行政部绩效考核制度

1 / 9 行政部绩效考核制度 关键指示绩效考核表（样表） 被考核人姓名 职位 行政部长 考核时间 考核人姓名 职位 总经理 考核 项目 考核指标 权重 评价标准 评分 工作绩效 定量指标 临时 工作完成情况 8 2 / 9 考核期内的临时工作完成情况 伙食费用控制情况 10 考核期内伙食费是否超出标准 水电通讯费用管理 4 考核期内水电通讯费用使用未出现异常或无理由超高的情况 员工招聘情况 4 是否及时根据用人部门需求招募到合适的人 定性指标 厂区管理规范 6 厂区环境卫生整洁，办公场所及秩序的检查 日常行政事务处理 5 3 / 9 处理及时并达到预期目标 消防安全事故 4 考核期内未来发生一起消防安全事故的得满分，否则不得分 培训完成情况 4 考核期内参照员工培训计划按时完成 公文处理 4 公文处理及时，内部下发公文无错别字等 执 行 力 公司规章制度遵守情况 3 无违反公司各项规章制度现象 4 / 9 及时上交所需材料报表 4 所需上交的材料报表无迟交现象，否则不得分 岗 位 职 责 费用核算 5 按时抄录电表，准备记录用电情况 按时准确核算好各类费用 确保核算结果零差错 行政通报 4 严格按照公司制度公平处理每月发生事项 对各项行政奖罚进行公正评估 将行政通报及时进行公开 伙食保障 5 5 / 9 采购的伙食原材料质量过硬 所采购的物品价格合理 避免出现不必要的浪费 确保员工满意度在 70%以上 员工管理 5 较好做好员工入职离职的手续办理 及时更新员工花名册 及时对员工参保情况进行异动 妥善处理员工意见建议 做好员工思想工作，安抚员工不稳定情绪 会议组织 5 及时与总经理沟通确定会议召开时间及地点 将会议通知提前一天告知给每名与会人员 做好会场的布置和准备工作 维护会场纪律并做好会议纪要 对外联系 4 6 / 9 妥善做好外来人员的接待工作 维护好政府相关部门的关系往来并做好相关衔接工作 关注和了解最新的国家政策法规并向公司主要领导汇报 工 作 态 度 出勤率 4 月度出勤率达到 100%，得满分，迟到一次扣 1分（ 3 次及以内） 月度累计迟到三次以上者，该项不得分 日常行为规范 4 违反一次，扣 2 分 责任感 4 7 / 9 工作经细致，工作上不任差错 自觉地完成工作任务且对自己的行为 负责 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 服务意识 4 服务意识强，不与任何人发现冲突无论是口头上的还是肢体上的 出现一次员工投诉，扣 2 分 绩效考核面谈表 姓名： 部门： 职位： 面谈时间 8 / 9 在工作中哪些方面较成功？ 在工作中有哪些需要改善的地方？ 是否需要接受一定的培训？ 你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？ 你认为本部门工作最好、最差的是谁？ 你认为全公司谁最好和谁最差？ 你对本次绩效评价有什么意见？ 希望从公司得到怎样的帮助？ 下一步工作和绩效改进的方向是什么？ 备注 受评人： 面谈人： 审核人： 9 / 9 *注： 1、此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。 2、 绩效评价