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文档简介

1 / 3 行政部绩效考核细则 行政部绩效考核细则 第一条总则 第 1 款为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二条考核范围 第 1 款凡行政部员工均需考核，适用本办法。 第三条考核原则 第 1 款通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 第 2 款使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。 第 3 款考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。 第 4 款以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。 第四条绩效考核目的： 第 1 款获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核 ; 第 2 款获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩(绩效 )考核 ; 第 3 款获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作2 / 3 和能力适应性考核。 第五条考核时间 第 1 款公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核 ,月度考核以考勤及任务达成率为主。 第六条考核 内容 第 1 款绩效考核包括部门考核与员工考核两种。两种考核各有 4 大类 16 个指标组成。 第 2 款具体考核内容详见附表一及附表二 第七条考核形式及方法 第 1 款部门考评采用上级考评、自我鉴定和同级部门考评相结合的方式考核。 第 2 款员工考评采用上级评评、自我鉴定相结合的方式考核。 第 3 款考核以评定分数来核算。所有考核办法最终都反映在考核表上。 第八条考核程序 第 1款人力资源部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对 象，方式以及考核进度安排。 第 2 款考核对象准备自我鉴定，其他有关的各级主管准备考评意见，均使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的各个总分。 第 3 款各考评人的意见，考核表、评语汇总到人力资3 / 3 源部。该意见可与考评对象见面。 第九条考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。 第十条考核之后，还需征求考核对象的意见： 第 1 款个人工作表现与相似岗位人员比较 ; 第 2 款需要改善的方面 ; 第 3 款岗位计划与具体措施，下个季度的工作目标 ; 第 4 款对公司发展的建议。 第十一条考核结果具有的效力： 第 1 款决定员工职位升降的主要依据 ; 第 2 款与员工工资奖金挂钩 ; 第 3 款与福利 (培训，休假 )等待遇相关 ; 第 4 款决定对员工的奖励与惩罚 ; 第 5 款决定对员工的解聘。 第十二条附则 第 1 款本办法由人力资源部解释，补充，
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