林伟贤最佳商业模式2013年4月至6月课程安排表.doc

DOERS EDUCATIONGROUP 企业新利润来源的“引擎”4月16-17日 中国北京如何应对前所未有的不确定的经济环境？面对全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得愈加复杂和不确定。面对加速的变化，企业都在重新思考其战略与商业模式：它们提供了什么价值，到哪里去竞争，如何发挥优势及如何进行定位，从而在这一新环境中取得领先。 成本高，利润低的制造型企业还能撑多久？面对面对产品同质化，利润率不断下降，及消费者需求日益严苛等难题，中国制造企业重生产轻服务的模式将难以维持。全球金融危机和出口紧缩加剧了这种紧迫性，中国制造企业急需寻求新的可持续发展之路。微利时代弱势的中小民营企业的出路在何方？面对权威数据表明：企业经营环境比10年前复杂2.5倍；企业竞争强度比10年前增加3.3倍;企业平均寿命是10年前的20%；企业的平均利润率逐年递减10%；中国民营企业平均寿命2.9年，每3年中100家企业有68家死亡。 在如今极为复杂而不利的商业环境中，唯有通过商业模式创新才能突破宏观困境与自身瓶颈，因为 当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！彼得德鲁克 （现代企业管理学之父） 课程目标：一、 解读各种政策以清晰当前国内外多变的经济形势，把握重大机遇。二、 帮助企业对自身的商业模式进行重新审视，通过商业模式的重新设计使企业更好的利用自有资源和外部环境，从而赢得竞争优势。三、 用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现现有条件和资源下创造最大的利润，并建立从战略到市场的一体化商业赢利系统，统一协调价值链定位、业务系统、赢利模式、现金流结构、关键资源能力的规划决策。四、 形成一个企业运营的资源平台，更大的成功需要资源整合，本课程将汇聚政界、商界、传媒等各领域顶尖人士，联合北京大学实践家商业模式研究中心、商界商业模式研究院和美国BSE企业家商学院同学会等学术研究机构、商业服务机构等建立战略联盟形成强大项目顾问团队。导师简介: 实践家教育集团董事长 北京大学汇丰商学院特约教授 皇明太阳能集团独立董事 实践家商业培训学院创办人 北京大学实践家商业模式研究中心副主任 美国BSE企业家商学院、Money&You国际课程的华文版创办人 畅销书最佳商业模式、正道、慈善的商业模式、商业系统、系统的力量、创新中国等的作者。林伟贤 林伟贤老师在他的著作最佳商业模式中给企业家提出警示：“找出活路，企业家需要重新学习改变商业模式”。了解趋势，方能了解商海变革中的时与势，要前行，先认路。 授课主题：最佳商业模式授课内容： 创新商业模式，整合资源，用更少得更多，您将学习到：1、中国“十二五”期间商业趋势和重大商机看清趋势，做对决策。2、中小企业必备的12张保单找对方法，规避风险。3、最佳商业模式，商业模式创新的六大系统创新商业模式，盈利企业未来。4、文化创意产业商业模式传统行业导入文化元素利润翻倍。李培芬 台湾服务业发展协会秘书长 中华知识生产力协会理事 经济部产业发展咨询委员会商业审议会审议委员 经济部商业司流通业知识推动委员会委员 北京师范大学珠海分校特许经营学院客座教授 授课主题：连锁企业营运之关键成功因素 曾任:台湾连锁加盟促进协会秘书长、经济部优良服务作业规范（GSP）推行会报委员、经济部产业发展咨询委员会商业审议会审议委员。代表作：连锁时代(商周出版)、开店创业实战秘籍(宏典出版)、开店创业实战秘籍(宏典出版)、开店创业一点通（台湾连锁加盟促进协会出版）、创业学堂（台湾连锁加盟促进协会出版）。 李海峰 海洋实践家讲师团核心成员 情境领导中文论证讲师 北大案例研究中心论证讲师 中山大学心理学系做客讲师 南宁电视台搞定100万点评嘉宾 CCTV商务时间活动点评嘉宾海峰老师除了是一位卓越的培训师，更是一位有效的企业管理者。他带领DISC行为科学中心走进世界500强企业，让DISC目前国内最大测评体系之一。中欧国际工商学院EMBA与MBA近千名学员集体接受我们测评；台积电从高层到基层通过我们建立了五万笔庞大人才数据库；DELL电脑亚太区高管亲自写信感谢我们对其团队沟通的促进；香港教育局指定我们为大中小学校长测评唯一工具。李老师以“真诚用心地去表达生命的感动和学习的分享”为核心精神。课程收获：1.领导人的影响力打造; 2.合理配置人力资源来提升团队业绩；3.领导人如何准确高效找到企业所需的人才；4管理者不一定是领袖，领袖所应具有的性格课程内容:商业模式是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。商业模式是企业竞争制胜的关键。定位企业价值业务系统关键资源能力赢利模式现金流结构如何设计商业模式？商业模式结构流程图：1、 定位如何在价值曲线中找到更精准的定位？2、业务系统商品后面的商品是什么？业务如何做进来？如何让企业利益相关者动起来？3、关键资源能力我们要把关键资源投注在哪里？如何与别人进行资源整合？4、盈利模式如何找到更多人为客户付钱？如何找到更多人为自己付成本？如何收入场费、停车费、过路费？5、自由现金流结构 我们需要多少钱？我们已经有多少钱？我们还需要多少钱？我们要用哪些方法拿到钱？拿到钱之后要用来做什么？做了之后能够赚到多少钱？赚到钱之后要如何分钱？中国经济要起飞，制造企业的商业模式创新是势在必行！ -2008年北京奥运会文具独家供应商、宁波贝发集团总裁 邱智铭如果早十年我就拥有创建一套完整商业模式系统的观念，我相信我可以撬动地球！ -中国霓虹灯行业第一名、上海骏昌霓虹光管有限公司总经理 张晖学员感悟:完整的商业模式既可让你拥有高效率的团队，又能创建行之有效的管理系统和顽强的战斗力！ -上海齐鼎餐饮发展有限公司 总裁 齐大伟谁真正掌握了北京大学实践家商业模式研究中心的这套商业模式系统，谁就把握了商业的精髓！-上海敦奴(国际)时装有限公司 董事长 吴凌【主办单位】： 实践家教育集团北京分公司【联合支持】： 北京大学实践家商业模式研究中心、美国BSE企业家商学院同学会 【参会对象】： 董事长、总裁、总经理（年营业额1000万以上）【课程时间】： 4月16-17日【课程地址】： 北京裕龙国际酒店一层宴会厅【参会费用】：1980元【报名热线】：【报名回执】：报名热线：400 820 2967学员姓名：公司名称：手 机：职 务：住宿回复：大床房 间 标间 间，已找到室友协助拼房实践家会尽力协助拼房，然如现场无适合人选，您需要自付整间费用，请了解。以下由咨询顾问填写咨询顾问：公司名称：温馨提示为了方便您准时顺利到达上课地点：裕龙国际酒店（地图所显示的红标地点），请查看以下路线方式以作参考：【课程地点】：北京裕龙国际酒店一层宴会厅（北京市海淀区阜成路40号）【酒店电话】：(010)68415588【用餐费用】：120元/位【住宿费用】：五星级标准间：双标间620元/天/间（含双早）、大床560元/天/间（含单早，单加早餐58/位）一、 自驾车路线： 1、沿长安街行驶，直行进入复兴门内大街，沿复兴门内大街行驶，朝复兴门外大 街/木樨地桥方向，过木樨地桥直行进入复兴路，继续沿复兴路行驶约100米后，右转进入翠微路，沿翠微路行驶1