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文档简介

1 / 3 综合部经理面试问题 综合部经理面试问题 下面的问题是应聘总经理最常见的问题。 一、基本领导技能 1、情景模拟：年终绩效考核结束后，小王对部门领导给他的综合评定有意见，他认为领导对他有个人成见，并举了二个例子：一是某次部门工作失误，主要错误并不在他，但他被扣分最多；二是部门卫生清洁，他三次被安排打扫厕所，其他同志最多一次，并且大家都普遍反映他的工作在部门是最好的。小王上诉到你那里，作为总经理，你如何处理？ 2、你认为有效的目标管理包括哪些因素？你在工作中是如何与部门经理 订立工作目标的？你又是如何衡量部门目标的完成情况的？ 3、情景模拟：公司开发的某个楼盘将于下周六开盘，作为总经理，你怎样部署来做好开盘工作 4、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待区域的饮水机没有水了，却没有人去换水，这个现象已经出现了几次了。作为总经理，你如何看待这件事情？你准备向你的员工灌输一种什么样的理念？如何灌输？ 5、假设有一次你在酒店用餐，你看到一个非常要好的朋友在请客吃饭，结帐时你对服务员说记在你的帐上。月终结算时，公司办公室主任发现这笔费用不合规，把发票退2 / 3 给了你的 秘书。作为总经理，你如何处理？ 6、三国演义中 “ 空城计 ” 的故事对你有何启示？ 7、集团根据业务发展需要成立一家新的房地产公司，并拟聘请你担任该公司总经理。请问：你如何组建你的团队，请列出你的组织架构、岗位编制和大致人员配备 8、其他临场性问题（由领导根据实际自行提问） 二、基本业务知识考察 1、简述房地产项目开发流程，并说明总经理应重点关注哪些环节？ 2、如何解读一份可行性研究报告？ 3、应从哪些方面来审视评价一个项目的 规划？ 4、一个住宅小区，可以有多种产品组合，该如何选择？ 5、开发商控制工程进度的关键环节有哪些？ 6、简述开发项目的成本构成。如何降低建安成本？ 7、营销工作的主要内容有哪些？其目的是什么？ 最终试题： 1、情景模拟：公司开发的某个楼盘将于下周六开盘，作为总经理，你怎样部署来做好开盘工作？ 2、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待区域的饮水机没有水了，却没有人去换水，这个现象已经出现了几次了。作为总经理，你如何看待这件事情？你准备向你的 员工3 / 3 灌输一种什么样的理念？如何灌输？ 3、集团根据业务发展需要成立一家新的房地产公司，并拟聘请你担任该公司总经理。请问：你如何组建你的团队，请列出你的组织架构、岗位编制和大致人员配备。 4、简述房地
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