新三板公司市值管理1年翻10倍资料,许愿.doc

资深财务管理专家（徐达）老师税务、财务、关务、商务“四栖”实战型财税专家级讲师马云（中国）财税实战研究院首席讲师；25年历任多家上市集团500强企业财务高管；中国十大优秀财税管理讲师北京清华复旦财大厦大等EMBA客座教授100多家企业财税落地辅导经验5000多家财务非财务培训经验300000多人次财务及非财务培训讲师经验近10家上市公司（含新三板）财税辅导案例多在广州、深圳、佛山、中山、东莞、珠海、湛江、武汉、郑州、长沙、上海、杭州、苏州、南京、北京、成都、重庆、乌鲁木齐等城市教授财税相关课程【擅长领域】新三板挂牌、公司市值管理、非财务管理、税务筹划、财务管理、海关稽查、供应链主讲课程：1、 构建挂牌新三板之健康财税体系2、 新三板公司市值管理1年翻10倍特训营3、 建筑安装业“营改增”应对与管理转型4、 电力企业“营改增”风险应对与管理转型5、 移民税务筹划与投资财富最大化6、 非财高管的财务管理培训7、 税务稽查与风险化解8、 税务筹划与合理节税9、 财务内控暨财务黑洞10、 超级全面预算管理实务11、 成本精细化核算与控制12、 构建供应链增值体系13、 海关事务与免抵退【授后服务】课后免费非现场解决企业实际遇到的问题。授课风格：幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练|充满激情、通俗易懂、互动提问 ；服务客户:广州广武酒店、华南理工大学、广东外艺、广州暨大、广州广外、广州华师、广州西塔、广州华南碧桂园、广州珠江新城高德置业、广州白云湖泊酒店、广东珠海科技园、广东湛江工程集团、广州逸林假日酒店、广州涵天大酒店、广州中山大学、广州白云国际会议中心、国际金融中心IFC、广州电商协会、广州希尔顿酒店、广东养老协会、广东省商业联合会、潮商协会、建筑装饰协会、服饰协会、物流协会、联想集团、中石油、中国核工业建设集团、广州本田、上汽集团、西南财大、清华大学、复旦大学、上海交大、浙江大学、华中科技大学、等多个大学的总裁班、EMBA班；广东宏宇集团、顺德中信地产、深圳天安数码、广东新顺联地产、广东华日钢铁、安邦保险、中税网、纳税人俱乐部、河南投资集团、平煤集团、洛阳钼业集团、中冶置业、首创集团、五矿地产、万科地产、绿城集团、雅居乐集团、远洋地产、富力集团、佳兆业集团、世茂集团、莱蒙鹏源、新世界集团、美的集团、中建地产、深圳华侨城、中税咨询集团、中国银行、深圳发展银行、招商证券、中国人寿、平安保险、中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、中国铁通、中兴通讯、富士康科技集团、安利（中国）、丰田汽车、沃尔玛、国家电网、云南白药等。常住广州，电话QQ:84804355康佳 新三板公司市值管理1年翻10倍特训营（2天版）【课程收益】：价格发现功能是新三板的最主要的功能。尽管供求决定交易价格，但是“价值决定价格，商品的价格围绕价值上下波动”这一价值定律，运用于企业股份的价格与价值的关系分析，同样不会例外。 股东价值以三种形态来体现：资产值、利润和市值。例如：某挂牌净资产60亿元，目前总市值1000亿元；同样有挂牌公司净资产为18亿元，而市值仅为19亿元；另外，有个别公司亏损严重，股价也不活跃活跃，但市值却非常巨大，市盈率达50倍以上。追求股东价值天经地义，但是过往追求“利润最大化”已然不再是现代股份制公司经营的根本目的。不是资产值高，股东的财富价值就一定大；也不是利润高，带来的股份增值就一定大。市值才是对股东财富意义最大的指标。因此，为股东创造价值，应该把利润当作过渡性指标，而把市值当作经营的终极指标。市场永远是对的，在资本市场，投资者就是上帝。应该从哪些角度去理解并做好市值管理呢?两天一夜的新三板公司市值管理特训营，为你揭开神秘的面纱！ 【培训对象】：挂牌公司的股东、董事长、副董事长、监事长、总裁、董秘、财务总监等【培训时间】：2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）【课程大纲】：引子（影响因素与案例）模块一 公司的股本和股东结构之管理一、股东结构与进入或退出对市值的影响二、公司送股能力与分红对市值的影响三、有效选择公司股本大或小对市值的影响四、不同股权激励方式对公司市值的影响五、选择兼并或被兼并对公司市值的影响六、不同融资方式的选择对公司市值的影响七、不同的对赌方式或结果对公司市值的影响模块二 公司财务情况与信息披露之管理一、收入额及收入的结构对市值的影响二、每股收益(EPS)对市值的影响三、利润与收入的构成关系对市值的影响四、财务税务风险对公司市值的影响五、信息披露对市值影响与风险管理模块三 公司所处行业暨周期之管理一、多元化Vs.专业化的选择对市值的影响二、有效应对朝阳Vs.夕阳行业的影响三、周期性VS.抗周期行业对市值的影响四、传统Vs.高科技行业 对市值的影响五、政策扶植Vs.限制行业对市值的影响模块四 资本市场的波动与周期之管理一、牛市与熊市的相互转换对策二、市场热点的迁移与转移管理三、市场波动周期与幅度对策模块五 企业主题概念与商业模式的管理一、商业模式与成长空间对估值水平的影响二、公司主题概念与落地为本对估值水平的影响 模块六 公司通过4R传导之关系管理一、投资者之关系管理二、证券等分析师之关系管理三、社交媒体之关系管理四、监管层之关系管理五、有效规避操纵市值之风险 总结 公司市值管理收益与风险共存一、董事长与董秘及财务总监的角色定位二、消除挂牌新三板后十大“后遗症”三、感知利用资本市场的导航作用四、有效获得资本市场的青睐与支持五、以市值最大化作为战略选择的依据六、树立资本市场上投资者就是上帝理念构建挂牌新三板之财务体系（1天版）【课程收益】：我企业发展多年，每年的净利润还尚可，但已经没有更多更好的发展空间。身边一个个企业家企业老板，为什么他们公司就能上新三板，我的公司到底能不能上新三板？我可以问谁？听说“新三板”可以更好的增加企业知名度，更有效的为企业发展融资助力，究竟有哪些财税问题在阻挠着企业成功挂牌？ 可以解决企业融资问题？作为企业主不能只是“低头耕地”，更要“抬头看天”，一直做企业的我，怎么挂牌成功借助资本的力量发展壮大企业？民营家族企业怎么处理股权代持税务的问题？关联企业是怎么定义的？注册资本实际没有全部到账的情况如何应对等等，诸多问题！许多民营中小企业对上市挂牌的条件要求、价值、风险等都了解不够，对企业自身存在的问题分析不清，对上市挂牌时间、成本判断不准。挂牌新三板审核的重点在财务规范和税务规范，审批机关具体要审核那些要点，企业不满足这些规范性要求时该如何提前改善。新三板挂牌财税实战专家许国，结合挂牌成功与挂牌不成功详实案例，详细讲解挂牌的财务与税务条件、会计核算流程、税务风险与前期筹划，帮助筹划挂牌思路辅导学员开展挂牌前的财务税务等准备工作，为拟挂牌企业节约挂牌时间与挂牌成本，贴身协助推进各项上市挂牌前的财务与税务的准备工作。 【培训对象】：企业法人、股东、董事长、总经理、董事、监事、财务总监、负责新三板上市的企业负责人；会计师事务所、律师事务所及投资、证券、银行业、金融等机构高级管理者；其他对新三板上市感兴趣的各界人士【培训时间】：1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）【课程大纲】：引子（含案例）第一节 新三板定位及条件一、新三板的历史、现状及前景二、新三板的定位与功能三、挂牌新三板企业的特点、规模四、企业挂牌新三板的价值深度分析五、新三板挂牌的6大基本条件六、新三板挂牌的12大黄金价值第二节 新三板挂牌流程简介一、前期财务与税务的准备工作二、选择“一券三师”中介机构三、中介机构开展尽职调查工作四、有限责任公司改制为股份有限公司五、中介机构制作挂牌申请文件六、通过挂牌的董事会、股东大会决议七、券商内核八、全国中小企业股份转让系统公司审查及证监会核准九、信息披露及股份初始登记十、挂牌第三节成功挂牌如何迈过最大的税务“门槛”： 一、如何规范发票的问题二、转增股本的个人所得税筹划三、如何规避非货币性资产投资的个人所得税四、关联交易的税务风险规避五、特殊性税务处理的未备案风险化解六、改制中的契税、营业税、土地增值税的筹划七、如何消除同业竞争的税务注销问题八、税收迁移风险与规避九、税务优惠资格存疑风险与对策十、历史欠税风险与解决方案十一、补税行为分析与风险化解十二、合伙制创投企业法人合伙人的企业所得税筹划十三、技术转让所得的企业所得税筹划十四、新三板专门税收法律解析与风险化解第四节 如何跨过新三板“七大”财税之坎一、消灭企业内账：“难以割舍”之坎二、规范企业外账：“进退两难”之坎三、企业模式升级：“跨界揉合”之坎四、企业股改更名：“难得糊涂”之坎五、副业剥离出去：“如影随形”之坎六、人才股权激励：“心地钱财”之坎七、高位斩仓套现：“进军西部”之坎总结 构建企业挂牌新三板财税体系 非财高管之财务管理（两天版）【课程收益】：在经济发展速度放缓的新常态下，中小企业之间的竞争已不仅仅只限于产品与服务的竞争，转变为企业财务管理能力的竞争。特别是对企业高管的财务能力的训练非常重要，为众多成功的企业所证实。作为企业的负责人，需要掌握基本的财务管理工具。如果说你现在还不清楚如何管理财务的话，那么则可能造成企业财务管理陷于混乱的窘迫境地 非财高管之财务管理致力于为您：解惑、解决与解放！通过由简入深的实战性课程，为您的企业解惑财务管理难题，解决实际工作中各种壁垒，把您从繁杂无章企业财务管理泥潭里解放出来。通过系统性的学习与实战性演练，全面分析财务报表重点，透彻理解企业经营状况，运用价值形式对企业经营活动实施管理，快速提升企业利润，为您搭建立体的企业财税管理思维，确保公司经营管理目标的实现。您来了，您就会带回“一套全新的可落地的财务管理方法与工具体系”！【培训对象】： 企业主、高管、财务总监【培训时间】：2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）【课程大纲】：引子（含案例）模块一 透析财务报表发掘企业利润增长点 一、 新常态下如何把握企业的运作方向二、 认识大数据下公司信息的缩影三、 透过报表与外部信息的关联发掘利润增长点四、 财务数据如何以不变应万变的管理模块二 深刻理解财务报表快速抓住管理盲点 一、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少?”二、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好?”三、从战略的角度解读现金流量表：腰包“多不多?”模块三 信息爆炸时代下的财务数据使用价值 一、公司财务运作的核心思路二、营运资本分析与效率控制三、比率指标指导经营绩效改善四、金字塔顶的股东净资产回报最大化模块四 新常态下的财务管理非常态一、九型财务风格详解二、盈利型财务风格的两个衡量维度三、构建盈利型财税管理框架四、构建盈利型财务管理组织五、构建盈利型财税体系模块五 公司运营与财务管理沙盘实战演练超级全面预算管理实务（1天版）【课程收益】： 全面预算管理曾给中国企业管理与财务管理的带来一次重大变革，这种变革的力量至今仍在延续。其是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。然后，在中国，很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻，实施效果也不尽理想。您在企业预算工作中肯定会遇到过以下问题：财务部门总说预算管控难、制作难、协调难、落实难，怎么办？业务部门又抱怨财务不懂业务，只会卡费用，不愿参与预算参于预算编制，怎么办？编制预算比较麻烦，直接砍成本压费用又经常被骂，怎么办？每年的预算和实际的差异都很大，老板不满意，员工不乐意，“里外不是人”，这又怎么办？超级全面预算管理实务课程，将通过贴切的案例分析与实战演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员：掌握促进企业部门与部门之间的相互沟通技巧；明确并量化公司的经营目标是以企业战略规划为导向，以战略目标为起点，以全面预算为工具；通过滚动、灵活的预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排，明确高效的全面预算管理体系中的关键点；掌握跟踪预算执行的有效方法，理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路，运用全面预算优化配置企业资源，达到资源利用效率最大化，真正提高企业效益。【培训对象】： 企业主、高管、财务总监【培训时间】：1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）【课程大纲】：引子（含案例）第一节 剖析超级全面预算管理一、预算的“痒”与“痛”（含案例）二、预算与计划的联系与区别（含案例）三、全面预算管理的核心 四、全面预算管理的成功要素 第二节 打造高效的预算管理组织一、谁来操控预算之“舵”（含案例） 二、企业组织架构与全面预算管理 三、预算管理的组织架构与职责第三节 谁做预算最适合一、全面预算的编制流程 二、哪个部门负责预算最合适（含案例）三、没有“博弈”就没有“预算”（含案例）第四节 三张预算报表编制的方法及思路一、利用基期报表确定计划和步骤二、预算现金流量表的方法及思路（含案例）三、预算利润表的方法及思路（含案例）四、调整的预算资产负债表的方法及思路（含案例） 第五节 预算的执行与控制一、预算执行中的常见问题分析 二、“事前预算”代替“事后管理”三、销售差异分析工具（含案例）四、成本差异分析工具（含案例）五、差异分析实例第六节 预算与绩效考核一、从考“人”走向考“事”二、没有“考核”就没有“预算”三、建立预算管理与绩效指标体系第七节 预算实战沙盘演练第八节 总结成本精细化核算与控制实务（2天版）【课程收益】：“利润=收入-成本”简单数学题，往往在企业运营过程中却得不到最好的结果；业务、生产等部门人员往往只关注自己的工作，没有成本意识而造成巨大浪费；最低工资底薪不断的调升抬高了企业成本，企业却苦于无法“消化”。当企业要进行精细化核算与管理的时候，发现常常缺少成本管理依据。对外报价时，常常因成本核算错误而错失客户订单。实施成本费用控制时，常常因方向有误或方法偏差而产生内耗企业运营成本的不断上升，快速挤压着企业的利润空间，经济已进入微利或微亏的时代。所以，成本核算与管理是新常态下企业管理的一个非常重要一环，分布于企业的各项职能与流程之中而无处不在。成本精细化的核算与控制，是企业永恒的收益和真正的竞争力。成本精细化核算与控制实务课程，立足于企业发展的最前沿，紧跟成本管理的最新理念。启发管理者对于成本控制的核心思路，知其然更知其所以然；分享企业成本管理的经验与大量实证，优劣对比一目了然；提供成本改善的具体方法，行之有效而立竿见影。让从事企业成本管理的你能系统掌握：成本核算、分析控制的方法，提升管理绩效的精髓。【培训对象】： 企业总经理、非财高管、工厂经理、运营经理、财务经理、成本经理【培训时间】：2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）【课程大纲】：引子（含案例）模块一 作业成本法下的成本核算一、成本基础概念二、成本核算的一般方法（含案例）三、作业成本法下的产品成本核算四、某公司的作业成本法案例简介五、产品定额成本核算练习模块二 成本分析与产品定价决策一、成本-业务量-利润的理论基础二、成本-业务量-利润分析（含案例）三、成本习性与保本点的计算与分析四、某公司案例分析五、投资保本点练习模块三 分层全面成本管理一、在战略层面上如何精细管理成本（含案例）二、在经营层面上如何精细管理成本（含案例）三、在管理层面上如何精细管理成本（含案例） 模块四 建立成本管理控制系统一、建立成本中心所需的工作流程二、建立成本中心的管理模式（含案例）总结：低成本精细化应对全球竞争（含案例）构建供应链增值体系（1天版）【课程收益】：供应链中各企业之间关系与食物链类似：在“草兔子狼狮子”的食物链中，如果把兔子杀掉，草就疯长，狼会因兔子灭绝而饿死，狮子也会因狼的死亡而饿死。同样道理，在供应链“企业A企业B一企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。供应链增值体系就是围绕“核心企业”，通过对“商流、信息流物流及资金流”的“四流”控制：从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。依次将“供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户”连成一个整体的功能型网链结构。从消费者的角度，通过企业间的协作，达成供应链整体效率最佳化与利润最大化。通过构建供应链增值体系的课程学习，供应链的总成本降低超过10%，准时交货率提高20%，订单满足提前