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文档简介

非财务经理的财务管理2天培训目标：通过内训，使非财务人员读懂财务报告，建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法，运用财务思维视角运作企业。培训方式：紧密结合企业的实际运作，跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终课程大纲：A教学目标在轻松有趣的气氛下，使学员了解什么是财务和会计及其区别，透彻掌握三大财务报表的原理，读懂财务报告，并能运用财务比率工具了解企业运行状况。各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识，提高资金运作效率，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。B、课程内容第一部分 报表阅读与分析 （1天）1、如何快速读懂会计报表 财务的目标：记账只是手段，控制才是目的公司的X光快照资产负债表：报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作各项经营活动在报表上怎样反映利润表：利润是如何形成的利润表各项成本内容分解 税收对利润及现金的影响报表中的重要项目及对公司财务状况的影响现金流量表：企业的生命线报表案例讨论：财神爷开公司2、如何利用财务数据分析并改善经营绩效公司财务分析的核心思路营运资本分析法如何控制风险，提高资金运作效率美国及欧洲常用模式公司常见的几种资金周转危机的原因与对策财务比率分析法6大关键财务指标解析信用控制指标：应收账款的管理存货控制指标：存货的管理综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？现金流量表企业3大现金活动分析现金与利润的权衡财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作第二部分 成本与投资分析 （1天）3、成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本成本的划分思路：针对特点有效控制成本直接成本、间接成本固定成本、变动成本保本点：规模效益与销售定价综合案例：老磨坊的故事 了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等4 投资决策单利与复利的概念复利：世界上第八大奇迹货币的时间价值72简易法则在项目测试中的运用投资分析：从买房的投资回报分析常见的投资决策指标：PAYBACK, 净现值发，内含报酬率法等案例讨论培训讲师：杨老师长基咨询特聘咨询顾问兼特级培训导师。教育背景;复旦大学经济学学士复旦大学MBA专业资质;澳大利亚专业国家会计师（澳洲会计师协会最高技术级别）中国注册会计师金融理财师注册国际金融理财师协会华东区理事财富管家杂志编委某沪上名校管理学院培训中心财务讲师工作经历;PWC普华永道会计师事务所高级审计师德国汉高表面技术财务总监毕博管理咨询财务总监 (原为毕马威管理咨询）百胜中国投资有限公司总部(肯德基,必胜客总公司)财务战略经理TNT国际快件财务总监现为某世界五百强企业大中华区财务总监主讲课程;预算管理、投资分析、非财务经理的财务管理研究领域;财务分析与诊断、税务筹划、投资可行性分析、风险管理与内部控制设计主要培训客户;金光纸业、
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