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文档简介

1 / 3 薪酬人事专员工作计划 薪酬人事专员工作计划 一、 人事方面存在问题 1、 人事管理的各项流程需要更严谨更规范，尽量避免不必要的纠纷。 2、 集团各职位名称及职能管理随意性较大，同一职位在各部门或市场称呼不一致，级别不明确，使进行人事管理、统计造成非常大的困难。 3、 人事管理中缺乏严格的控制机制与流程，特殊批示、越权批示及越级批示严重。不利为人力资源的统一管理，也使管理执行前后盾矛。 4、 企业人力资源管理基础差，以往的历史数据没有系统保存，旧人事档案保存储 存过多，没设立电子文档，不利于研究企业的发展过程。经过 06 年一年的努力，已经处理了近 100 份旧员工档案。 二、 员工福利存在问题 1、 由于地区的局限性，员工福利享受集中在办公人员，需要全面的全方位的推行福利方案，让员工有平公感和受重视感，对逐步提高企业向力心和凝聚力起着重要的作用。 2、 市场上分销员社保问题，一直困绕着所有同类型的企业，分销员不属公司编制，人员流动性大，不利于实施社保福利，不买社保又与政府社会劳动法制相抵触，此矛盾2 / 3 一直未有得到有效的解决。 针对以上 所述，结合实际情况，本年将重点加强以下建设： 一、人事方面 1、 进一步规范人事管理的各项流程。 2、 为准确掌握市场人员情况，建议各省销售部文员或驻外会计兼任人事管理职能，统一定期上报市场在职人员情况，监控市场人员的变动，指导市场人员及时办理相关手续。 3、 严格控制编制、职级、职别及职位名称，严格按照审批流程。 4、 整理离职满两年人事档案，建立电子管理系统。 5、 为提高工作效率，解决本岗位工作负荷，人力资源管理系统 必须在 07 年内完成。 6、 为提高服务质量， 06 年 “ 员工万事通 ” 版块的建设已经取得更大的成果，基本实现了 步到位。 07 年，将加大该版块的宣传力度，提高使用率，全面完善员工日常使用表格和文件，真正做到方便员工。 三、 福利方面 1、 多方面探索灵活的参保方案，包括人事代理等模式。 2、 住房公积金政策一方面有利于企业高薪员工合理3 / 3 避税，一方面有利于提高企业员工福利，如何实施需深入了解，分析其可行性。 四、 培训方面 07 年培训的重点是提高培训效果， 提高课程质量，提高讲师水平。以建设学习型组织目标迈进。 1、 建立整套规范的员工入职培训课程。 2、 建立培训效果反馈体系，重新设计培训效果反馈表，更真实地了解培训效果，提高培训师的授课技巧和素质。 3、 建立和培训企业内部讲师体系，形成企业内部统一的规范的讲师队伍，由各部门选派人员参加，主讲本部门业务知识，定期组织经验交流。 4、 课程开发。本部每季度至少开发一套课程；其他部门的讲师半年至少开发一套课程。 五、 合同管理 加强劳动合同管理，尽量做 到提前完成签定及续签工作。 六、 提高员工
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