象山矿井综采安装队创精细化管理标准区队实施办法.doc

象山矿井综采安装队创精细化管理标准区队实施办法 我队长期以来，由于人员缺少，人员素质偏低，岗位职责不够清晰，从而制约了我队快速健康发展。为此，我队急需一套适应区队发展的管理理念，探索出一条标准化区队建设之路，通过以“两创一争”的精神为契机，切实落实好精细化管理，使“赶、超、争”的思想始终贯穿于地面及井下的工作当中，同时将我队迅速打造一支管理科学、操作规范、生产效率、效益高的基层标准化队伍，以适应矿区发展，为了能更好的、有效地将精细化管理理念融入我队，需通过以下几个方面来展开： 一、指导思想 以“学习、创新、提高”为主题，将“赶、超、争”的思想列为核心，以提升安全质量管理水平为目标，全面落实好精细化管理，废弃以往工作中得推诿现象，建立并落实自上而下、全面覆盖的精细化管理标准体系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，为区队及矿井可持续发展奠定坚实的基础。二、工作重点 精细化管理着重于日常的管理，应从地面及井下两方面着手去考虑，去落实。首先要制订出一套符合安装队现实情况的工作标准，通过工作标准来达到班组建设规范化、工作内容明确化、作业质量标准化、负责人的具体化、考核结果经济化的标准体系。（1） 区队建设规范化 我队自成立至今己有近一个年头，经过几次矿上调配，番号以由原来的综采三队改为综采安装队，在人员结构上，由之前的70-80人的队伍削减为只拥有一个班组10几人的队伍，现阶段我们主要承担了井下维修的工作。我队虽然人少，但麻雀虽小五脏俱全，要使区队建设达到规范化， 首先，应从区队定制化管理的角度入手，它是现阶段我队走向规范化再到精细化的先决措施，它要求我队从地面办公室的布置以及井下工具房的布置从此耳目一新，例如，办公室办公用品的整齐摆放，队上每个办公用品必须贴上印有陕西化集团公司徽章的标签，整齐摆放在相应位置，要求定点定位，将各项制度、考核台账、规格措施、文件、职工学习笔记等基础资料统一归拢并存志队资料室，制订创先争优、安全文化宣传等牌板，牌板内容需按照区队日常管理及时更新。另外，给职工进行编码，做到定岗定员，包括了解其家里的一些情况，便于区队管理。我队现阶段没有特定的工作地点，工作环境也在不断改变，但定制化管理还是要搞，在此之前可以同一些搞的好的区队进行沟通，带领职工参观他们的精品点，从中学习进行拓展，这也是为我们以后进入12302综采工作面安装形成精品工作面、工具房做铺垫而且可以培养职工形成一种良好的习惯，例如井下材料、工具的整齐码放、电缆吊挂、架棚出货时将货砸碎后装袋，统一码放并及时运走等，定制化管理改善了我们以往粗犷的管理模式，它可以创造一种规范化的良好氛围，进而实现最终的精细化管理模式。其次，对职工进行培训入手，培训不止是针对井下安全、标准，更要注重于日常文化的培养，一方面针对班前会礼仪、岗位行文规范、准军事化训练、手指口述等工作，借鉴一些做的好的标杆区队，制订出符合自己情况的有效方案包括确立奖罚及考核台账来实施，同时加强职工安全思想教育，每一天在班前会上结合近期工作中可能存在的不安全隐患做出风险评估对职工进行宣传教育，做到超前预防，同时可以将每个月的最后一天列为区队安全日，当班升井后利用1个小时的时间针对当月生产工作中存在的安全隐患、危险源等进行剖析，干部与职工共同探讨，探讨的过程要有详细记录，做到更好地预防的效果。另一方面，从规程措施以及文件学习入手，区队每承担矿上布置的任务，技术员必须加强对职工进行有针对性的培训，包括作业流程、工程质量、危险因素辨识等方方面面，结合井下实际要不间断的让职工学习并以每日一题的方式对职工进行培训，并要求职工做好学习笔记，月底进行考核。此外，通过调度会精神及协同办公平台上的文件内容，让职工对我矿近期的动态和需要掌握的文件精神进行学习，对矿区所下达的文件精神及要求，坚决拥护和实施，并将其有机地转化成符合本区队的管理理念。再次，结合各岗位工种的岗位描述，针对每个工种、每个岗位的工作标准建立检查考核办法。应按照以质量保安全、以安全促生产要求，从安全质量标准化管理入手，明确每一个岗位承担的职责和应该达到的工作标准，每项工作都做到有章可循、有据可考。在编制标准的同时要建立相应的考核办法，明确检查考核的规定，将每一个岗位工作标准的完成情况作为单位内部量化考核计分和内部工资二次分配的基本依据。最后，通过使组织机构清晰化，使区队管理层次优化，人员配置、管理职能趋于统一，达到规范目的。即区队和班管理层和谐统一，使区队管理层次更加分明，管理精简高效。（2）工作内容明确化 加强区队标准化建设，将紧紧围绕安全、生产和区队自主建设开展工作，把区队日常工作明确为职工培训、班前会议、生产准备、生产施工及安全质量管理、材料等成本管理加以控制，以及区队自主建设等工作内容，明确工作的针对性，减少不必要的劳动和资源浪费。（3）作业质量标准化针对近期承担的工作任务，制订出一套符合自己的标准化验收制度，制度内容必须详细、明确，且严格按照制度的内容对我队所当班的工程质量进行严格考核，对未达标的必须进行二次整改，由跟班队干统一验收合格后，方可继续进行施工，并在第二天班前会上及井下对职工进行有计划反复地指导，让岗位人员严格遵守验收制度规范操作。（4）负责人的具体化 根据矿安全生产责任制的规定，结合我队情况区队长为安全生产第一责任人，由于我队暂时没有设立安全副队长，所以安全隐患的排查、落实负责以及作业规程及安全技术措施的编制、审批、贯彻学习由技术员担任，而且对对现场落实、质量保证负技术责任。可以往我队对安全及质量责任人认识并不是很清楚，除过周末有跟班队干下井指导工作外，其余时间由跟班班长职工下井组织大家生产，有时在井下因为施工由于意见不统一，班长与职工经常起争执，导致职工自保、互保、联保意识淡薄，施工无法顺利进行，影响工作效率，因此，需要进行权力下放，必须确立跟班班长在区队中得地位，并以签订质量及安全责任书的形式，确定安全负责人，使班中的安全生产责任清晰化，实现了员工自保、互保、联保。（5）考核结果经济化要搞好区队标准化建设，在制订标准以及制度的同时，必须要同经济利益紧密的联系在一起。首先，要把标准化考核结果同区队职工工资收入挂钩，对于不按标准走，工作中随意违背工作标准及规章制度并造成重大损失的人员，根据情况给予重罚。其次，要集思广益，