车间主任绩效考核

1 / 7 车间主任绩效考核 管理指标： (35 分 ) 1、工作计划性： (10 分 ) (1)工作计划的制定 :(5 分 ) 及时性： (2 分 ) 每月 25 日前制定出本部门各项工作计划 ; 于 3 月 10 日， 6 月 10 日， 9 月 10 日， 12 月 10 日前制定出下季度各项工作计划 ; 于 12 月 10 日前制定出下年度的工作计划 ; 完整性： (3 分 ) 制定计划项目符合公司规定 ;(，缺一项扣 制定的每项计划符合公司规定，内容详实无缺项 ;( ) (2)工作计划完成情况： (5 分 ) 超额完成工作计划 ;(5 分 ) 按时完成工作计划 ;(4 分 ) 工作计划的完成率在 80%(3 分 ) 工作计划的完成率在 60%(2 分 ) 工作计划的完成率在 60%以下 ;(0 分 ) 2、人力资源管理： (10 分 ) (1)对下属的考核： (5 分 ) 2 / 7 在公司规定时间内完成考核 ;(1 分 ) 制定绩效计划有下级参与 ;(1 分 ) 考核数据真实 ;(2 分 ) 及时就考核结果与被考核人进行沟通 ;(1 分 ) (2)下属的培养： (5 分 ) 能根据工作需要进行授权 ;(2 分 ) 能对下级工作进行指导 ;(1 分 ) 当其不在时下级能替代其工作 ;(2 分 ) 3、消耗分析： (5 分 ) 按时提交消耗分析报告，未按时扣 2 分。 4、领导能力： (5 分 ) 能确保部门目标任务完成 ;(2 分 ) 能及时排解工作中出现的纠纷 ;(1 分 ) 正确传达公司有关信息，未造成下级在未知情的 情况下出现工作失误或错误 ;(1 分 ) 能迅速、正确做出决策 ;(1 分 ) 5、控制能力： (5 分 ) 有监督的措施和办法 (如：现场监督，要求口头、书面汇报等 );(1 分 ) 能确定工作中的重要环节 ;(1 分 ) 能对工作出现偏差提出纠正措施 ;(1 分 ) 纠偏具有效益 ;(2 分 ) 3 / 7 业绩指标： (50 分 ) 6、生产消耗的控制： (10 分 ) 严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的 5%以上 ;(10 分 ) 严格控制生产消耗，生产消耗低 于标准的 5%以内 ;(8 分 ) 严格控制生产消耗，生产消耗指标达标 ;(5 分 ) 生产消耗超标在 5%以内 ;(2 分 ) 生产消耗超标在 5%以上 ;(0 分 ) 7、产品质量控制： (10 分 ) 废品率低于指标的 10%以上，或 1 批次产品出现100 个以内的不合格品 ;(10 分 ) 废品率低于指标的 10%以内，或 1 批次产品出现100的不合格品 ;(8 分 ) 废品率达标，或 1 批次产品出现 200的不合格品 ;(5 分 ) 废品率超过 指标的 10%以内，或 1 批次产品出现300的不合格品 ;(2 分 ) 废品率超过指标的 10%以上，或 1 批次产品出现500 个以上的不合格品 ;(0 分 ) 8、发出产品降价控制： (5 分 ) 发出产品因质量问题降价在 2000 元以下 ;(5 分 ) 4 / 7 发出产品因质量问题降价在 2000 ;(4 分 ) 发出产品因质量问题降价在 3000 元 ;(3 分 ) 发出产品因质量问题降价在 3000 ;(2 分 ) 发出产品因质量问题降价在 4000 元以上 ;(0 分 ) 9、生产进度目标控制： (10 分 ) 按时完成生产计划，保证生产期 ;(10 分 ) 延误生产期 1 次或影响一批次产品的生产期 1天 ;(8 分 ) 延误生产期 1 次或影响一批次产品的生产期 2天 ;(5 分 ) 延误生产期 2 次 ;(2 分 ) 延误生产期 3 次以上 (含 3 次 )或影响一批次产品的生产期 3 天以上 (含 3 天 );0 分 ) 10、安全生产： (10 分 ) 定期对生产员工进行安全生产教 育 ;(2 分 ) 定期进行安全检查 ;(3 分 ) 及时处理安全隐患 ;(5 分，未及时扣 2 分，未采取处理措施扣 5 分 ) 直接经济损失 500 元以内的安全事故，出现 1 次扣3 分 ;出现直接经济损失 500 元以上的安全事故，此项得分为0 分。 11、环境卫生管理： (5 分 ) 5 / 7 按公司规定进行检查 ;(1 分 ) 及时督促相关人员进行整改 ;(1 分 ) 所负责区域整洁 ;(3 分 ) 工作规范指标： (15 分 ) 12、执行工作流程： (5 分 ) 能 按照公司相关规定高效地处理日常事务 ;(5 分 ) 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误 1次 ;(4 分 ) 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误 2次 ;(3 分 ) 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误 3次 ;(2 分 ) 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误 4 次以上 (含 4 次 )或一次工作失误造成的影响较大 ;(0 分 ) 13、遵守公司制度： (5 分 ) 能很好地遵守公司相关的管理制度 (包括 ;(5 分 ) 能遵守公司相关的 管理制度 (包括 规定 )，违反制度 1 次 ;(4 分 ) 能遵守公司相关的管理制度 (包括 规定 )，违反制度 2 次 ;(3 分 ) 能遵守公司相关的管理制度 (包括 规6 / 7 定 )，违反制度 3 次 ;(2 分 ) 能遵守公司相关的管理制度 (包括 规定 )，违反制度 4 次以上 (含 4 次以上 )或一次违反制度情节较严重 ;(0 分 ) 14、部门支持： (5 分 ) 能及时与公司相关部门协调配合 ;(2 分，出现一次未及时的情况扣 1 分 ) 配合 的形式符合公司有关规定 ;(1 分，出现 1 次不符合规定的情况扣 ) 配合的内容符合公司规定 ;(2 分，出现 1 次不符合规定的情况扣 1 分 ) 15、额外加分： 经常提出技改和合理化建议，被公司采纳，在实际工作重取得了较好效果 ;(5 分 ) 经常提出技改和合理化建议，被公司采纳 ;(4 分 ) 经常提出技改和合理化建议 ;(3 分 ) 偶尔提出技改和合理化建议 ;(2 分 ) 车