 分以上 3 人。见图表： 1 公司整体成绩分布 司整体成绩分布分析 1 成绩等级 优秀 良好 人数 2 / 5 22 32 结构比例 成绩等级 成绩 100 分 100 分 成绩 95 分 95 分 成绩 90 分 90 分 成绩 85 分 85 分 成绩 80 分 成绩 人数 1 2 19 18 14 0 结构比例 3 / 5 以上数据显示 ,绩效成绩整 体分布不合理 ,优秀和良好比例占 100%,一般和不及格者空无一人，而在优秀和良好分值中，成绩在 90值区间所占比例最高，达 其它依次是 85值区间 80 这说明绩效考核结果的差异性不大，无法真实反映个人工作之绩效 ,也不能把员工的成绩用好坏优劣区分开来，本次考核没有起到预期的效果。 从考核成绩分布图看 3， 标考核得分普遍高于能力态度指标的得分，这可能说明二个问题：一、 标设置不合理，指 标值缺乏挑战性，大部分员工可以很轻松获得 80 分以上；二、各部门考核者对于 核表的评分，没有真正按 核标准进行评分。 本次考核人员中 ,入职 3月共有 12 人 ,入职 6 人 ,入职 12月共有 16 人 ,入职 24月共有 9 人 ,入职 36 个月以上共有 11 人 ,下面将尝试通过分析各阶段人员优秀和良好的占比分析出公司人员工作绩效上4 / 5 的差距 ,为公司一些决策做参考。 入职各阶段员考核成绩分布 工龄 3月 6月 12月 24月 36 个月以上 优秀（人） 2 4 10 5 1 占考核人数比例 良好（人） 10 5 / 5 2 6 4
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