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文档简介

1 / 7 薪酬绩效主管考核表 薪酬绩效主管考核评分表（月度） 考核期间：年月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 80% 薪酬市场调研报告 10% 2 / 7 每季度提交薪酬调研报告，分析企业薪酬现状，采信度达到 90% 按要求完成 10分 按时提供分析，但采信度一般 5 分 延时提供分析且不予采信 0分 2 薪酬方案、标准的制定 20% 每年十二月提交下一年度薪酬方案，并制定标准，采集率达 90%。新岗位、新人员的定岗定薪不超过一日。 完成目标值 20分 有一项未达标 10分 两项均未达标 0 分 3 薪酬福利制度实施 10% 3 / 7 每月 30日前完成薪酬福利统计、核算，无差错 按要求完成 10分 个别差错，不影响整体数据 5分 严重差错 0分 4 绩效考核指标库建立 20% 结合岗位发展，及时更新、完善指标库，无遗漏指标项 完成目标值 20分 更新完善率达 90%10分 85%以下 0 分 5 绩效培训 10% 保证绩效培训及时准确，覆盖面达到 100%，每次培训时间不低于 2 小时 4 / 7 完成目标值 10分 有一项未达标 5 分 两项均未达标 0 分 6 绩效考核执行 10% 每月 25日前完成绩效统计、核算，无差错 按要求完成 10分 个别差错，不影响整体数据 5分 严重差错 0分 7 管理项目 20% 薪酬绩效体系的制定及完善 20% 薪酬绩效制度、流程的建立、完善率达 90%以上 5 / 7 完成目标值要求 20分 达到 85%以上 10 分 低于 80%0 分 加权合计 行为 考核 序号 行为 指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 团队精神 50% 6 / 7 1 级：大方传播必要信息助于别人成长或工作 2 级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 3 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4 级：亲自或协同解决冲突并有好效果 5 级：所处团队成员执行工作氛围良好 1 级 10分 2 级 20分 3 级 30分 4 级 40分 5 级 50分 2 商业保密 50% 1 级：明知商业技术及信息的范围及要点 2 级：工作期间遵守单位 保密协议，并积极宣传正面信息 3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4 级：维护公司商业机密并有实际案例 7 / 7 5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1 级 10分 2 级 20分 3 级 30分 4 级 40分 5 级 50分 加权合计 总分 总分 =业绩考核得分 85%+ 行为考核
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