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文档简介

公 司 工 程 项 目 管 理 办 法（试 行）汇报工作下达任务总经理工程部经理 现场项目经理第一组长第二组长第三组长一、 公司工程管理采取项目制（暂不考虑承包制），保留并培养核心技术工人，临时劳务人员可以外包。二、 总公司负责向工程部经理下达任务书，详细说明工程量和完成时间。三、 工程部经理接到总公司下达的任务书后，要组织具体负责该项目的项目经理进行施工现场考察和图纸会审并对总公司下达的任务书以书面形似回复，对下达的任务能否在规定的时间内完成如完不成写出合理的要求需要公司配合什么。如对公司下的任务书无疑已，要详细作出施工计划和施工节电图。（项目经理由公司核心技术骨干担任，多个项目时各技术骨干可轮流担任项目经理。项目经理对工程技术和质量负责。）四、 工程部经理除合理安排好现场和工程部日常工作外，还要做好与甲方的沟通和现场签证工作。五、 现场项目经理要百分百了解施工现场和施工图纸，还要合理按安排好每天的施工计划并跟踪检查。对完不成的班组要以书面形式写明原因。六、 各班组要把每天完成的工程量以书面形式上报现场项目经理，在施工中发现与图纸不符的或需要增加的工程量要及时上报现场项目经理，由现场项目经理上报工程部经理，由工程部经理与甲方购通做好签证工作。七、 施行绩效工资。1） 每个项目根据公司收益和项目完成情况，对项目部成员发放绩效，绩效工资大小根据职务和工作量大小，由工程部经理报总经理批准。2） 项目部对项目过程中的各种损失承担赔偿责任，赔偿金从绩效工资中口扣除，不足部分从基本工资中扣除。3） 绩
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