计划部门安全制度

1 / 6 计划部门安全制度 1、生产计划、生产任务编制规定 产计划的编制。 据物控部提供材料库存及购买周期，现有设备能力、人员配备情况制定总体计划。 据市场管理部签订的合同，由生产技术副总召集有关人员，充分讨论后，审批后执行。 照公司规定，编制周计划，上交到办公室。 生产任务的编制。 据市场管理部下发的生产通知单汇总整理制定日生产任务，由 生产技术副总 审批后执行。 据临时合同评审和生产通知单，制定临时生产任务单，由生产技术副总审批后下发。 生产任务和临时生产任务单包括编号、名称、防火级别、数量、规格、锁具、颜色、质特殊要求、包装要求等。 2、生产任务下发规定 有生产指令直接下发给车间主任。见生产指令下发流程 生产计划执行情况进行检查与督促。 3、生产计划调整规定 生产计划的调整。根据上月计划的执行情况，2 / 6 对下月生产计划进行调整。由生产技术副总审批后上报。 任务的调整。没有生产技术副总的批准，禁止修改日任务。 产过程中，如果客户要求修改合同，由市场管理以书面形式及时通知生产计划部，由生产计划部根据实际生产情况进行调整，调整后经生产技术副总批准，再通知相关部门和生产车间及时调整生产任务。 4、生产计划部物料控制规定 料单填写 提料单内容分为定量材料和不定量材料。定量材料是指根据技术部提供数据直接判断用量；不定量材料是指用量可变性，为估算值，可以通过某些技术手段控制。 量材料包 括：镀锌板，钢带，配件，锁具，防火板，防火门合页，防火插销，螺钉，防火膨胀密封条，阻燃布面珍珠岩防火板，复合防火玻璃，膨胀螺丝，膨胀螺丝堵，包装物。 定量材料：聚合硅凝胶，喷塑粉末，保护膜。玻璃水，防火土，珍珠岩粉末。 房填写内容：采购物资编号、库存情况、领用情况、合计额。 材料填写原则 量材料 ：按照技术部提供的数据进行填写。 3 / 6 定量材料：（根据具体生产情况） （ 1）聚合硅凝胶：按照门扇成型尺 寸：丙级： 500 克 / 甲乙级： 600 克 / （ 2）喷塑粉末：按照实际制作尺寸计算面积： 3 / 3）保护膜：与采购确定进货规格，控制最小量。 （ 4）玻璃水：丙级： 500 克 / 甲乙级： 600 克 /。 （ 5）防火土：丙级： 500 克 / 甲乙级： 600 克 /。 （ 6）珍珠岩粉末：去年用的是珍珠岩板边角料，可以不计。 料单下发 生产计划部根据日任务要求下发当日生产提料单。见生产指令下发流程 . 本控制 对原材料进行合理控制，合理利用材料，节约成本。 料申请 如在生产过程中，材料修改或者新增，则需要工段长填写补料申请单，由生产技术副总审批，生产计划部下发提料单。 料 间钢板边角料由技术部确认能否再利用，对可利用板材重用记号笔标注尺寸，按材质，板厚等归类放好，能用到常用件上的尽量使用，以不浪费为原则；制作后的常4 / 6 用件归库房统一管理。 不能再利用的边角料下料 班组统一放置废料区，每半月清理一次。 各班班长按类别填写退料单，段长、技术部审批，签字后移交给库房管理人员并入库。 料由公司统一联络收购处，将卖废单据送交财务部作帐。 余配件辅助用品及时退库，车间人员不能私自将材料归己所有，一经发现将按照物品本身的双倍价钱处罚。 利用边角料材料统计列表交到技术部和生产计划部，此材料只有下发提料单才可以领用，其他人员没有私自领用的权利。 据实际生产情况填写退料单。 5、生产计划部统计管理规定 计报表的填写要求。 计员根据车间制作的实际情况准确无误填写日统计报表，月统计报表。 有报表都需要生产技术副总审核。 计管理 制的统计资料需要电子档和打印档备份。 月的最后一个工作日上报月统计报表 5 / 6 日下午 3:00 上报日统计报表 计报表审核后不得随意更改。 员调动时必须认真办理交接手续。 析报告 每月报表中都要有文字说明，说明未完成任务原因，提出改进意见。 1、 设备维修、保养制度 则 设备管理是企业生产经营管理过程中的重要组成部分，是关系公司生产运作的前提保障。因此设备维修、保养十分重要，不可忽视。 用范围 本制度适用于车间所有在用的生产设备。 备的使用 设备的使用实行定人、定机。公用设备落实维护人员，并明确维护责任。多人操作的设备实行班长责任制。 备的保 养 保（日常保养）：每天工作前对设备进行日常保养。 保养要求 :根据日常维护保养记录所示内容进行保养。做到整齐，清洁，润滑良好，安全。 期保养 6 / 6 每周由车间主任组织，对设备进行检查。出现隐患及时解决，做好记录。 机保养应做到表面无灰尘，接地