财务绩效考核范文

1 / 22 财务绩效考核范文 财务人员绩效考核方案 一、部门岗位与组织结构 二、工作职责 1、负责营业厅每日销售收入现金统计、审核；编制现金统计表、营业点报表。 2、负责货品进出库实时清点、验收、领用管理；编制入库单、出库单、库存盘点表；负责监督各营业厅负责人每日进出货是否进行出、入库登记等。 3、负责审核、支付供应商货款、房租、水电、物业、办公用品等营业费用、管理费用。 4、负责核算、审核、发放员工工资、奖金、福利以及保险等款项。 5、负责编制费用支出预算表、利润表、资产负债表等财务报表。 6、负责按规定完成税务的申报、核算、缴纳、减免等工作。 7、负责办公用品的购买、领用管理。 8、负责完成总经理交办的其他工作。 三、考核对象、考核者以及考核周期 1、考核对象：财务部 2 / 22 2、考核周期：月度考核 3、考核者：总经理（许剑斌） 四、绩效指标体系 序号 指标类别 指标 权重 满分 1 工作业绩 财务报表完成情况 20% 20 2 税务管理 10% 10 3 出纳 15% 15 4 3 / 22 仓储管理 15% 15 5 现金统计审核 10% 10 6 薪资核算与发放 10% 10 9 工作态度 出勤率 5% 5 10 积极性 5% 5 11 责任心 4 / 22 5% 5 12 协作精神 5% 5 13 其他 其它奖罚 10% 10 五、绩效指标定量化（一）工作业绩 1、指标一：财务报表完成情况 （ 1）定义：是否及时、准确的编制费用支出预算表、利润表、资产负债表等财务报表。 （ 2）指标定量化 分级 分级描述 评分标准 A 级 每月 5 日之前及时并准确的编制财务报表 145 / 22 B 级 未及时完 成各项财务报表，但不影响正常工作进度 8C 级 未及时完成各项报表，但影响正常工作进度 02、指标二：税务管理 （ 1）定义：是否及时准确的进行税务申报、核算、缴纳、减免等工作。 （ 2）指标定量化 分级 分级描述 评分标准 A 级 每月 15日之前及时并准确的完成税务申报、核算、缴纳 8B 级 没及时完成税务申报、核算、缴纳，出现滞纳金。 03、指标三：出纳 （ 1）定义：是否及时准确审核、支付供应商货款、房租、水电、物业、办公用品等营业费用、管理 费用。 6 / 22 （ 2）指标定量化 分级 分级描述 评分标准 A 级 及时、准确审核、支付相关款项，不出任何纰漏 10分 B 级 及时、准确审核、支付相关款项，偶有差错（ 1），但未发生损失 7C 级 及时、准确审核、支付相关款项，有差错（多于 3 次），但未发生损失 1D 级 审核、支付相关款项不及时或有差错（多于 3 次），且发生一定损失 0 分 4、指标四：仓储管理 （ 1）定义：货品进出库是否实时清点、验收、入库、领用并编制各种库存单据和报表。 7 / 22 （ 2）指标定量化 分级 分级描述 评分标准 A 级 货品清点、验收、入库、领用及报表更新及时、准确 8B 级 货品清点、验收、入库、领用及报表更新较及时，个别错误且不造成损失 6C 级 货品清点、验收、入库、领用及报表更新不及时，较多错误但不造成损失 4D 级 货品清点、验收、入库、领用及报表更新不及时，报表错乱，或造成一定损失 05、指标五：现金统计审核 （ 1）定义：营业厅每日销售收入现金是否及时、准确统计、审核，其现金统计表、营业点报表是否及时准确编制和8 / 22 递交。 （ 2） 指标定量化 分级 分级描述 评分标准 A 级 现金统计及时准确，且在次日 18:00前递交现金统计表与营业点报表 9B 级 现金统计及时准确，且在次日 21:00前递交现金统计表与营业点报表 5C 级 未能在次日递交现金统计表与营业点报表 0 分 7、指标六：薪资核算与发放 （ 1）定义：薪资核算、审核是否及时。 （ 2）指标定量化 分级 分级描述 评分标准 9 / 22 A 级 每月工资在规定时间内及时、准确核算与发放 10分 B 级 （非客观原因时）推迟一天扣 3 分 0（二）工作态度 1、指标一：出勤率（适用于其他人员） （ 1）定义：实际出勤天数与应该出勤天数的比率。 （ 2）指标定量化 分级 分级描述 评分标准 A 级 出勤率 =100% 5 分 B 级 90% 出勤率 100% 4 分 C 级 60% 出勤率 90% 1D 级 10 / 22 0% 出勤率 60% 0 分 2、指标二：积极性 （ 1）定义：对待工作的勤惰态度；对工作的主动程度。 （ 2）指标定量化 分级 分级描述 评分标准 A 级 工作积极主动，自动自发 4B 级 基 本能够自觉开展工作，无需监督、催促 2C 级 工作被动、消极，需要监督、催促 03、指标三：责任心 （ 1）定义：是否勇于承担责任，不推卸责任；是否将工作当成自己的事情来做。 （ 2）指标定量化 分级 11 / 22 分级描述 评分标准 A 级 具有高度的责任心，能把工作当作自己的事情来做 4B 级 有一定的责任心，不推卸责任 2C 级 不负责任，推卸责任 04、指标四：协作精神 （ 1）定义：是否能与他人进行合作、实现良好沟通、共同解决工作问题。 （ 2）指标定量化 分级 分级描述 评分标准 A 级 能与他人密切合作，实现优势互补，取得最佳效果 4B 级 12 / 22 基本能与他人合作沟通，取得较好效果 2C 级 很少与团队成员合作，过分个人主义 0四、绩效考核程序（一）考核递交时间 总经理根据（附表一）财务人员考核表于每月前 3 个工作日内考核完毕并签字。 （二）绩效结果统计 人力资源部根据财务人员考核表于每月的 前 5 个工作日内按照财务人员绩效统计表进行统计，并签字递交财务进行工资核算。 五、绩效考核结果运用 绩效考核结果运用于两个方面，主要包括绩效工资计算与其它奖罚。 （一）绩效工资 1、财务经理实际获得的绩效工资 =该岗位绩效工资额 当月部门绩效系数。 2、员工实际获得的绩效工作 =具体岗位绩效工资额 员工具体岗位绩效系数（由财务经理自行考核员工决定）。 当月员工绩效系数由财务经理自行考核员工决定，并且员工绩效系数算术平均值最高不超过部门绩效系数的 13 / 22 上，即（员工 A 绩效系数 +员工 B 绩效系数） /2 部门绩效系数 + 绩效考核分数 绩效系数 绩效考核分数 绩效系数 966116111 414 / 22 76110以下 0 （二）其他奖罚 1、财务经理未能在每月 5 日前及时、准确的编制并提交月利润表与资产负债表的，每次扣罚 100 元。 2、会计助理未 能在次日及时提交日现金流量表、销售日报表，每次扣罚 50 元；当月累计三次未能在次日及时递报表，则予以解聘处理。 3、财务任何员工未经公司批准，私自支付任何款项，每次扣罚 100元（ 1000元以下的费用由财务经理负责签字审批；1000元以上费用需总经理签字审批，特殊情况需事前电话、短信或加急邮件告知，得到许可后方能支付，事后应及时补充审批手续）。 财务人员考核表 年月 15 / 22 指标类别 指标 满分 (分 ) 得分 工作业绩 财务报表完成情况 20 税务管理 10 出纳 15 仓储 管理 15 现金统计审核 10 薪资审核与发放 10 16 / 22 工作态度 出勤率 5 积极性 5 责任心 5 协作精神 5 其他 其他奖罚 10 总计： 考核者：人力资源部确认： 17 / 22 财务部绩效考核指标评分参照表 类型 分级 分级描述 评分标准 财务报表完成情况 A 级 每月 5 日之前及时并准确的编制财务报表 14B 级 未及时完成各项财务报表，但不影响正常工作进度 8C 级 未及时完成各项报表，但 影响正常工作进度 0税务管理 A 级 每月 15日之前及时并准确的完成税务申报、核算、缴纳 15分 B 级 没及时完成税务申报、核算、缴纳，出现滞纳金。 18 / 22 0出纳 A 级 统计准确、无差错，现金当天入库 15分 B 级 统计准确，偶有差错（ 1现金未实现当天入库，但未发生损失 9C 级 统计不准确，有差错（多于 3次），现金未实现当天入库，但未发生损失 3D 级 统计不准确，有差错（多于 3次），现金未实现当天入库，且发生一定损失 0 分 仓储 管理 A 级 货品清点、验收、入库、领用及报表更新及时、准确 8B 级 19 / 22 货品清点、验收、入库、领用及报表更新较及时，个别错误且不造成损失 6C 级 货品清点、验收、入库、领用及报表更新不及时，较多错误但不造成损失 4D 级 货品清点、验收、入库、领用及报表更新不及时，报表错乱，或造成一定损失 0金统计审核 A 级 现金统计及时准确，且在次日 18:00前递交现金统计表与营业点报表 9B 级 现金统计及时准确，且在次日 21:00前递交现金统计表 与营业点报表 5C 级 未能在次日递交现金统计表与营业点报表 20 / 22 0 分 薪资审核与发放 A 级 每月工资在规定时间内及时、准确核算与发放 10分 B 级 （非客观原因时）推迟一天扣 3 分 0出 勤 率 A 级 出勤率 =100% 5 分 B 级 90% 出勤率 100% 4 分 C 级 60% 出勤率 90% 1D 级 0% 出勤率 60% 21 / 22 0 分 积 极 性 A 级 工作积极主动，自动自发 4B 级 基本能够自觉开展工作，无需监督、催促 2C 级 工作被动、消