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文档简介

1 / 4 行政文秘绩效考核 行政文秘绩效考核 为深入贯彻落实科学发展观，进一步完善绩效考核制度，促进学会更好地更好发展，结合工作实际，制订秘书长考核制度。 一、学会按其特点进行分类，统一部署，负责秘书长考核工作，具体任务是 “ 出实施求是、客观公正的评议意见 ; 二、考核内容 服务会员所做的工作 ; 履职情况、完 成业务工作情况 ; 三、考核程序 年 3 月底前，被考核者向业务主管单位报送年度工作目标。 考核者对照年度工作目标，认真总结，客观评价，并撰写书面材料。 务主管部门审核汇报材料并提出书面意见。 主测评。参评人员对照书面汇报的材料和平时2 / 4 掌握的情况，对被考核者进行综合测评。 核实际实行百分制。其中业务主管部门 40 分，部门测评 30 分，会员测评 30 分。 四、审定考核结果。将考核结果上报业务主管部门。 秘书人员绩效考核方案 方案名称秘书人员绩效管理方案受控状态编号一、考核原则 正、客观。 、考核实施目的 员培训的参考。三、考核实施 为季度与年度两种，由人力资源部负责统一安排，行政部负责考核的具体实施工作。 际工作表现，对被考核者进行评估。评估量表，如下表所示。秘书人员绩效考核表一、工作业绩考核考核项目考核指标标准得分文件录入与打印 错误率错误率控制在 %以内 工作效率在规定的时间内完成公文处理 行文格式正确符合公文协作要求和标准 内容真实、准确 错误率 (错别字、病句 )错误率控制在 %以内文件管理 文件处理的及时性在规定的时间内有效地完成 文件的完整性完整率达到 %领导日程安排日程安排的合理性领导满意度评价在分以上会议管理 会议准备的周全性因会议准备工3 / 4 作不充分而影响会议顺利进行的次 数不得超过次 会议过程中突发事件的处理二、工作态度和工作能力考核考核项目评价要点评分 1 需提高 2 合格 3 好 4 优工作态度纪律性出勤率、矿工率、迟到率工作主动性自觉完成好本职工作，无需他人监督责任感有较强的责任感，能彻底完成工作任务，可放心交付工作服务性具有良好的服务意识工作能力专业知识达到岗位要求，胜任本职工作办公自动化设备的操作熟练使用计算机、打印机、传真机等 计划性工作事前的计划程度，表现在对工作时间、内容、程序等安排的合理性、有效性沟通协调能力善于与人沟通，能有效地协调各方面的关系 核结果进行汇总并上交人力资源部，人力资源部将考核结果存档。四、考核结果划分根据被考核者的得分，企业将其结果划分为五个等级。其具体内容如下表所示。考核结果划分等级等级说明分值范围 A 优秀，指各项工作完成得很优异 90 分以上 工作任务能全面完成，部分工作绩效超出一般标准80 90 分 C 好，指工作任务能全面完成，没有不良评价 7079 分 D 合格，指能基本完成工作目标，有少量工作完成得不够及时 60 69 分 E 需提高，指工作目标未达成，有待提高60 分相关说明编制人员审
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