财务人员绩效考核细则

1 / 7 财务人员绩效考核细则 一、考核分类与程序 按照考核时间分：月绩效考核、年终绩效考评。 月绩效考核以量化考核为主，以部门内部的员工工作表现为对象，每月进行一次，将结果与月绩效工资挂钩。 年终绩效考评以月绩效考核为基础，对全年工作进行的一次综合性的部门内个人的考核评价，年终绩效考评结果与年终福利、级别调整挂钩。 按照考核对象分：部门负责人考核、员工个人绩效考核 绩效考核 =工作任务（业务质量） +日常事务 +业务考试 +绩效考评，公司通过对本部门负责人和与本部门相关的个体考核，来实现对团队负责人的整体考评 ，每月进行一次，形成月绩效考核分数。 月绩效考核工资 =员工月绩效考核工资额 月绩效考核分数，部门负责人根据内部绩效记录和考核标准进行分配，然后将分配结果报企业管理，以工资形式发放。 二、考核标准 （一）月绩效工资构成及发放办法 序号 岗位名称、工资级次 月绩效考核工资基数（元） 1 2 / 7 主管会计九级 1000 2 出纳、会计十级 700 3 出纳、会计十一级 500 4 收银十二级（绩效考核部分暂按各公司、各主管单位绩效标准执行） 400 说明 本项工资包括本部门所有从业 人员，特别约定绩效考核工资者，另行依规执行 1、月绩效工资采取按月考核当月发放，即当月发放当月绩效工资。部门九级以上员工按公司执行标准年底发放。 2、每月 25日结束，由部门负责人组织考核人员，对本月部门人员绩效进行考核，出具考核报告，以此分数上报企业管理部。 3、考核内容为：每月员工的工作任务完成情况（ 60%）、工作质量情况（ 20%）、日常事务表现情况（ 10%）以及月底3 / 7 专业知识考试情况（ 10%）。依次确定绩效分数，乘以岗位所对应的月绩效工资基数。即：绩效工资 =月绩效工资标准 月部门考核分数。 4、月 绩效考核工资属于单独的考核工资，与员工岗位基本工资、技能工资或其他津贴补助均无关，其全年考核结果直接影响年终奖金的分配及次年调整的级别级次。 （二）月绩效考核标准 1、部门考勤部分按企业管理部行政管理制度执行； 2、工作任务部分 会计人员：此项分数由财务负责人打分 （ 1）严格、认真复核报销人员报账发票合法性，复核下属财务人员所做的会计凭证的完整性和准确性，审核会计凭证与所附的原始凭证是否齐全、一致，审批手续是否齐全。未按规定执行扣除当月绩效考核分数 1 （ 2）复核记帐凭证是否与所附的原 始凭证相符，进帐的项目是否符合规定；处理帐务运作中的各种问题。未按规定执行扣除当月绩效考核分数 1 （ 3）复核物业公司报表与帐务记载的管理服务费及各种代收代垫费用的应收、实收、欠收有无差错；并复核各种收费的实收、欠收帐表之间是否相符、平衡。未按规定执行扣除当月绩效考核分数 1 4 / 7 （ 4）根据当月已缴费业主资料，每月编制管理服务费及各种代收代垫费用的应收、实收、欠收及空置单元各项费用收支情况明细表，及时报送财务负责人及总经理。未按规定执行扣除当月绩效考核分数 1 （ 5）根据月底已编制好的各 项费用收支情况明细表，与相关部门沟通协调，按催款程序做好催款工作。未按规定执行扣除当月绩效考核分数 1 （ 6）每月底根据应收、实收、欠收各项费用明细表编制各项费用的回收率分析表及帐龄分析表并及时上报财务部负责人审核。未按规定执行扣除当月绩效考核分数 1 （ 7）复核每月营业税及各种附加、工资、加班费等个人所得税的计算。未按规定执行扣除当月绩效考核分数 1 （ 8）月未根据相关性的资料，按 “ 权责发生制 ” 的原则，编制各种转帐凭证。未按 规定执行扣除当月绩效考核分数1 （ 9）清理各种往来款。属个人往来款，每月列表通知相关部门进行核对，并定期清理；属其他往来款，与有关部门进行核对、清理。未按规定执行扣除当月绩效考核分数 1 （ 10）每月进行记帐，登记明细分类账和总分类账，核对各级明细账、日记账及总分类账，确保账账相符；记账、结账、记帐凭证的分类、装订等工作及时并符合规定要求。未5 / 7 按规定执行扣除当月绩效考核分数 1 （ 11）按规定时间编制各种报表，定期打印帐册并存盘。 做好财务会计和业主 /租户的相关文件资料的分类整 理和归档工作。未按规定执行扣除当月绩效考核分数 1 （ 12）做好各类合同管理、汇总工作。保管好各种凭证、账簿、报表及有关财务基础资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档。未按规定执行扣除当月绩效考核分数 1 出纳人员：此项分数由会计人员打分 （ 1）根据银行的计算制度和公司报销制度，审核原始凭证的合法性、准确性，准确、及时的完成现金收付工作。负责工资的按时发放、保管等工作及各类款项的报销。未按规定执行扣除当月绩效考核分数 5 （ 2）及时登记现金日记账和银行存款日记账，每日进行库 存现金盘点，做好日清月结工作。未按规定执行扣除当月绩效考核分数 5 （ 3）保管好支票和现金，当天收入的现金及支票按规定存入银行；库存现金不得超过规定的限额。根据公司经营需要，按照有关规定提取、送存和保管现金，保证经营活动的正常运行。未按规定执行扣除当月绩效考核分数 5 （ 4）每月及时从银行取回对账单，与日记账核对无误后6 / 7 在对账单上加盖公章，对未对上的款项要及时查明原因，编制银行存款余额调节表。未按规定执行扣除当月绩效考核分数 5 （ 5）每日汇总当日单据，编制 A 区 2014度领钥匙收费明细表， A 区 2014度物业费收缴情况， B 区领钥匙所收费用每日收款单， B 区门禁卡每日收费表， B 区网络费每日明细表， B 区底商、公建领钥匙所收费用每日收款明细表， A 区 2 号楼廉租房交钥匙收款明细表， B 区蓝牙卡座收费明细表，退 A 去多收取暖费， A、B 区热水费收入记录， B 区装修垃圾费收款明细表，底商租赁收费明细表 （ 6）做好每日与收银处现金交接工作机日常培训工作。按照公司财务制度进行账务处理。未按规定执行扣除当月绩效考核分数 5 3、工作质量情况、日常事务表现情况按照附表民 打分结果做出以上评分依据。 4、月底业务知识考试，以 100 分为满分，按照考试结果计算相应的绩效考核所占比例及分数。 5、月绩效考核中出现符合奖惩条件者，需要调整员工绩效工资标准，则从次月起，直接在月绩效工资中兑现，奖励者另行加入差额，降档者直接从月绩效工资中核减。所有情况统计后按照集团规定，于次年四月调整技能工资时再与技7 / 7 能调资兑现。 （三）年终绩效考核标准 年终绩效考核以部门考核为主体，以月考核累计考核分数为依据，以员工个人考核为补 充。 部门负责人年终考核：部门月绩效定量考核平均分数的50%、年终业务考核占年终绩效考