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100240人学校组织管理系统一、 分校组织架构备注:321模型(35名老师,2个前台,1名市场主管),1、 教学部:35名员工,平均学生人数3040人。设立教学小组长,暂时空缺教务长,给老师晋升希望并给学校预留优秀人才职位。使用工具:班级管理手册、教务长管理手册(咨询各校部负责人)前台:前台设立2人,其中1人做前台主管,另外1人辅助工作。使用工具:前台管理类表格(咨询各校部负责人)2、 市场部:市场部为学校的发展根本,建议分校重视市场部的组建。市场部可以有2种模式,即:销售顾问制(专职市场团队,电话邀约、公开课招生形式)或主管+兼职(昂立现有模式)。分校可根据实际情况进行选择组建。3、 校长:一般情况由投资人自己任职,如果有合适的人员,可以经大区部门经理审核后,予以委任。使用工具:365校长管理日志(具体可咨询大区校部负责人)二、岗位职责 1、分校校长岗位说明书见附件2、教学组长岗位说明书见附件3、前台主管岗位说明书见附件4、市场部岗位说明书见附件三、工资结构 薪资岗位基 本 工 资奖 金课时费综合底薪岗位 工龄全勤招生续班推介带课校长120015003005001001001%2%详见说明1%025003500教学组长10001200150200100100详见说明1%020003000教师初级70001001001%2%15元/课时12001500教师中级7001001001001%2%18元/课时15002000教师高级7003001001001%2%20元/课时20002500前台7000100100市场主管7003001001001%-3%新招生总收入0.5%020003500市场专员70001001000.5%020003000说明 :1、基本工资:各分校可依所在城市最低工资标准进行调整。2、岗位工资: A、 校长:根据执行校长的工作年限及供献值进行发放。B、 教师:根据定期分校组织的教师考核,按级别进行发放。3、工龄工资:工作满一年员工,自第二年起每月发放100元工龄工资,逐年递增,六年封顶。(即第三年200元,第四年300元,第五年400元,第六年500元,每七年500元)4、招生奖金:A、 校长:分校可按年度或季度按招生金额的1%-2%发放。B、 教师:分校可按招生人数(如:10元人)或兼职当天工资发放。C、 市场:按新招生金额的2%-5%进行分配发放。D、 前台:按学校学费总收入的1%进行发放。5、课时费:各分校可根据情况6、续费奖金:请参考昂立操作手册。(备注:上述工资结构以三线城市为基础,各分校可根据所在城市级别或市场具体情况进行调整。)四、绩效考核 项目 职位内容比例标准校长新招生人数40%续班30%老带新15%日常管理(三会一册:晨会、周会、月会、365校长管理日志)15%教务长日常管理(三会一册:晨会、周会、月会、教务长管理手册)30%续班率70%75%40%老带新10%20%其他工作10%教师班级日常管理(3个1:家校联系簿、周计划表、班级管理手册)30%续班率30%老带新20%配合新招生20%市场部(课程顾问制)电话邀约量20
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