行政人员绩效考核细则

1 / 6 行政人员绩效考核细则 行政人员绩效考核细则 为在公司范围内更好的提高行政管理及后勤服务水平，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性。行政部特制定此细则，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。 行政部员工月度工资由基本工资和考核工资两部分组成，本细则仅针对考核工资部分实施。 员工绩效考核，根据本部门不同岗位任职资格要求，依层级设立岗位系数，经理助理、行政专员、司机、前台 接待、门卫、保洁员岗位系数依据各岗位绩效贡献度不同依次为： 考核办法依据不同岗位设定的定性、定量指标及部门考核指标实施 (具体参见行政部 )。 绩效考核公式： 员工月度绩效考核分 =(部门考核分 *20%+定性指标*30%+定量指标 *50)*岗位系数 本细则自人力资源部批复之日起实施。 行政部员工薪资定级管理规定 行政部员工薪资等级原则上依据其所从事的岗位、所承担的岗位职责、协调沟通能力、工作 能力、工作态度等综2 / 6 合素质，参照行政部岗位系数及薪资等级表来确定。 其它补贴 (全勤、工龄、学历与职称津贴等 )按公司规定执行。三个月试用培训期合格后员工薪资等级确定参照以上执行。 1、采购部各岗位工资参照附表采购部职员薪资等级表，各人的薪资等级可根据所从事的岗位、所承担的责任、业务沟通能力、综合素质、工作责任心等来确定 ; 2、试用培训期内员工薪资等级一律按采购部职员薪资等级表中所在岗位第 10 级执行，试用培训期内考核部分按 80%执行 ，其它补贴 (全勤、工龄、学历与职称津贴等 )按公司规定执行。三个月试用培训期合格后员工薪资等级确定参照以上执行。 五、考核细则： 采购员： 1、 采购人员要严格履行自己的职责，廉洁自律，严守工作纪律，严格遵守 公司各项规章制度，按规范流程采购物料。工作认真、细心周到、态度诚恳、积极与他人沟通协调 ;(10分 ) 2、 认真、细心进行合同评审，完成所需物料的采购工作，一个月内各部门 投诉在承诺的期限内材料未到位的次数不超过 2次，3 / 6 超过一次扣减 1 分，累计计算， 没有则增加 1 分 ;因采购工作疏忽造成材料退货，一次扣减 2 分，累 计计算 ;月采购材料到货合格率要达到 90%，每下降或增加 5%，则扣减 1分或增加 1分 ;(20 分 ) 3、 不断了解掌握市场信息，适时提供最新材料信息、价格行情。在订货、 采购工作中实行 “ 货比三家 ” 的原则，询价后报领导核准供应商，不得私自订购和盲目进货。在重质量、遵合同、守信用、售后服务好的前提下，选购低价物资，做到质优价廉，部门每月提供月度采购额，市场部每月提供月度销售额， 并以月材料采购额 /月销售额 =65%为基础，每减 少或增加 2%按 1分增扣 ;(30 分 ) 4 、 尽可能地合理占用供应商资金，控制进货速度，合理消化库存，加快资 金流转，财务部每月以 5号前，出具适时准确的材料库存金额。以库存量 /月销售额 =65%为基础，每减少或增加2%按 1分增减 ;(30 分 ) 5、 采购人员必须经常自觉学习业务知识，认真分析采购工作，改进流程、 规范和采购标准，不断提高商务工作的能力，保质、保量、及时地做好物资供应工作。 (10分 ) 内勤： 4 / 6 1、廉洁自律，严守工作纪律，严格遵守公司各项规章制度，按规范流程办 事。工作认真、细心周到、态度诚恳、积极与他人沟通协调 ;(10 分 ) 2，完善采购合同的登记手续，及时追踪逾期交货、质量异常的情况，并形 成相关记录于每月汇总交部门经理审核，未按要求执行一次按 1分扣减，没有则增加 1分，实行累计记分 ;(20分 ) 3，认真、及时做好采购部各种资料的统计归档工作，并对统计资料的准确 性，完善性负责，及时准确做好进口材料的报关和核销工作 ;(10 分 ) 4，及时将物料收发料 信息录入 对因输入错 误造成相关部门的统计失误负全责，错误一次按 5 分计算，造成重大失误的，扣减 20分 ;(20 分 ) 5，对物料的发票进行妥善保管，于每月底进行分类统计并经相关部门审批。 对因保管不善引起的票据遗失负全责，并扣减 20分 ;(20 分 ) 6，认真做好外发加工成品、各种材料、退换货材料的接发工作，严格控制 各种费用 ;(10 分 ) 7，定期对本职工作进行总结，提出合理化建议，提5 / 6 升业务水平和综合素质。 (10 分 ) 仓管： 1，严格遵守公司各项规章制度，工作认真、细心周到、态度诚恳、积极 与他人沟通协调。 (10分 ) 2，严格按照公司的环境控制要求执行，保持仓库环境的整洁有序，检查 发现一次不合规定的情况按 5 分扣减，累计计算 ;(10分 ) 3，根据不同物料特性，按规定存放的条件贮存，以防物料损坏和变质， 具体物料按指定的区域摆放，并有明显标识状态 ;物料的堆放应有利于存取和安全，搬运过程中需轻拿轻放，以防精密材料的变形 ; (10分 ) 4，仔细核对生产派 单的派料明细和数量，按要求及时正确的发放物料， 对因人为原因造成分发错误，一次扣 5分，累计计算。监控物料的安全库存量，并及时向业务人员反馈缺料信息 ;严禁在工作时间拒绝发料，一次扣 5 分，累计计算 ;(20 分 ) 5，及时登记物料的收发信息，对物料进行批次管理，严格按照先进先出 的原则发放物料，保证帐、卡、物一致，对原始凭证6 / 6 的保存严格按照 强对物料的可追溯性管理 ;对有时效