excel做散点图.doc

Excel图表 搞定散点图经营分析中有时会用到散点图、象限图，excel做这个图有些麻烦，今天整理如何搞定散点图，以及相关扩展的象限图、矩阵图等。1、散点图的应用情景1）相关性表现，看变量y与x之间是否存在相关性的变化趋势。2）矩阵分析，看各分析对象在两个维度交叉的格子上如何分布，如： 重要性满意度矩阵，可分析哪些因素应优先解决。 arpu值增长率矩阵，可分析哪些分公司流失严重且影响大。2、散点图的做法要点 Excel提供了散点图类型，但一般初学者很难顺利做出想要的散点图，不知道微软为什么让一个散点图这么难做，2007版本也没有解决这个问题。excel中做散点图需要注意两个要点： 首先，做散点图时，与做其他图表不同的是，选择源数据范围时不能包含标签列，否则无法顺利做出。如上图中，要仅选中xy列的填色区域，然后点击图表按钮，才可顺利出现散点图。 其次，Excel无法让散点图的各个点的标签显示为该点的名称（标签列的文字），在数据标志里的几个选项均无法做到，很多人只好手动标上文字，很是麻烦，真不知道微软那些工程师怎么想的，SPSS中做散点图就很方便，显示的直接就是对应的名称。解决办法： 1）如果散点不多，如少于7个，可手动链接标签。先设置数据标志显示 系列名称，这时每个标签都显示一样的值，可选中一个标签，然后将数鼠标定位到公式输入栏，输入，鼠标点击对应数据点的标签名字的单元格，此时数据标签即链接到该单元格的值，显示正确。逐一对其他标签作类似处理即可。 2）如散点比较多，不宜手动修改，可使用工具宏。下面提供了两个工具宏的地址，实是数据分析人员的必备工具之一，都可完成这一任务，笔者一般使用的是后者。 /Utilities/ChartLabeler.htm /Dispbbs.asp?BoardID=6&replyID=1436070&id=256051&skin=0 做法：先选中散点数据序列，点击标签修改宏，（如用后者是：菜单工具宏宏，在宏名中选中标签修改的宏，执行），出现对话框要求输入标签引用的区域，用鼠标指定名称的区域即可。这是最好的方法，非常方便灵活，很多地方都经常要用到，推荐使用。3、添加拟合线 在利用散点图做相关分析时，可以添加拟合线。选中图表右键添加趋势线，一般使用线性即可，如果不是统计专业人士，尽量不要使用其他函数。一般同时显示回归方程和R平方。 顺便说明，R是相关系数，R平方是决定系数，例中的意思是x的变化可以解释y 56.5的变化。没有统计书明确说R平方多少以上才可以，我觉得0.7以上比较好，当然要先看回归方程的显著性是否达到要求，p值0.5。扯远了。4、两组数据的散点图 以上方法做出的是一组数据的散点图，有时候需要做包含多组数据的散点图，如果按常规经验选中多组数据做图，并不能做出想要的散点图。要做包含多组数据的散点图，方法是，先完成一组数据的散点图，然后选中图表右键源数据系列添加，分别指定另一组数据的x和y的引用位置，即可将其加入图表，两组数据可以分别格式化，如设置不同的形状、颜色。5、象限图 将散点图扩展，可形成象限图、矩阵图，特征是绘图区被划分为4个象限。实现方法有3种： 1）设置坐标交叉。分别在x、y轴的格式刻度交叉于 输入框，填入需要的刻度，使xy轴相交在图表中间的位置。缺点是无法对象限分别填色。下图。（此外，还可以用辅助数据的误差线来画象限，这里不整理了。） 2）用带象限的图片填充绘图区。绘制一个有4个象限的图片，将其填充到图表的绘图区中，则实现了象限的绘制，比较巧妙。下图。 3）用辅助的堆积柱形图模拟象限。将22的数据加入图表，设置图表类型为堆积柱形图，设在次x、次y轴，设置坐标刻度和柱子间距，使之成矩阵。实现方式也比较巧妙。下图。6、波士顿矩阵图，气泡图 第5点的后两种方法，可进一步扩展到绘制9个格子的波士顿矩阵图。使用气泡图替代散点图，则可在矩阵图上表现另一个度量，如规模。7、杂志散点图案例 下面给出几个商业杂志上的散点图、矩阵图的例子，以作参考。 引言：2009年8月13日，安踏体育与百丽国际签订协议，安踏以数亿元价格从百丽国际接手斐乐（FILA）中国区的所有权益，这是斐乐品牌在国内的第二次易手。然而斐乐这个品牌对于大多数消费者而言还是比较陌生，安踏如何打造斐乐品牌成为业界一大热点，笔者不妨谈谈自己粗浅的看法。 FILA是什么? FILA的历史。FILA是一家历史悠久的品牌。1911年，意大利的Fila兄弟在意大利BIELLA（贝尔勒）小镇创办了一家名为FILA的家族纺织企业，1923年FILA发展成以内衣制造为主的毛织类企业，1973年，FILA开始多元化之旅，其邀请日本设计师伊信（Inobu）为FILA设计了F-box 标志，同年FILA率先将彩色条纹及管状针织品引入其网球服装，为FILA产品注入时尚运动的基因，从此FILA正式踏入高端运动服装行业。 FILA的成功。意大利是著名的服装之都，诞生了范思哲（Versace）、古琦（Gucci ）、阿玛尼（Armani ）等知名服装品牌，并且有趣的是这些服装品牌都以创始人的名字命名，当然FILA也不例外。或许是意大利的良好艺术氛围，源自意大利的服装以经典、奢华著称于世，而有点另类的是FILA品牌则以设计大胆、新潮时尚见长，给运动服饰行业注入了一抹时尚，同时依靠其时尚的产品，FILA成为世界十大知名运动品牌之一。可以说FILA凭借差异化的产品切入运动服饰市场，在细分的运动时尚领域获得成功。 FILA产品与目标消费群。FILA品牌以The Art of Sport（运动的艺术美）为品牌使命，奉行Elegant(优雅)、 Bold（勇于探索）、True to sport（忠于运动）的品牌准则，致力为城市精英提供时尚的运动服饰。FILA赞助的运动或运动员的项目有网球、高尔夫、滑雪、棒球、摩托车队、赛车等，此外FILA拥有帕丽斯希尔顿 (Paris Hilton)、说唱巨星Nas Hip Pop等时尚界、娱乐界的代言人。FILA的产品品类繁多，有网球、高尔夫、跑步、极限运动、滑雪、登山、赛车、篮球、足球、瑜伽等类别的运动鞋服产品，此外也有FILA品牌的童装、运动手表、运动香水、化妆品、眼镜等品类在市场上出现。观其代言人队伍及产品线，可以看出FILA是一家贵族运动装备提供商，网球、高尔夫、赛车、香水、眼镜不正是富人生活的缩影么？ FILA缘何在国内经营不佳？ FILA品牌最早由香港联亚在2005年9月引入中国市场，2006年，第一家FILA旗舰店在上海开业。2007年9月，FILA将FILA品牌中国区（包含香港、澳门地区）所有权益作价4800万美元转让给百丽国际。2009年8月13日，安踏就收购FILA品牌在中国区的权益与百丽达成协议。FILA品牌在中国两年一易主，从2005年到2009年三次易主，一定程度也使得FILA品牌的渠道布局上受到影响，导致经营策略贯穿性不强，无法持续稳定的发展。 此外产品的知名度也影响FILA产品的销售。中国不乏富人，物美价高的商品销量一向不错，但FILA的品牌知名度似乎在中国还没有打开，笔者在网上查询资料，很多网友要么不知道FILA，要么就认为物无所值，这或许是很多FILA专柜的商品只能以3折的价格来销售其产品的原因。 给FILA找位置 收购FILA安踏的优势在于其专注的运动产品的研发、设计、生产控制及体育赛事营销资源的把握。而不确认因素在于对FILA品牌时尚元素的把握方面和高端时尚运动营运力方面。目前，安踏的主要市场在于二、三级城市，而FILA品牌的市场在于一级城市和二级城市，销售渠道与安踏品牌的可重合性不算很高，所以渠道建设的压力亦很大。 8月17日，知名财经记者虞立琪（李宁冠军的心一书作者）在中国企业家上发表了一篇题为FILA易主，各得其所还是包袱转移？的文章，意指百丽是一家精于运动鞋服渠道的企业，而安踏是一家精于品牌运作的企业，百丽将亏损两年的FILA品牌转让给安踏能否拯救FILA？笔者谈谈自己的拙见。 找对手。商品有相对比较严格的档次体系，消费者在卖场购物时，通常心里会有一个数，XX商品与NN商品在一个档次，就像体育迷谈论刘翔时绕不开罗伯斯一样的道理，而FILA在消费者心目中还缺少一到两个对手，或者叫参照物。林景新先生的营销造势里有这么一个案例：2004年，凯迪拉克进入中国市场，当年，中国消费者只知有宝马、奔驰而不知有凯迪拉克。为了讯速打开中国市场，通用设立了BBC（BMW、Benz、Cadillac）传播策略，即在此后的所有宣传中，凯迪拉克有意将自己与宝马和奔驰并立起来，让消费者自然而然的将三个品牌划在一起比较，取得不错的营销效果。而当年蒙牛将伊利、中国乳都与蒙牛捆绑在一起，让自身快速上位亦是借势于强者的典型案例。 找位置。找位置这里有两层意思，一层意思就是FILA要在中国市场重塑自己，要告诉消费者FILA是什么，FILA有什么样的产品，FILA能带给您什么样的感觉，也就是上文讲到的找参照物的一个过程；另一层意思是在意大利FILA与中国市场的FILA间找到FILA的位置。2008年，意大利KAPPA（BasicNet旗下）推出一款雪山狮子旗（藏独标志）的套头衫，严重伤害中国人民的感情，而中国动向采取危机公关策略，向中国消费者阐明中国Kappa与意大利Kappa的关系，最大限度消减了负面产品给Kappa中国市场带来的影响。安踏