财务经理面试题目

1 / 6 财务经理面试题目 1你认为单位管得松一些好，还是严一些好？ 2你们单位管得严不严？迟到、早退、怠工现象是否经常发生？你这方面的情况怎么样？ 3在工作中你看到别人违反规定和制度，你怎么办？ 4对这个工作你最喜欢哪个方面？最不喜欢哪个方面？ 5你经常对工作做些改进或向领导提建议吗？ 6除本工作外，你还在其他单位兼职吗？第二职业做什么？ 7你在工作中常与主管沟通，向他汇报工作吗？ 8你对自己现在的工作状况满意吗？为 什么？ 9你如何看待超时工作，周末和休息日加班？ 10你认为你能对我公司做出什么贡献？ 职责是什么？你担任什么职务？ 到过什么困难？你是如何处理或应付过去的？ 2 / 6 务升迁和收入变化情况。 面试题 1：你认为一般财务人员财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别？各自要做的事情是什么？他们分别起到一个什么样的角色？ 解析：问这个问题不是考查求职者的专业知识，而是考查求职者对这几个职位之间的相互关系的认识的层次，这几个财务工作职位的名称在不同的公司其工作职责和具体的工作内容是相差很远的，例如有的公司有财务经理，不设财务总监，有的公司 “ 财务主管 ” 是个特殊用词，财务的最高领导就叫 “ 财务主管 ” 。求职者 在回答时要注意区分这几个职位的本质区别。 参考答案：财务人员是只做事，财务主管是既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略；财务人员做大部分基础性的事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情；他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核。 面试题 2：如何当好一个财务经理？说一下你的理解。 解析：这个问题是财务类职位中的管理岗位面试中出现的，求职者发挥的余地比较大，但是如何才能真正说出 让3 / 6 人心动的东西，才是难点。求职者在作答时要注意与简历相结合因为很可能这个问题就是为了考查你的简历的真实性。 参考答案：作为公司的财务经理，我认为应该第一位的就是在充分掌握财务知识前提下，多熟悉公司的业务流程，提高自身业务水平是以身作责的基础。如果自己连业务怎么开展如何处理都不知道，何以服众呢？ 其次，财务人员也好，财务经理也好，特别是部门领导，都需要不断学习新的知识。所有的知识都是在不断更新换代的，所有的公司业务也不是一成不变的，只有时刻保持对公司各项业务的精通，时刻充实自己的头脑，才能 不被淘汰，才不会成为一个失败者。 当然只是自己的业务好还不够，作为一个部门的负责人还需要有一定的管理能力。具体管理能力表现在哪些方面呢？我认为需要处理好三个问题： 一、是如何管理好自己部门的人员工作分配问题，根据公司业务性质、业务复杂程度适当分配人手，并且注意相抵触的岗位必须分开，即使公司业务简单、人手不够也要做好相应的制度管理； 二、是如何处理好部门人员之间的关系，这主要取决于个人魅力，说得简单点就是要能服人，你的规划、你的计划能够得到有力的执行； 三、是处理好本部门与兄弟部门之间的关系以及与税务局等相关职能机构的关系，其中最主要的是与外部比如税4 / 6 务局之间要保持好良好、和 极上进的关系。 面试题 3：某公司法人代表更换假如你是该公司财务总监你会从哪些方面着手开展工作？ 解析：这也是一道管理类财务岗位的面试题，涉及的问题层次较高，除了需要具备相关的专业知识外，还要求求职者有一定的管理岗位工作经验和处理问题的能力。求职者在作答时要注意条理性和逻辑性。 参考答案：我会从以下几个方面着手开展工作。 （ 1）做好财务内部审计前期工作分工，职责明确到人，业务落实责任； （ 2）对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点； （ 3）排查会计重大事项遗留问题，进行整理，形成说明材料； （ 4）审核财务报表及会计相关资料，对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析； （ 5）出具内部审计报告； （ 6）拟定下一步的财务工作计划。 面试题 4：假定有一个包含采购、制造、销售全过程的工厂有 6 名财务人员，你是该厂的财务负责人，你将如何安排财务人员的岗位分工和内部工 作流程？请说明你相关安排的原则。 5 / 6 解析：这是一道情景类面试题，考查得比较全面。求职者可以根据自己的工作经验作答，一般此类题目不会出现在刚参加工作的毕业生的面试中。 一、针对各利润中心的与财务相关流程都有什么？财务监控点是什么？ 二、贵公司现有各利润中心利润点都是什么（利润保险有保险公司返利及研报业务返利等）？各个利润点毛利率是多少（例如：保险返利、精品毛利率等） 三、建店过程中需要注意的财务监控点有哪些？ 四、请拟作建设期及运营期预算模板 1、建设期：主要是资金筹集和使用预算 2、运营期： 五、融资问题 1、固定资产建店融资，请详述可以采取哪些融资方案，贵公司采取的方案是什么？ 2、流动资金贷款融资，请详述流贷融资中应产生的各项费用，贵公司现在的地点及流贷方案是什么，利率多少，操作模式是什么？ 六、若我公司未来要上市需要从哪些方面准备？税务方面应关注哪些问题？ 七、如何解决现场情况 1、下属与部门的沟通： 6 / 6 a. 本部门的纠纷处理： b. 本部门的员工管理 ： c. 本部门与其他部门的纠纷处理 2、上级的沟通： 总经理有一笔费用明显不合理，但是在总经理自己的费用权限内，总经理现在要求你签字，并为其报销，你应如何处理。 3、现场情况的处理： 一客户正常做精品装饰，结账时发票要开成维修