研究生创新课题立项申请书.doc

附件四：年度编号中南财经政法大学研究生创新教育计划研究生创新课题立项申请书 项目名称 全球化战略对供应链绩效的影响研究项目类别：（对应项打）（） 硕士生实践创新项目 （） 博士生科研创新项目 项目学科门类：（对应项打）（ ）人文 （ ）经济 （ ）法学 （ ）理工 （）管理项目责任人 所 在 学 院 工商管理学院 填 表 日 期 2013/3/08 ()( )杨婷婷 研 究 生 部2012年制申 报 须 知1. 申报者必须认真阅读中南财经政法大学研究生教育创新基金资助管理办法，并按工作通知要求进行申报。2. 申报者打字填写（如不具备打字条件时，请用钢笔或圆珠笔正楷书写，不要用铅笔填写）。本人完整填写前5页,再由本人导师及导师组分别填写意见后，送交所在学院汇总上报研究生部。3. 本表封面上“年度、编号”由研究生部统一编制填写。4. “项目学科门类”由申报人填写，说明本人所申报课题的研究范畴属哪一学科门类，“人文学科”、“经济学科”、“法学学科”、“理工学科”或“管理学科”必选其一。5. 填表必须实事求是，认真翔实，不得虚报或留空。有的栏目如无内容可填，请写上“无”、“未”等字；表格若填写不下，可另附纸。6. 申请书必须同时上报电子版。 项目责任人情况姓 名杨婷婷身份证 号12108039023所在学院工商管理学院所学专业企业管理（物流管理）E-移动电定电话住 址环湖9#420导师姓名曹 丽 莉联系电 习 研 究 经 历时 间内 容学位及导师2012年9月至今中南财经政法大学工商管理学院企业管理专业学习管理学硕士导师：曹丽莉2008年9月2012年6月天津职业技术师范大学经济与管理学院物流管理专业学习管理学学士导师：时洪浩项目组成员情况姓名学 号专业联系电话导师本人签名吕艳松12108039027企业管丽莉薛鑫12108039029企业管仁军吴曦12108189009国际商英娜杨阳12108087004人力资增科主要研究成果说明项目责任人及项目组成员所取得的研究成果信息以及本人在这些成果中的主要贡献。获得奖励必须说明奖励名称、等级和获奖人的排名顺序。论文需附公开发表论文的封面、目录及首页的复印件。杨婷婷： 2012年参与导师教育部人文社会科学研究项目基于价值链与供应链的产业集群升级研究 2012年参与导师湖北省社会科学基金项目基于链视角的湖北产业集群升级研究，并进行实践调研 2012年参与撰写全球价值链研究文献述评论文，审稿中 2012年获中南财经政法大学校一等奖学金 2011年获校二等奖学金 2010年获校一等奖学金 2009年获校二等奖学金吕艳松： 2012年参与导师教育部人文社会科学研究项目基于价值链与供应链的产业集群升级研究 2012年参与导师湖北省社会科学基金项目基于链视角的湖北产业集群升级研究，并进行实践调研 2012年暑假期间在河南丹尼斯百货实习工作 20092010学年获得校级二等奖学金，“优秀班干部”称号薛鑫： 2009-2010年获得“优秀班干部”称号吴曦： 2012年在中国农业银行黄冈市分行实习 2010年获校级三等奖学金 2009年获校级二等奖学金杨阳： 2012年获得校级一等奖学金 2011年获得国家励志奖学金 2010年获校级二等奖学金，“未来企业家”协会副会长 2009年获国家奖学金，校一等奖学金，三好学生申请资助项目情况名称中文全球化战略对供应链绩效影响研究英文A Study on the Effect of Globalization Strategy on Supply Chain Performance项目的具体内容、预期目标及国内外在这方面研究的现状l 具体内容：本课题的主要内容主要包括以下四个部分：一、全球化战略的实施现状中国加入WTO后， 随着贸易壁垒的降低，国内市场竞争日趋激烈，全球化成为许多中国企业必须做的抉择。现在关于企业全球化战略的讨论主要集中于企业的生产活动：研发与设计，营销，广告，品牌管理，售后服务等都成为价值链上创造额外价值的活动，而外包（outsourcing)和海外建厂(offshoring)也成为越来越多的企业发展其核心竞争力的最主要的两种全球化战略。 本项目的研究内容之一在于探索企业全球化战略的两种方式，具体如下： 企业实施部分生产活动外包战略将会对企业产生怎样的影响； 企业实施海外建厂战略又会对企业产生怎样的影响。二、供应链绩效评价指标分析为了探讨全球化战略对企业供应链绩效的影响，我们在坚持供应链绩效评价指标体系建立的原则下，按照SCOR运作模型第一层划分的计划、采购、生产、配送及退货五个流程中分离出第二层四大评价指标体系：质量，时间，灵活性以及成本。其中，质量指标包括供应商的无缺货交货水平，残次品百分比，配送准确百分比和顾客满意度；时间指标包括采购订单周期时间，产品生产周期，配送周期和客户查询时间；灵活性指标包括供应商处理产品质量问题的能力，生产灵活性，配送灵活性，客户服务灵活性；成本指标包括供应商配送延迟成本，库存成本，配送成本和退货成本，如下表所示：满足率时间灵活性成本供应商的无缺货交货水平采购订单周期时间供应商处理产品质量问题的能力供应商配送延迟成本残次品百分比产品生产周期生产灵活性库存成本配送准确百分比配送周期配送灵活性配送成本顾客满意度客户查询时间客户服务灵活性退货成本通过实地调研家电行业（海尔，美的，长虹等）所得的数据进行案例分析，计算出各项指标。数据按逆序法的顺序进行处理，即先由实地调研和访谈等先搜集体系中的第二层各个指标值，接着求出第一层的四个指标值。每一层都有明确的权重分配，在得出每一层数据后，将每一层的数据乘以权重后得出上一层指标值，最终得出总的绩效。进一步运用层次分析法，从不同层面的指标反映出家电企业实施不同的全球化战略后得到的不同的供应链绩效，并将所得数据指标进行时间上的纵向和指标间的横向对比。三、全球化战略对供应链绩效的影响 我们知道，为应对不断复杂的全球化趋势，为了追求更低的生产成本，充分利用全球化的资源，优化供应链的绩效，企业选择了不同的全球化战略以增强其竞争优势。一方面，企业将原先设在本土的工厂转移到其他国家进行离岸生产（offshoring)，那么，这种海外生产的全球化战略实施之后对企业的供应链绩效产生了怎样的影响呢？是积极的作用还是消极的作用或者两者都会存在？另一方面，企业将组织的非核心业务委派给外部的专业公司完成（outsourcing)，同样的，这种外包的全球化战略实施之后又对企业的供应链绩效产生了哪些影响呢？ 四、案例研究与分析我们将选取家电行业作为调研目标，案例分析阶段包括：案例对象选择，数据搜集，数据处理，评价指标分析等步骤。调研对象分别选用家电行业中参与外包和海外建厂成功和失败的企业（两例外包成功案例，两例海外建厂成功案例），然后通过层次分析法搜集和处理各项指标，最后将四个案例一起进行交叉比较分析，探索出这两种全球化战略方式对供应链绩效的影响；我们还可以逆向角度去探索如果企业想要获得某种供应链绩效指标的提高（比如缩短产品的前置时间），企业应该选择哪一种全球化战略比较合适？这将为我国企业参与全球化进程提供新的思路。此外，企业在对不同的全球化战略进行决策时，应当考虑哪些因素（比如成本，廉价劳动力，东道国的市场结构等）？这些因素无疑对企业全球化战略的选择起到决定性的作用。l 预期目标：以往关于供应链绩效的研究主要围绕不同的供应链绩效衡量指标分析，而很少从全球化战略的角度来探索这两者之间的关系。本课题主要从离岸生产和外包两种全球化战略出发，以家电行业为调研目标，分析这两种战略对家电供应链绩效产生的影响，并通过采取不同全球化战略的家电行业案例分析，交叉对比出两种不同战略给企业带来的影响，并总结归纳出企业在全球化战略制定中应当考虑的关键因素以及如何做出决策。l 国内外研究现状：一、有关全球化战略的国内外研究现状 国外很早就有了全球化战略的思想和萌芽。Bin（2003）指出全球化战略的选择既可能成功，又可能导致失败，并分别用案例加以说明；Gray（2011）认为在外包与海外建厂两个战略的选择过程中，既要考虑生产成本，还要考虑过多的库存，更高的物流成本，质量等因素；Takala（2007）研究了在全球化决策的过程中不仅要考虑公司的战略，更要评估自身的优势；Kroes和Ghlosh（2010）研究了企业外包的因素以及企业自身的竞争优势是怎样影响供应链绩效的。同样的，国内学者针对这一问题也进行了探讨：何志毅（2002）利用海尔与TCL的案例指出了先难后易和先易后难的两种全球化战略，并通过对这两种战略的比较，分析了其共同点，优劣势以及采用这两种战略的一般原则；刘云（2011）指出了中国全球化战略的阻碍因素，为着手于迈向国际化的中国企业找出在中国企业全球化之路的规律，并且给中国企业走向全球化提出了相关建议；钱颖一（2012）则认为中国企业要实现真正的全球化，就必须着力探索全球领导力，而培养具有全球领导力的人才是关键。二、有关供应链绩效的国内外研究现状关于供应链绩效评价方法以及评价指标的选定，一直是国内外众多学者研究的重点。Brewer 和 Speh(2008)提出一个供应链平衡计分卡绩效评价体系，从供应链管理的目标、最终顾客利益、财务利益、供应链管理的发展四个方面考察了供应链绩效；Stephens 和 Scott(2007)提出了供应链运作参考模型（SCOR 模型）并更进一步细化出度量供应链业务流程和客户绩效的13 项指标；而为了更好的反应出“人”的因素，Gunasekaran（2008）从订单计划、供应链伙伴关系、生产水平、物流、顾客服务和满意度、财务等角度考虑，给出一系列供应链绩效评价指标，并将这些指标划分成战略、战术以及操作三个等级；不过，Roger（2010）认为，现有的评价指标已经不能反映21世纪供应链的绩效，他认为顾客服务质量是评价供应链整体绩效的最重要指标。具体应该从有形体的外在绩效、可靠性、响应速度、能力、服务态度、可信性、安全性、可接近性、沟通能力、理解顾客能力等十个方面进行供应链的绩效评价。中国学者同样对供应链绩效评价方法有相当的研究：马士华（2005）认为供应链的绩效评价应该从供应链组织绩效、供应链采购供应绩效、供应链物流绩效三个方面进行评价和衡量，并进一步基于供应链运作参考模型，从平衡计分卡评价出发，提出了供应链绩效评价的指标实例，即顾客服务、生产与质量、资产管理和成本。而为了突出供应链过程中的协调性要求，陈志祥（2004）则按照供应链物流协调、信息协调、资金流协调与工作协调四大领域，建立了适合敏捷供应链供需协调绩效评价的分层、分类考核的多目标的绩效评价体系。李贵春（2004）初步建立了一套适用于我国供应链实践的绩效评价指标体系，同时，提出了供应链管理绩效评价的多级动态模糊综合评价方法。 三、有关全球化战略与供应链绩效相结合的国内外研究现状值得注意的是，目前国内外将全球化战略与供应链绩效相结合的研究尚不成熟。钟祖昌，王洁（2011）从供应链管理的角度，论述了供应链战略与全球性战略的匹配，同时从管理供应链“瓶颈”、处理供应链网络延伸、设计多重组织形式等方面分析了供应链持续性对企业全球化战略持续成功的影响；李政嘉（2008）以中国企业的全球供应链战略为研究对象，分析了全球供应链战略的现实意义，以供应链参考运作模型为蓝本，提出了一体化战略和对应措施，试为中国企业的全球化战略提供参考；杨蔚（2010）以海尔为例，总结了海尔公司不同阶段海外市场拓展模式的特点，深入剖析了其成功背后的深层原因，并借鉴海尔的成功经验，提出我国正在走出去的企业应根据自身特点和优势，选择适合自己企业特点的国际化道路。国外研究学者Guido(2012)通过对跨国企业的调研，探究企业在实施外包和离岸生产各个阶段的主要风险，并提出企业发展外包或离岸生产时要考虑成本，灵活性，新技术的获得以及新市场潜力等因素；综上所述，国内外学者分别对全球化战略以及供应链绩效评价的方法的研究已相当成熟，而在具体运用，特别是和本课题相关的全球化战略与供应链绩效结合方面，还有很多欠缺，这也为本课题的不断深入研究提供了客观需要。本课题立足于家电企业采取的不同全球化战略，从供应链整体绩效角度出发，通过不同的全球化战略对供应链绩效的不同影响来探究二者之间的关系。项目的社会意义、学术价值、应用前景、解决什么尚未解决的问题l 研究意义和价值随着企业突破地域和国界的范围，企业所处的宏观环境和微观环境都无时无刻不在变化，企业的战略要能够根据外界环境的变化而不断调整，这样企业的发展才能持续。中国企业在取得本土市场竞争的成功以后，想要进入国际市场与国际企业同台竞争，努力成为根植于中国的世界级企业，全球化战略的选择成为企业面临的首要重大问题。而全球化的经营模式催生了跨国家、跨地域和跨文化的全球供应链系统，供应链绩效的整体表现更是决定了企业发展全球化的成败关键。本课题以全球化战略为切入点，论述了外包和海外建厂两种不同的全球化战略，分析这两种战略对企业供应链绩效带来的不同影响，通过对家电企业的实地调研和访谈搜集相关数据并加以计算，以期探索不同的全球化战略会给供应链绩效带来怎样的影响。鉴于以往的文献研究并未将全球化战略和供应链绩效相结合，本课题力图从全球化战略的角度出发探究外包和离岸生产两种战略与供应链绩效之间的相互影响，最终摸索出供应链绩效和全球化战略选择之间的关系，具有一定的实践意义和应用价值。l 应用前景 加入WTO后，中国企业参与经济全球化的进程不断加快，许多企业意识到只有从全球视角来审视并组织自己的企业时，才能拥有真正的竞争优势。但目前，企业参与全球化还属于摸索阶段，对全球化战略还不了解，对自己应该采取哪种全球化战略，该战略又会产生怎样的影响，更是知之甚少。企业全球化与供应链管理相互影响、相互作用，企业全球化对供应链管理提出了更高的要求，而供应链管理能力的提升能够有效促进企业全球化战略的实施，增强甚至构建企业的核心竞争优势；反过来，全球化战略的实施对供应链绩效产生积极或消极的影响，探索它们之间如何发生作用，影响又有哪些方面，战略决策时应该考虑哪些因素，通过供应链绩效的目标确定企业参与全球化的战略并成功实施，在全球范围内优化企业资源配置，从整体上降低产品的生产成本，从而提高企业盈利水平。因此，将全球化战略和供应链绩效结合研究，具有广泛的应用价值，对我国走出国门进入国际市场的企业有一定的实践意义。l 解决问题一、 本课题站在全球化战略的角度上分析供应链绩效，旨在解决以下问题：（一）不同的全球化战略对供应链绩效是否有影响？积极的影响还是消极的影响或者两者都有？（二）从供应链绩效优化的目标逆向思考，要想提高供应链绩效某项指标，采取哪一种全球化战略比较好？企业在进行全球化战略决策时应该考虑哪些因素？二、研究视角的创新 目前国内外主要关注于全球化战略或供应链绩效评价单独的研究，为这两方面的结合奠定了坚实的研究基础。而以往关于全球化战略的研究仅限于对不同战略的利弊分析，且全球化战略与供应链绩效相结合的研究很不成熟，关于全球化战略模式对企业供应链整体绩效的影响的探讨更未涉及；此外，在国内外研究中，也未能针对具体行业或企业的供应链绩效相关指标数据进行搜集和整理，欠缺一定的实证研究和说服力。本课题结合了这两个领域内的研究结果，以全球化战略为切入点，以家电企业为研究对象，创新的将全球化战略和供应链绩效结合起来，通过案例分析，实地调研和访谈获取具体供应链指标数据，借助层次分析法进行数据比对的实证分析，以反映出不同全球化战略对企业供应链绩效影响的具体体现，并逆向思考如果要优化供应链绩效的某个指标，企业该选择哪一种全球化战略，应该考虑哪些因素，因此具有一定的实践价值，为后来的研究奠定了实证基础。研究工作的总体计划及预期进展项目时间：2013年4月-2014第一阶段（2013年4月2013年6月中旬）文献梳理与资料收集第二阶段（2013年6月中旬2013年9月） 2013年6月7月上旬 实地调研与现场访谈以获得不同家电企业供应链绩效的指标数据 2013年7月上旬9月 进行数据比对，分析数据第三阶段（2013年10月2014） 形成理论成果提交成果1项目中期检查时达到的预期成果调查本课题所要研究的相关家电企业的全球化战略和供应链绩效指标实践调研获取供应链家电企业的指标数据运用层次分析法处理相关数据2结项时达到的预期成果学术论文：全球化战略对供应链绩效的影响研究探讨不同的全球化战略对企业供应链绩效产生的不同影响并摸索供应链绩效与全球化战略选择之间的关系。现有条件（参加该项目工作的人员简况、图书资料等）与尚缺的条件参考文献：【1】Sunny Li Sun，Hao Chen，Erin GPlaggenkuhle-Miles，Moving upward in global value chains：the innovations of mobile phone developers in China JChinese Management Studies，2010【2】Jan StentofGlobal operations and their interaction with supply chain performance JIndustrial Management&Data Systems，2012【3】Akyuza，Supply chain performance measurement：a literature reviewJInternational Journal of Production Research，2010【4】Contractor，F.J.，Kumar，V.,Kundu，S.K.and Pedersen，T.Reconceptualizing the firm in a world of outsourcing and offshoringJJournal of Management Studies，2010 【5】Dunning，J.H. and Lundan，S.M.Multinational Enterprises and the Global EconomyJAddison-Wesley，Reading，MA，2008【6】Ferdows，KManaging evolving global production networksJStrategy Innovation and Change，2008【7】Mark Johnson, Simon Templar. 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