全面开展站际竞赛.doc

全面开展站际竞赛 树立抚供农电标杆*县公司*35KV变站际竞赛工作汇报 为贯彻落实赣电农200871号文件精神,进一步提高公司35kV变电站安全管理、运行管理、基础资料管理、设备管理、班组建设和文明生产等综合管理水平，*县供电公司重点选择了*变作为标杆站参加抚州农电系统变电站站际竞赛。下面就这次参赛的一些主要工作进行汇报。一、 *35KV变电站基本情况*35KV变电站位于*县*乡境内，距县城15公里，占地面积2800 平方米，毗邻206国道。于1997年10月开始建设，2000年9月投入运行，是*县供电公司自行建设与管理的第一座变电站。该站的建成投运，标志着*县公司变电运行与维护管理工作的开端。该站一期规模主变1*3150KVA、10KV间隔6回。2005年扩建2主变间隔，增加有载调压主变1*3150KVA，10KV间隔2回。2008年2主变改造为有载调压变压器。全站总容量6300KVA，最大负荷4500KW。该站由*110KV变电站35KV南徐线供电，35KV母线为单母线接线， 10KV母线为单母线，分别接1、2主变分段运行。10KV出线五条，分别为*I线、*II线、浔溪线、沙洲线和红光线，担负着*乡、浔溪乡、沙洲镇3个乡镇的电力供应。建成投运后累计已安全运行3000余天。全站采用综合自动化控制装置，先后经历了两次综自改造，厂端通过光纤线路与县调主站及通信系统相连接。该站现有职工5人，中专以上文化程度4人，值班方式为两班两运转。二、 领导重视为开展竞赛工作奠定了重要基础根据省公司文件精神，为了做好这次竞赛工作，县公司领导非常重视，成立35KV变电站站际竞赛工作领导小组，由主要领导任组长，分管领导任副组长。按照谁主管、谁负责的原则，由调度所负责人任办公室主任，负责*变电站站际竞赛的规划、整改安排、施工管理和日常协调工作。公司领导多次支持召开相关部门工作人员动员会和现场工作协调会议，让大家充分认识到站际竞赛工作的重要性、紧迫性。使全体工作人员备受鼓舞，精神面貌焕然一新，工作积极性明显提高，安全意识和岗位责任感也显著增强。同时县公司对这次竞赛活动提出了四点要求：一是竞赛活动要突出重点，做好与安全生产运行相关的基础性工作；二是站际竞赛活动要开拓创新，做好生产运行的精细化管理工作；三是站际竞赛活动要注重实效，促进*公司整体变电运行水平的提升；四是以站际竞赛活动为载体，推动电网运行管理更加科学化、规范化。三、目标明确为开展竞赛工作指明了方向开展变电站站际竞赛，最终目的是提高公司35KV变电站综合管理水平，树立标杆，服务于一流电网建设和运行，带动其它变电站管理上水平。公司领导高度重视此次竞赛活动，并定下了“保三争一”的目标。要求在整改和运行工作过程中，全体员工要严格按照这次站际竞赛工作的要求和标准展开工作，将站际竞赛的工作标准纳入日常运行管理工作、纳入员工绩效考核管理体系中，努力打造一个“经得起组织检查、经得起安全考验”的一流变电站。从8月份开始，以调度所为牵头单位的相关单位开始从硬件和软件两个方面开始了有计划、全面、精确的大量准备工作。针对变电站存在的问题对号入座，现场提出解决办法，制订解决方案。对*变电站基础实施维修、设备的技术改造、基础资料的建立、环境美化与标识等工作制定了整改安排，明确了整改部门、责任人、限期完成时间。四、 员工自我加压为开展竞赛工作提供了动力为全面开展竞赛工作，公司在资金紧缺的情况下，投入50余万元对软、硬件设施进行改造。硬件方面，先后完成了全站设备进行防腐处理、更换了综自保护装置、添置了微机五防装置、更换了14个端子箱，重新安装了各类标识牌，对应试设备全部进行了预试，对工作和生活场所进行装修改造，对变电站环境进行整治。调度所修试班4位员工，在人手不足的情况下，克服一切困难，放弃休息日，带病坚持工作，按时出色完成了该站的设备整治、改造、试验工作任务。软件方面，对照竞赛考核细则，实行站长负责制，从安全管理、运行管理、设备管理、班组建设和文明生产等方面，按规范和要求分块、分人逐项查漏补缺，重新建立资料卡片，目录清单，将整改工作重点放在安全和设备的闭环管理上。确保“两票”、“两措”、安全系列活动记录、运行分析、值班记录、设备台账与评级、设备缺陷、检修和维护等工作形成闭环。整改期间，竞赛工作人员发扬吃苦耐劳的精神，扑在生产一线，做到了强素质、强管理、强安全。通过3个月的紧张有序工作，*变的竞赛工作成效显著，达到了以参加活动为契机，进一步推动变电站标准化、规范化管理，促使设备健康水平、综合管理水平和人员整体素质得以不断提升的目的。五、 措施得力为开展竞赛工作营造了和谐工作氛围一是分部门、分班组组织对变电站站际竞赛考评细则和变电站规范化管理的学习与任务分解，吃透其中的每一条款，逐一分解。二是除每月正常召开一次全站的安全分析会外，竞赛期间的整改进度会成了重要一课，通过这一主题会议，可以有效地对前阶段的生产和整改情况进行认真分析，寻找差距，布署下阶段工作。三是加强现场施工安全管理，严格遵守安规、执行两票三制，做好外来民工的现场培训，督促公司员工施工两措 (技措、安措)的落实，保障整改期间的正常运行。四是加强设备闭环管理，及时做好设备缺陷记录、检修记录。做好设备检修配合、验收、试验报告归档工作。五是认真开展好变电站人员民主生活会，提高全员的参与意识，调动广大职工的积极性，全面提高整改工作质量。六、下一步的打算通过参赛，县公司的变电站工作取得全面推动，人员业务水平、整体