管理人员每天工作导向.doc_第1页
管理人员每天工作导向.doc_第2页
管理人员每天工作导向.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

管理人员每天工作导向一. 会前工作1.制定好晨会内容2.提前10-15分钟到岗3.检查处理自班工器具的领取摆放情况4.检查处理待存产品情况5.腿班检查预冷池注水情况（水位平于链钩）6.胸翅班检查刷盘间上班刷盘情况（刷盘人员随库台上班，下班时一人提前11.5小时下班，一人最后收刷脏盘）7.处理好员工请假（做到会前请假或当天下班后请假，准假时要做到合理的准假要保证车间的正常生产）二.晨会1.点名准时，除特殊情况，禁止延时。2.做到点名站队整齐有序，员工穿戴整洁，自班员工迟到人数不超3人。3.点名开会过程做到点名声音高亢嘹亮，眼睛看着员工，点名时做到，向大家问好，自班员工做到保持好自班会场记录，严禁走动、喧哗。4.点名时，记录好员工迟到、请假、旷工情况，班后考勤时对迟到旷工的者给予制度处理（旷工者打通告）。5.阐述昨日存在问题及今日重点问题、注意事项及要求。6.阐述今日生产订单及质量要求及数量。7.少批评多表扬，表扬与众批评与后，少处罚多奖励，8.安排岗位人员，做到正常生产。三.中午、下午生产后20分钟的工作1.及时检查处理员工到岗情况，腿班要求早上点名后10分钟准时挂鸭，中午吃饭后准时挂鸭，做到正常生产。2. 标称将自班内的电子秤进行校准、同时检查包装人员所用的电子称是否去皮，每天不定时的查看、重点早上与饭后，出现问题及时处理。四.正常生产1.合理的调整人员减少杜绝产品倒流与产品大量积压。2. 检查规范与制止员工的不规范操作及违纪行为，做到正确引导与指导，特殊情况特殊处理。3.员工定时去厕所时，做到准时停挂准时挂鸭，检查处理员工早退、迟到情况，其余时间非特殊情况禁止脱岗及外出4.检查整理好自班范围内的现场卫生及现场物品工具摆放5.重点检查处理好自班的产品质量及产品价值流失（分割质量与成品质量），做到产品无投诉6. 和存在问题的员工沟通，了解员工的困难，及时帮助员工解决7.用心整改领导及别的班组反馈的问题8.利用白板管理及时公布问题及处理结果五.中午吃饭工作1.地面无产品 2.案台无产品积压3.产成品全部入库 4.注意工器具管理5.人走灯水关 6.提前5-10分钟到岗，饭后查迟到7.清理卫生人员提前50分钟吃饭，饭后上班清理车间卫生8.刷盘人员提前30分钟吃饭六、下班及班后1. 下班前检查处理员工的脱岗、早退现象2.检查处理落地产品、案台皮油是否捡起3.检查处理员工打扫卫生的流程是否正确4.检查处理代存产品是否处理妥当，无够成品产品现象5.检查处理班后卫生是否干净、案台排放是否整齐6.检查处理自班的灯、水、电、气、门是否关严7.注意工器具管理8.对当天存在的问题总结处理、写质量检查表和卫生检查表9.做好自班员工的考勤奖罚，做到奖罚分明七.其它1.制定自班目标、制定自班规范及标准、制定自班要求及处理办法（奖罚办法及绩效办法
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 机电工程

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论