教学大纲-工程项目管理.doc

四川电子机械职业技术学院 教学大纲工程项目管理教学大纲一、课程基本信息【课程编码】10410020【课程类别】专业课【适用专业】建筑工程技术【课程性质】必修课【总 学 时】64【学 分】4【使用教材】建设工程项目管理，北京邮电大学出版社，蔡伟庆主编二、课程教学总目标要求课程目的：本课程是建筑工程管理专业培养获得建造师职业资格的专业核心基础课程之一。本课程的任务是通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和工程项目成本（投资）控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体的项目管理技术与方法，培养学生发现、分析、研究、解决工程项目管理实际问题的基本能力。教学要求：掌握建设工程项目管理的基本理论，了解工程项目管理的基本过程。掌握工程项目成本、进度及质量等目标的管理与控制技术与方法。掌握工程项目中职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。三、课时分配章节课题名称总学时数其中备注理论实验实训单元1建设工程项目管理概论440单元2工程项目建设程序440单元3建设工程项目管理组织440单元4建设工程项目的策划与系统方法440单元5建设工程项目的评价与决策440单元6建设工程项目招投标642单元7建设工程项目控制422单元8建设工程项目生产要素管理和现场管理642单元9建设工程合同管理422单元10建设工程项目的竣工验收和信息资料管理422总教学时数合计644816四、教学内容及要求 单元1 建设工程项目管理概论【教学内容】1.1 建设工程项目概论1.2 项目管理概述1.3 建设工程项目管理【教学要求】1、了解项目的定义及特征；2、了解建设工程项目的定义、特点及分类；3、了解项目管理的生产和发展。【教学重点】1、掌握建设工程项目管理的内容、职能和目标；2、了解我国建设工程项目管理的生产和发展。【教学难点】掌握建设工程项目管理的内容、职能和目标。单位2 工程项目建设程序【教学内容】2.1 工程项目建设程序简介2.2 我国工程项目建设程序的主要内容2.3 利用外资项目的建设程序2.4 房地产开发项目的基本程序【教学要求】1、了解工程项目建设程序的概念和特点；2、掌握工程项目建设程序和基本建设程序的主要内容；3、了解利用外资项目的建设程序；4、了解房地产项目的建设程序。【教学重点】1、掌握工程项目建设程序的概念和特点；2、掌握工程项目建设程序和基本建设程序的主要内容。【教学难点】掌握工程项目建设程序和基本建设程序的主要内容。单元3 建设工程项目管理组织【教学内容】3.1 项目管理组织概述3.2 项目管理组织的形成3.3 项目管理组织模式【教学要求】1、了解项目管理组织的概念和职能、构成因素、组织活动的基本原理、组织的设置原则和建立步骤；2、掌握工程项目法人责任制；3、掌握建设工程项目管理组织的形式和管理模式。【教学重点】1、掌握项目管理组织的概念和职能、构成因素、组织活动的基本原理；2、掌握项目管理组织的设置原则和建立步骤。【教学难点】掌握建设工程项目组织的形式和管理模式。单元4 建设工程项目的策划与系统方法【教学内容】4.1 项目策划4.2 项目构思4.3 项目定位4.4 建设项目管理中的系统方法【教学要求】1、了解项目策划的概念，项目构思的概念、特点等基本内涵，项目定位的分类，项2、目管理中的系统方法；3、掌握项目策划的内容、方法和流程；4、掌握项目构思的环境分析和构思创新；5、掌握项目定位的基本目的和方法。【教学重点】1、了解项目策划的概念，项目构思的概念、特点等基本内涵，项目定位的分类，项目管理中的系统方法；2、掌握项目策划的内容、方法和流程。【教学难点】掌握项目策划的内容、方法和流程。单元5 建设工程项目的评价与决策【教学内容】5.1 项目经济评价5.2 项目财务评价5.3 项目的国民经济评价5.4 项目环境影响评价5.5 项目决策【教学要求】1、了解项目评价与决策的基本概念和方法；2、理解经济评价方法、财务评价方法以及国民经济评价方法的概念和推导过程；3、理解项目投资决策的原则和方法；4、了解环境影响评价制度。【教学重点】1、掌握项目评价与决策的基本概念和方法；2、掌握以及理解经济评价方法、财务评价方法以及国民经济评价方法的概念和推导过程；3、理解项目投资决策的原则和方法。【教学难点】理解经济评价方法、财务评价方法以及国民经济评价方法的概念和推导过程。单元6 建设工程项目招投标【教学内容】6.1 建设工程项目招投标概述6.2 建设工程项目施工招标程序6.3 建设工程项目施工投标程序【教学要求】1、理解承发包的方式、承发包与招投标之间的关系；2、了解勘察、设计、监理招投标；3、掌握施工招投标。【教学重点】1、掌握承发包的方式、承发包与招投标之间的关系；2、了解勘察、设计、监理招投标。【教学难点】理解承发包的方式、承发包与招投标之间的关系。单元7 建设工程项目控制【教学内容】7.1 项目控制概述7.2 工程项目的投资成本7.3 建设工程项目的进度控制7.4 建设工程项目的质量控制7.5 工程项目的风险控制【教学要求】1、理解成本控制的内涵和基本理论，掌握成本控制的方式；2、理解进度控制的内涵和原理，掌握进度控制的方式；3、理解质量控制的内涵，掌握质量控制的程序和方式；4、理解风险控制的内涵，掌握风险控制的方法和措施。【教学重点】掌握建设工程项目控制（包括成本控制、进度控制、质量控制、风险控制）【教学难点】理解建设工程项目控制（包括陈本控制、进度控制、质量控制、风险控制）的方式。单元8 建设工程项目生产要素管理和现场管理【教学内容】8.1 施工项目生产要素管理概述8.2 工程项目生产要素管理的主要内容8.3 工程项目现场管理概述8.4 工程项目现场管理的主要内容【教学要求】1、了解工程项目生产要素的主要任务、目的和内容；2、掌握人力资源管理、建筑材料管理、机械设备管理的问题；3、掌握现场安全、环境管理的主要内容。【教学重点】1、让学生理解人力资源、建筑材料、机械设备管理方面的内容；2、让学生掌握施工现场的安全、环境管理的主要内容。【教学难点】掌握人力资源管理、建筑材料管理、机械设备管理的问题。单元9 建设工程合同管理【教学内容】9.1 建设工程合同管理概述9.2 建设工程总承包、勘察设计、监理合同管理9.3 建设工程施工合同管理9.4 工程索赔【教学要求】1、了解建设工程合同管理的基本内涵；2、了解建设工程总承包、勘察设计、监理合同管理的基本要点；3、掌握建设工程施工合同管理的基本内涵，熟悉示范文本，掌握施工合同管理的基本要点；4、掌握工程索赔的内涵、原则、分类、特点以及FIDIC合同条件索赔规则。【教学重点】1、让学生掌握工程合同管理的基本内涵；2、让学生掌握工程总承包、勘察设计、监理合同管理的基本要点。【教学难点】掌握工程总承包、勘察设计、监理合同管理的基本要点。单元10 建设工程项目的竣工验收和信息资料管理【教学内容】10.1 建设工程项目管理理论概述10.2 建设工程项目的信息资料管理【教学要求】1、了解竣工验收的基本内涵和流程；2、掌握竣工验收的部门和验收备案的基本要点；3、了解项目信息的基本内涵和项目管理信息系统的基本内涵。【教学重点】1、让学生了解竣工验收的基本内涵和流程；2、让学生掌握竣工验收的部门和验收备案的基本要点。【教学难点】掌握竣工验收的部门和验收备案的基本要点。五、主要实验实训条件多媒体6、 主要参考书建设工程招投标与合同管理 ，蔡伟庆主编，机械工业出版社，2011年出版工程项目管理 ，丁士昭主编，中国建筑工业出版社，201