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1 / 3 试用期人员管理规定 1 目的 为了规范员工试用期的考评、培养和管理，通过综合考评为试用期人员转正和定级提供决策依据，使试用期人员能满足岗位能力要求，特制定本标准。 2 适用范围 本标准适用于公司新进人员试用期、内部调动到新岗位人员试用期的综合考评。 3 职责 部门 /车间负责对本部门 /车间试用期员工的知能、素质、文化适应性、纪律性的综合考评及监督、汇总、报审。 力资源部负责根据部门考评情况对试用期员工转正定级及档案的管理 。 4 内容 用 /实习期限 进生产一线岗位试用期均为 2 个月。 进办公室管理 /辅助管理岗位试用期为 3 个月。 司内部调动员工（包含公司任命、内部招聘、公司组织结构调整、部门之间协议调动、个人原因跨部门调动、部门内部调整等），根据红头文件、录取通知、调动报2 / 3 告等所规定的试用期为准。 评要素 对试用期员工的考评，主要包括工作态度、工作能力、工作绩效和文化适应性考评，考评采用百分制的评分方式，其中 ： 括责任心、基本行为准则、主动性、协调性、组织性、服从性、吃苦耐劳精神七项 ,共 30 分。 括业务素质、计划总结能力、执行处理能力、学习接受能力和创新能力五项，共 30 分。 括工作完成情况、工作质量、工作进度和下道工序满意度四项，共 20 分。 括企业文化的适应、行为道德、纪律性三项，共 20 分。 评等级 考评结果分为 A、 B、 C、 D 四个等级。 级：杰出。指所有方面都表现突出，各方面都超过公司对试用期员工的基本要求，月度综合考评成绩在90 分以上（含）。 级：良好。指所有方面都达到公司对试用期员工的基本要求，某些方面超过对试用期员工的要求，月度综合考评成绩在 80 分以上（含）。 级：合格。指所有方面都有能够基本上达到3 / 3 公司对试用期员工的基本要求、基本能够胜任本岗位工作、月度综合考评成绩在 60 分以上（含）。 级：不合格。指主要方面未达到我公司对试用期员
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