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文档简介

1 / 4 设备使用交接 1 目的和范围 的 本作业指导书明确了 业管理公司各管理项目设备管理交接 证设备管理工作的交接 用范围 各管理项目设备管理当班人员。 2 设备管理交接 班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前征得领班同意 ,按规定办理请假手续 ,才能请假。 接 班的准备工作，准时进行 交 接 看运行记录；介绍运行状况和方式，以及设备检修、变更等情况；清点仪表、工具；检查设备状况；等等。交 方领班在值班日志上签字。 3 下列情况下不得交接 故处理未完或重大设备启动或停机时； 接 办或由主管指定替代领班的人未到时； 2 / 4 1、 交接 须严肃认真，一丝不苟。 2、 接 解工作内容及工作环境，并对设备进行检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。 3、交 班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交 4、接 由交 接 由接 班后继续处理，一时处理不好的应在交接 5、接 6、在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得进行交接 交 班人员帮助处理事故和操作，在接 班者处理。 7、交 班前应对机械设备进行维护，运行日志、工具等物品摆放整齐以便接 8、交 9、机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机3 / 4 交接 1、应认真填写交 向接 录工整清楚，虚构、敷衍、乱涂、乱划者每人次扣 20 元。 2、交接 仪表、电器、导轨、液压润滑等部位进行一次全面检查。 3、在检查中发现问题由交 自在交接 4、接 5、如两班制不能当面交接 向当班领导汇报。 6、设备卫生不进行清扫擦拭，接 7、交 次不填写扣 20 元。 8、生产部不定期对交 按制度进行考核。设备交接 旧换新，旧的交公司存放。 9、操作工对设备应做到 “ 三好 ”“ 四会 ”“ 五定 ” 。 （ 1）三好：管好、用好、修好。 （ 2）四会：会使用、
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