有效的激励机制是中小企业人力资源管理部门管好和用好人的一把利器.docx

有效的激励机制是公司管好和用好人的一把利器，可以统一员工的思想、观念、行为，激励员工奋发向上，共同为公司的发展贡献力量。公司发展的激励机制模式分为：价值型激励、责任型激励、畏惧型激励。1、价值型激励公司合理的薪酬制度是直接影响员工切身利益的重要因素，薪酬分配的合理、公平与否直接影响员工的积极性。公司通过改善工资、奖金、津贴等薪酬福利制度使其具有激励功能。具体措施：一是实施员工岗位档位制（如一岗、二岗、三岗、四岗），将原有同样的总工资水平制造出高低工资来，使报酬富于变化。二是对合理化建议和改革创新者提供报酬，公司每年倡导员工积极提合理化建议，并给予奖励。三是通过绩效考核的方式，采用按劳分配与按资分配相结合的原则，在员工之间拉开档次，反对平均主义。在公司的发展过程中，员工与公司之间是互助互利的。员工要通过自己的努力奋斗尽力保证公司的健康发展；作为公司应为员工提供不断学习、培训的机会，使员工提升自身素质，不断超越自我，充分施展才能实现自身价值，公司需重视员工职业生涯设计，充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为员工提供更多的学习机会。公司的发展需要通过员工的共同努力来实现，公司发展的目标具有引发、导向、激励的作用，公司可以通过将总目标按阶段分解成若干子目标，以此调动员工工作积极性。公司应设置合理、可行，与员工个体的切身利益密切相关的公司发展目标；难度要适当；内容具体明确，有定量要求；应既有近期的阶段性目标又有远期的总体目标，使员工感到工作的阶段性、可行性和合理性等。2、责任型激励公司在谋求决策的科学性的过程中，更重要的是求得员工对决策的理解，定期与员工进行事业的评价与探讨，听取员工的合理化建议，进行满意度调查等，建立上下畅通的言路，员工们及时表达对公司的发展方向及领导决策的关注和看法。工作中，领导的一个期待的目光，一句信任的话语，一次真诚的帮助，都能使员工自信起来，走上成功的道路。员工能否勤奋努力、坚持不懈地工作，与领导的信任程度有密切的关系。领导只有信任每位员工，帮助员工树立自信心，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性，提升员工的绩效水平。领导还要及时了解并主动关心员工的需求以建立起正常、良好、健康的人际关系、工作关系，从而营造出一种相互信任、相互关心及支持、团结融洽的工作氛围，使被员工处处感到自己得到了重视和尊重，以增强员工对本公司的归属感。3、畏惧型激励奖罚激励是公司管理活动中一种常用的激励方法。通常公司会制定严格的考核、规章等制度，比如表扬、赞赏、晋级和批评、处分、开除等都分别是奖励和惩罚的一些常见形式。赞赏是一种由外在动力转化为内在动力的较好的形式，不受时间、地点、环境的限制，管理者给员工的一个极小的赞许，都会激励员工以饱满的精神状态投入工作。奖罚措施应用得当，将会发挥较大的激励效应；但是一旦应用不恰当，就会引起员工的不满和怨恨，以及行为上的消极对抗。而竞争激励则是公司鼓励进步、鞭策平庸、淘汰落后的关键环节。员工不仅具有权利需要、关系需要还有成就需要。员工中不乏有高成就需要的人，对胜任和成功有强烈的要求意识，管理者合理的运用竞争激励机制，让具有成就需要的人，全身心投入工作，并在竞争中获得成就感，将有利于公司的创新和兴旺发展。另外，随着竞争的日益激励，公司面临的环境更加多