技术创新与企业竞争力关系探析(正文).doc

技术创新与企业竞争力关系探析 全国工商联耗时两个多月对广东、浙江、江苏等16个省进行系统调研的调查显示，中小企业特别是小型企业、微型企业的关况，可能比2008年金融危机时更为艰难。欧洲和日本企业平均寿命为12.5年，美国企业8.2年，德国500家优秀中小企业有1/4都存活了100年以上，而中国中小企业目前平均寿命为3.7年。当今市场经济中，如何增强企业的核心竞争力已经成为企业面临市场考验的重要问题，要想在这生死搏斗中站住脚，生存和发展下去，技术创新将成为提高企业核心竞争能力的关键。但是目前，提高技术创新能力依然存在许多困惑和难点，传统观念的限制；资金投入的不足；市场变化快；管理人才紧缺都成为限制因素。那么面对当今竞争激烈的国内外市场，我们通过要增强企业的创新意识增强R&D经费投入，以及结合市场和培养人才的途径来解决。 本文以技术经济范式研究技术创新的理论为基础，首先对已有的技术创新理论作一综述，然后深入到企业层面，分析企业技术创新对企业竞争力的影响，并进一步针对运用技术创新如何培育企业核心竞争力的问题做一详细的探讨和分析。 一、本课题的研究意义 对于现代企业来说，企业核心能力的最显著表现和重要来源是技术创新能力。核心能力 最先是由普拉哈拉德和哈默提出来的，他们认为企业的核心能力来自于企业的核心产品或核心技术，企业核心能力的培育就隐含在企业的核心产品或核心技术的发展过程。这一观点很快得到当时理论界和实业界的认同，也得到了众多成功企业的实证。后来，这一观点逐渐被众多学者从不同角度来解释核心能力概念，使之不断丰富和发展，逐渐形成理论体系和学派，但究其中心内容，基本源自于普拉哈拉德的主流思想：核心能力即一组先进技术的和谐组合，是组织内部一系列互补技能和知识的组合，具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。因此，企业要实现持续稳定发展，获得竞争优势，提高技术创新能力，就必须培育和建立自己的核心能力。因此，创新是企业的灵魂，技术创新是企业产生核心竞争力和保持企业核心竞争的至关重要的因素。技术创新是企业核心竞争力最强有力的保障，是培植核心竞争力基础的关键，尤其是对核心技术的创新更是如此。 虽然技术创新对经济增长的作用在理论和实践上己被世人所知，并且我国从1949年以来也一直重视科学技术的发展且在科学技术领域也取得了较大的成就，但由于受到经济和科技体制所限，我国的企业一直未能真正成为技术创新的主体，技术创新动力不足，企业对技术创新的投入有限，使得我国企业的技术创新能力较低，难以获取由于技术创新所形成的垄断利润，严重的制约了企业的发展和市场竞争力。使得我国与发达国家存在着较大的差距。因此，对我国企业的技术创新和竞争力进行分析，探讨两者的相互关系及我国企业技术创新不足的原因，提出相应的措施将有利于提高我国企业的技术创新，以更强大的实力参与国际市场的竞争。 二、我国技术创新的现状 美国著名经济学家熊彼特(Joseph Schumpeter)认为,资本主义经济的最本质特征就是创新,资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机,其最主要原因就是资本主义经济自发创新的机制。江泽民同志在与科学家座谈强调:“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。一个没有创新能力的民族,是难以屹立世界民族先进之林。”对企业来讲,随着市场竞争的加剧,能否创新已成为企业成败的关键。 企业不仅是经济活动的主体,也是技术创新的主体。技术创新是企业发展的源泉,竞争的根本。就一个企业而言,技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术,还可以是创新地应用合法取得的、他方开发的新技术,或已进入公有领域的技术,从而创造市场优势。 目前我国在创新方面与世界先进国家相距甚远,中国号称“世界工厂”,制造业经济总量占全球的6%,但在制造技术领域的研发投入只占全球的0.3%,中国的专利发明数只有美国、日本的三十分之一和韩国的四十分之一。进入20世纪以来,一种有别于传统“资源型”、“依附型”的国家发展新战略亮相:以科技创新为发展之本,依靠提高自主创新能力形成强大的竞争优势,这样的国家被称作“创新型国家”。如何在真正意义上实现由“中国制造”到“中国创造”的经济增长的方式的转变,如何改变世界价值链上我国的低端地位,成为具有我国自身核心竞争力的创新型国家,技术创新发挥着至关重要的作用。因此,对技术创新的研究也日益提上议程。 三、技术创新概述 （一）技术创新的涵义早在1912年，熊彼特便提出创新概念，他是经济学史上第一个提出创新概念的人。随之，便出现了层出不穷的理解，一直发展到今天。 技术创新是一个以从创造性技术构想出发到新产品市场成功实现为基本特征的层次性经济活动的全过程，也就是说，技术创新是一个从新产品或新工艺的设想产生到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到产品的市场销售和转移扩散这样一系列的活动。 （二）技术创新的特征首先，技术创新具有风险性。技术创新是一个具有很大不确定性的随机过程，然后，技术创新在经济效益和环境效益上具有显著性。综合国力的竞争本质是科技实力的竞争。最后，技术创新在技术方面具有首创性。首创性是自主创新追求的目标。新技术成果具有独占性，在技术开发的竞争中，真正法律上的成功者只有一个，在同一个市场内，非首创性的自主创新是没有意义的。 四、技术创新对企业竞争力的影响分析 （一）技术创新对顾客的影响“为客户创造更大价值”这句话是从菲利普科特勒的话而来，我们为客户创造的“价值”有哪些？除了安全、耐用基本的使用价值之外呢？客户接触最多的是使用价值，这在使用过程中能感受到，但是这种感受是要转化为经济价值的，在竞争激烈的今天，唯有技术创新更能增加对消费者的吸引力，技术创新不仅能给顾客带来使用价值的不同感受，技术创新带来的便利，科技给顾客生活带来的变化，包装及品牌带来的档次提高外，更多的是增加了顾客对企业的信赖感，提高了企业的市场地位，从而增强了企业的竞争力。 （二）技术创新对产品的影响创新是一个从新思想的产生到产品设计、试制、生产、营销和市场化的一系列活动，也是知识的创造、转换和应用的过程，企业必须重视技术创新，从而增加产品的科学性、安全性以及使用上的自动化和智能化程度。这样产品在高科技时代才有竞争力。要达此目的，就必须加强技术创新，实现高科技产业化。 （三）技术创新对技术的影响 技术创新与技术的发展有着密切的联系。技术创新不仅可以使技术在体系设计、新领域的选择和产业多元化上有所突破，而且可以使技术在管理模式，技术人员培训等多方面上进行改革。创新可以使技术改变一成不变原始落后的状态，给企业注入新鲜的血液，走上可持续科学发展道路。 （四）举例说明技术创新给企业带来的影响分析 1.美的集团技术创新模式 我们就以家电行业为例,美的集团就是通过“依靠自主创新能力,坚持先进技术引进和消化、吸收、创新相结合,开发具有自主知识产权的核心技术和关键技术,增强企业的核心竞争力。”正如其领导人何亨健所说:在美的,唯有不变的就是变,美的成功的核心是创新。不变就是死路一条,只有不断变革才有生存空间。在家电行业仍热衷于“价格战”、“概念战”之时,作为企业这个体系来讲,还是坚持四个字:自主创新。因为只有自己掌握了核心技术,你才有话语权,只有领先的技术,才能带动别人,帮助别人。 （1）模仿创新模式 美的集团通过不断的技术创新来领先于竞争对手,强大的技术创新能力已经成为美的集团的一大竞争优势,这源于其技术创新。美的集团在技术创新方面,始终坚持引进与自主创新相结合,以“高起点、高投入、高品质”为产品技术开发的战略指导,走了一条“引进、消化、吸收、提高、创新”的技术发展道路。以此为基本指导思想,美的集团逐渐形成了其独特、高效、成熟的技术创新机制。 早在1993年,美的集团与在空调领域以技术领先著称的日本东芝公司签订了合作协议,引进东芝技术生产美的空调。引进东芝技术后,美的空调在国内市场的地位更加提升。其实,不仅仅是空调,美的集团在其它产品领域的发展也集中体现了“引进、消化、吸收、提高、创新”的技术发展模式。美的集团始终把技术引进作为一种手段,把自主提高、创新视为最终目的,随时追踪世界家电行业的先进技术、工艺、新产品发明,快速引进、快速消化、快速吸收,形成了在国内处于领先地位的工业设计、模具设计、电子控制和系统设计四大核心技术。 据数据显示,美的集团平均每天产生一个专利。事实上,不断追求技术创新,是企业生存最核心的基础,也是企业长远发展的强大核心竞争优势所在。 （2）市场导向的技术创新 技术创新必须以科技同经济相结合的创新观念为前提,以市场为导向,以实现商业利润为目标,以企业为主体,以大学和科研机构为辅助的民间性科研开发体系。在激烈的市场竞争中,受利润动机和市场信息的支配,企业技术创新方向对消费者需求的动态极为敏感,技术创新战略是以消费者需求为导向,重点是着眼于研究开发消费者需求量大、需求紧迫、开发周期短并且投资少、收益高的项目。正是这样的技术创新机制,才能成为企业高速发展的驱动器。产品创新的技术只有真正从消费者的利益出发,才能获得广泛市场认可,才能具有强劲的市场竞争力。 五、加强技术创新管理，培育企业核心竞争力 （一）重视技术创新，建立科学战略，以管理创新促技术创新一个企业的成败，既取决于人才团队、生产能力，又取决于管理创新能力。一种新的管理模式和管理方法一旦形成，也同技术革命一样会对企业产生巨大的变革作用。何谓管理创新？简言之，就是企业不断根据市场的社会变化和企业发展的既定目标，从产品的设计、研发，到供应链等相关管理全过程实行改革，重新整合生产要素，以适应市场，满足市场需求，同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。企业管理创新的风标是市场。大凡大胆试行管理创新，使企业旧貌换新颜的领头人，始终会关注着市场的风标，以市场作为企业发展的导向。管理创新的本质是揭示企业需要不断为创造市场和适应市场而优化生产要素。 （二）健全有效的国有企业技术创新激励机制激励机制是企业技术创新动力机制的主导部分，构成企业内部动力因素是多方面的，主要包括:经济利润驱动力、企业社会价值驱动力、经营管理者成就驱动力、创新人员社会价值驱动力等等。要最大限度地激发企业内部动力，关键是要建立并强化企业技术创新激励机制。企业技术创新激励机制的建立涉及到企业内部因素和企业外部环境，以下主要从企业内部因素分析:首先，通过企业生产经营目标利润最大化来充分激发企业技术创新活动。企业创新动机并不是为创新而创新，也不是追求一般利润，而是为获取作为创新收益与创新成本之间差额的超额利润。其次，建立健全企业经营管理者的激励机制。熊彼特关于企业家要素在技术创新中的关键作用的理论是众所周知的。企业经营管理者是企业法人权利和责任的人格化代表，掌握着支配企业产供销、人财物的权力，他们的素质和能力如何，在很大程度上决定着企业经营管理的好坏。再者，建立技术创新人员的激励机制。技术创新人员是企业进行技术创新的中坚力量，是企业的精英，企业要让科技人才充分发挥作用，施展才能，就必须建立完善的激励机制。最后，加强企业文化建设，树立良好的企业创新精神和企业创新价值观，提高企业技术创新的整体素质。企业技术创新和技术改造是一种系统化的企业活动，一个强调良好的职业道德.高科学技术和团队友爱精神的企业氛围，往往关系到企业生产效率和竞争力。 （三）培育创新型企业文化 构建创新型企业离不开技术创新、管理创新，服务创新，而无论哪种创新都是在创新文化中孕育着创新意识，在创新意识与创新实践相结合中才能产生创新成果。所以，创新文化是自主创新能力的土壤和源泉，只有实现了创新文化和创新实践相统一，才能真正实现提高企业自主创新能力，提高核心竞争力。 （四）健全组织结构，培养高素质创新人才队伍为围绕提高自主创新能力、建设创新型国家，企业应改变创新人才培养模式，建立学校教育和实践锻炼相结合、国内培养和国际交流合作相衔接的开放式培养体系。以战略企业家和职业经理人为重点，加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化，培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理人才队伍。 （五）加强技术研发管理技术研发管理是指为降低产品开发中的技术风险，缩短开发周期，使产品能快速推向市场，对公用技术模块进行有效的开发与管理称，技术研发管理是多层异步开发模式能否有效执行的重要环节。 （六）信息化的新兴技术是竞争力的精髓，加强企业信息化建设 企业信息化建设可以提高企业核心竞争力，面对复杂激烈的竞争市场，在关注外部环境变化给企业带来机会和挑战的同时，更要向内发现、积累企业自身独特的资源优势，形成异于其他企业、为企业特有的核心竞争能力。随着市场竞争的日益激烈，企业管理和项目管理必将走向信息化，企业也将越来越依赖于信息技术，将企业经营、管理等作为一个整体进行统筹考虑，探索出整体最优化的生产经营策略，科学管理、深度融合，加强企业信息化建设进程对促进企业稳定持续发展是至关重要的。 （七）建立健全企业的营销网络网络营销具有传统营销无法比拟的优势，它拓展了中小企业生存和发展的空间。中小企业可以利用互联网作为一种网络手段，完全可以从信息管理角度使企业在互联网上进行信息的交流和利用，从而不再受经济规模大小的制约。 六、结论 经分析，企业技术创新与竞争力关系是息息相关的，企业只有发现自身问题，在不断总结中，进行技术创新，培养创新人才，学习和吸收先进技术，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。在市场经济条件下，企业最了解市场和消费者需求，最能发现与把握技术创新的方向。如果不能应用到企业实际工作中，任何科技成果都难以成为现实生产力。因此，必须确立企业技术创新的主体地位，使其真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。行业企业要想真正成为技术创新的主体，在技术创新活动中占据主导地位，必须建设相应的技术研究中心或科研所，积极推进技术创新，开发具有自主知识产权的产品和技术，增强核心竞争力。完善企业技术创新体制机制。行业企业要在技术创新方面真正取得突破，必须健全和完善技术创新体制机制，完善技术创新的载体，规范技术创新的流程，等等。企业吸收引进一些成熟适用的先进技术可以减少人财物的投入，缩短成果的转化时间，赢得参与市场竞争的主动权。但是，企业不能用吸收引进代替自主创新，要重视集成创新和引进消化吸收再创新，真正实现技术为我所用。只有坚持自主创新与引进消化吸收再创新“两条腿走路”，企业才能进一步增强技术创新的实力，企业要善于用人所长、补己之短，加大研发投入，形成开放式、产学研相结合的技术研发创新体系，不断提高科技的转化力，提升产品的科技含量和竞争实力。通过与科研院所的技术合作，企业还可以进一步磨炼自身的技术人才，提升其技术理论水平和实践能力，着眼未来，统筹规划，在重视生产投入的同时不断加大科技投入