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文档简介

1 / 4 质检绩效考核方案 质检员绩效考核方案 一 为客观评价质检员在一段时间内表现出来的技术水平、工作态度，确保绩效考核工作的公正与高效，特制定本方案。 二 1. 公平、公正、公开原则； 2. 定量化与定性化相结合原则。 三 1. 结合质量管理规定及奖惩办法的规定进行有效合理的考核。 四 对质检员的考核，主要包括下表所示的内容。 质检员考核内容及评估标准 序号 考核内容 评估计分说明 1 质量检测 控制（ 20分） 对检验过的产品有否填写合格品验收单 记录齐全，按时存档， 得 分； 2 / 4 检验不合格品，做到及时隔离并做好标识 有隔离并做标识， 得 分 做到积极配合生产进度要求完成急件、生产特殊件的检验 有检验，并优先处理急件、特殊件， 得 分 产品检验达不到图纸设计要求，及时反馈上级部门 发现问题，做到及时反馈上级部门， 得 分 统计零部件不合格数量数据提交生产部门 有统计数量，并及时提交生产部门， 得 分 2 工作态度（ 10分） 考勤情况 无迟到早退现象， 3 / 4 得 分 /次 违纪情况 违反公司规章制度， 得 分 配合生产需要加班 得 分 检验报告填写情况 记录完整，及时上报， 得 分 3 提出合理化建议（ 5分） 提出合理化建议被公司采用，且效果显著， 得 分 提出合理化建议被 公司采用，效果一般， 得 分 五 1. 工资总额的 30%为考核分， 70%为月固定工资，考核得分将与个人月工资挂勾。 个人月工资 =月固定工资 +考核工资。 4 / 4 2. 年终奖金以此考核结果为依据，每月考核结果将是全年累计总分的平均分为年终考核得分。 3. 由生产部协助研发部考核，考核结果由研发部经理以面谈的形式告知被考核者。
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