财务人员的管理方法

1 / 6 财务人员的管理方法 委派财会人员管理办法 根据公司发展需要和公司董事会的讨论意见，对公司投资兴办的控股子公司实行财务负责人委派制，对一些参股公司也可根据投资协议的要求派出一般财会人员。为了贯彻以财务管理为中心的企业管理思想，加强对派出财会人员的管理，提高公司管理水平，特制定本公司委派财会人员管理办法。 一、财会人员的委派 1、财务负责人的委派 总公司对一级子公司（直接控股子公司）实行财务负责人（财务经理或财务总监）直接委派制，对二级子公司实行由一级子公司 委派财务负责人的办法，依此类推。子公司其他财会人员授权子公司经营班子考核选用。 2、出纳会计的委派 对参股企业，参股协议中应争取派出出纳一名，以更好地了解被投资企业的财务情况。出纳人员的选用比照财务负责人的办法。 二、薪资福利发放方法 1、派出财会人员的工资奖金、各项补贴标准由派出公司确定并发放，所在单位按时返回派出公司。一级以下子公司派出财会人员的工资奖金、各项补贴比照执行； 2 / 6 2、派出财会人员的人事关系在派出公司，由派出公司负责各项保险的交纳，所在单位如数 返回； 3、所在单位工资表反映派出财会人员的工资情况，发放时（或定期）转回派出公司。 三、派出财务负责人的职责 1、受派出公司管理，定期汇报工作，对派出公司负责，业务受派出公司财务负责人和派出公司财务部门的指导； 2、为所在公司提供财务管理和各项服务，参与所在公司的经营管理工作，遵守所在公司的各项管理制度； 3、研究所在公司的重大经济事项，审查所在公司的资金使用情况； 4、参与审定所在公司重大财务决策，包括公司经营性、投资性、融资性的计划和合同以及 财务预决算、资产和债务重组方案等财务决策事项； 5、参与审定所在公司新项目的财务可行性预审、投资效果分析； 6、拟订所在公司的财务制度，监督执行经办人员执行财经纪律、公司规章情况； 7、监督所在公司资产营运、财务收支以及执行上级公司管理政策和管理规章的情况； 8、负责对下属子公司财务负责人和本单位财务人员3 / 6 的配备、任免及考核提出意见，并及时将本公司财务人员变动情况向总公司备案； 9、派出公司和所在公司领导交办的其他工作。 四、派出出纳会计的职责 1、严格遵守国家现金管理制度，做好现金管理工作，具体办理现金收付手续，报销时要认真审查原始凭证，凡不符合规定和手续不全的一律拒绝办理现金收付手续，严格把好关； 2、不得从本单位现金收入中直接支付现金，不能以白条或不符合财务会计制度的凭证顶替库存现金； 3、建立健全现金日记帐，及时逐笔记载现金收付，帐目日清月结； 4、负责保管现金支票、转帐支票等空白凭证，负责保管公司法人章； 5、及时逐笔记载银行存款日记帐，及时与银行对 帐，及时清理未达款项； 6、编制上报现金收支日报表；发现资金有异动情况应及时向派出公司财务负责人汇报； 7、所在公司交办的其他事项。 五、派出财会人员的管理。 1、定期考核。派出公司作为外派财会人员的聘用单位，每年对派出财会人员进行一次综合考评； 4 / 6 2、岗位轮换。外派财会人员在一个单位工作满三年须进行轮换； 3、定期审计。建立对派出财会人员的定期审计制度，发现问题及时解决； 4、日常监督。派出公司财务负责人要加强对派出财会人员的跟踪管理，强 化服务意识和监督职能，防止以权谋私； 7、奖惩并行。规范派出财会人员的工作行为，使其较好完成本职工作，如有违反规定，视情节给予财经纪律处分或解除委派。 6、制度保障。建立保障制度，加强对委派会计人员的保护，保证其能按法律法规的要求办事； 7、人文关怀。派出财会人员远离家庭，委派时要平衡兼顾个人的利益，着力解决其后顾之忧。 六、所在公司责任和权力 1、所在公司负责为上级公司派出的财会人员提供办公必需条件，为财会人员的劳动支付报酬； 2、为财务负责人决 策提供真实、准确、及时的信息资料，不得对派出财会人员隐瞒公司的真实生产经营管理状况； 3、对派出财会人员提出的正确意见和好的建议要积极听取，不可不闻不问。 5 / 6 4、所在公司不得借口阻挠派出财会人员的正常工作，不得借口打击报复坚持原则的派出财会人员； 5、对工作能力不足，或工作态度不端正，或有违规行为的派出财会人员，所在公司可以向上级派出公司提出，要求重新指派人员。 七、 派出财会人员要做到 1、督促所在企业合法经营，严格基于法律法规、公司制度办事； 2、在行使职责时要注意规范管理，要督促企业上下严格遵循； 3、依照会计法及总会计师条例发挥好监督作用，把依法监督与服务企业有机结合起来； 4、培养大局意识，综合考虑所在企业和母公司的经济决策； 5、发挥连接母公司和子公司之间纽带作用； 6、发挥宣传者的作用，使得上级公司战略、各项方针政策、规章制度得到贯彻落实； 7、服从派出公司的管理和调遣； 8、既要履职