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文档简介

1 / 3 财务人员轮岗管理规定 1、 目的 为提高股份公司整体财会人员的综合素质和管理水平，创造职业宽度，完善内部控制，规避潜在风险，特制定本管理规定。 2、 轮岗范围 股份公司本部实施轮岗的部门包括股份公司战略财务部、财务监控部、运营会计部、销售会计部，以及下属子公司财会部门。 3、 轮岗期限及程序 部门负责人应根据本部门财会人员的工作表现和任职时间，于每年 12 月份编制次年轮岗计划，有计划地对本单位财会人员进行定期轮岗。岗位轮换必须在不影响正 常工作的开展和保证工作的连续性的前提下进行。 门内部人员轮岗，由部门负责人提出，报 部门之间的轮岗工作由部门负责人提出，分管总监审核，公司 核同意后统一组织协调实施。 公司财会人员轮岗计划由子公司财务总监提出，经子公司负责人批准后实施，同时报公司财务监控部备案。 键岗位的财会人员（含出纳）在同一岗位上连续工作满 3 年的，应当根据实际情况有计划地进行内部岗位2 / 3 轮换，必要时也可以适当延长或缩短轮岗年限，但需要延长期限最长为 1 年。 工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作 3 年以上且上年度考核等级在 C 级以上； 他岗位人员在同一岗位连续工作 4 年，且未得到晋升者实行强制轮岗； 殊情况需要调整的岗位，根据工作需要随时按照程序报批后调整。 会人员轮岗报批时，需提交轮岗人员以下信息：轮岗人员的学历、职称、近 2 年考核等级，以及原来从事的岗位、拟从事的岗位等基本情况。需要适当延长轮岗年限的 ,应按照第四、五条 的规定报批，同时转财务监控部备案。 4、 轮岗工作交接 岗人员的上级主管应对新上岗人员的职位说明书、岗位工作要求、岗位技能和业务知识进行培训，培训测试合格后办理交接手续。 会人员之间轮岗交接时应按照财会人员交接管理制度办理交接手续。 交接完毕后，部门负责人应负责将交接手续转人力资源部备案，由人力资源部办理转岗手续，同时发布轮3 / 3 岗信息。 5、 监督考核 轮岗的财会人员必须服从轮岗分配，不得以各种借口抵制轮岗， 财会人员无正当理由、拒不轮岗的，调离财会工作岗位。 于出现以下情况的部门负责人或子公司财务总监纳入当月绩效考核： 编
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