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文档简介

1、决策树的基本原理是以期望值为基础，进行最佳选择决策。BA对B错 2、公司的设备更新决策、新产品定价决策、财务决策等应属于战略决策。BA对B错 3、管理决策必须具备的三个条件是目标合理、决策结果满足预定目标的要求和（C）A决策手段先进B决策者应具备果断的决策能力C决策数据准确可靠D上述方面都不是 4、麦克莱兰的激励需求理论认为，对主管人员来说最重要的是（C）A权利B社交C成就D安全 5、Y理论强调自我控制、自我指挥，是动态灵活的，因此总是比X理论优越。BA对B错 1、目标管理的一个主要优点是（ C）A减少了书面工作B为产品组合制定了目标C把目标的制定和个人的激励联系起来D为组织设定了目标 2、路径目标理论认为当任务结构不明确时，人们倾向于指令型领导行为。AA对B错 3、只要按科学的决策程序进行决策，就能作出正确的判断。BA对B错 5、程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题，通常是有关重大战略问题的决策。BA对B错2、决策树的构成要素是概率枝、方案枝、决策点、状态结点AA对B错4、企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次目标越低就越具有以下特点：DA定性与定量结合B趋向于定性C模糊而不可控D具体而可控 5、组织的经营使命与目标是指组织中最基本的、使自己区别于其它组织的经营目的，也是组织经营哲学的一种体现。AA对B错1、管理决策必须具备的三个条件是目标合理、决策结果满足预定目标的要求和（C）A决策手段先进B决策者应具备果断的决策能力C决策数据准确可靠D上述方面都不是 2、程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题，通常是有关重大战略问题的决策。BA对B错 3、公司的设备更新决策、新产品定价决策、财务决策等应属于战略决策。BA对B错 4、路径目标理论认为当任务结构不明确时，人们倾向于指令型领导行为。AA对B错 5、目标管理的一个主要优点是（C ）A减少了书面工作B为产品组合制定了目标C把目标的制定和个人的激励联系起来D为组织设定了目标 2、已知工作表B3单元格与B4单元格的值分别为中国、北京，要在C4单元格中显示中国北京，正确的公式为（C）。AB3+B4B3BB4B3CB4B3DB44、目标为所有的管理决策指明了方向，并可作为标准用来衡量实际的绩效。AA对B错 5、权变理论强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。AA对B错1、企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次目标越低就越具有以下特点：DA定性与定量结合B趋向于定性C模糊而不可控D具体而可控 2、受决策者个性影响最大的决策类型是：BA确定型决策B不确定型决策C多目标决策D程序型决策 3、按照菲德勒的权变理论，在有利情境和最为不利情境时，任务导向型领导方式较为有效。AA对B错 4、决策的下确与否很大程度上决定了组织的兴
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